亚洲av永久无码精品成人-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲av永久无码精品古装片-亚洲av永久无码精品国产精品-亚洲av永久无码精品漫画-亚洲av永久无码精品秋霞电影秋

作為上海文廣集團(tuán)（SMG）總部所在地，上海威海路298號(hào)的上視大廈經(jīng)常有貴客上門，經(jīng)常到有些平常。不過，2015年6月4日，阿里巴巴董事局主席馬云在此出現(xiàn)時(shí)，還是引起了騷動(dòng)。

當(dāng)天下午，阿里巴巴宣布12億元投資SMG旗下第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司，占股36.74%，成為僅次于SMG的第二大股東。

在外界的某些解讀中，這筆投資被抬到互聯(lián)網(wǎng)與傳媒革命的高度。而之于阿里巴巴，它最大的意義，不過是為阿里“帝國(guó)”的版圖再添一城而已。

和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）中的其他兩家一樣，阿里也極為忌憚“帝國(guó)”一詞，盡管在外界看來(lái)它們的確是。過去十多年，依靠技術(shù)、用戶及流量?jī)?yōu)勢(shì)，BAT構(gòu)建起三個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)。

而與最初的野蠻生長(zhǎng)期不同，如今BAT之間的爭(zhēng)斗，已由明轉(zhuǎn)暗，除了核心業(yè)務(wù)的內(nèi)功修煉，頻繁的投資和并購(gòu)成為BAT擴(kuò)充同盟陣營(yíng)、構(gòu)筑護(hù)城河的核心手段。

“商業(yè)帝國(guó)”，正在轉(zhuǎn)變成“資本帝國(guó)”。

沒人知道，這三個(gè)“資本帝國(guó)”的邊界在哪里。人們只看到，頻繁的資本運(yùn)作、衛(wèi)星式的生態(tài)布局下，三個(gè)“資本帝國(guó)”不斷擴(kuò)張，再擴(kuò)張。從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，到新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”，從搜索、電商、社交，到金融、物流、健康、制造、文化??越來(lái)越大，也越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜。

“大胃王”阿里巴巴

阿里巴巴的胃口越來(lái)越大，大到讓人有些看不懂。

以2014年為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴動(dòng)用了60億?70億美元，投資或并購(gòu)了36家公司，平均下來(lái)，每家公司能從阿里巴巴拿到10億元人民幣。

從范圍上看，這36家公司的分布廣闊到幾無(wú)“章法”：新浪微博、陌陌、UC瀏覽器、友盟、美團(tuán)、窮游網(wǎng)、在路上、丁丁網(wǎng)、快的打車、高德地圖，優(yōu)酷土豆??幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域。

你或許會(huì)用大手筆或大布局來(lái)形容，而一位媒體人用了一句更形象的話來(lái)概括：“東一榔頭西一棒槌，不是指哪打哪，而是打哪指哪。”

更為“障眼”的是阿里巴巴和馬云的操盤方式。36家公司當(dāng)中，很大一部分來(lái)自阿里巴巴或馬云參與的“云”字系投資機(jī)構(gòu)——云鋒基金、云溪基金以及云煌投資，等等。

比如，2014年1月13.2億元收購(gòu)中信21世紀(jì)54.3%股權(quán)，2014年4月12.2億美元注資優(yōu)酷土豆，兩起投資案例中，云鋒基金都參與其中。而云鋒基金內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，又與馬云本人有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。

馬云對(duì)此的解釋，猶如他熱衷的禪學(xué)一樣讓一般人有些捉摸不透：“以前阿里巴巴是從無(wú)做到有，現(xiàn)在是從有做到無(wú)，無(wú)處不在的無(wú)。阿里巴巴許多投資讓人看不懂，看得懂就奇怪了，10年前也沒人看懂過阿里巴巴。”

如果從時(shí)間線上來(lái)歸納，阿里巴巴的“什么都買型”投資，就顯得有規(guī)律得多。最有趣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是2014年9月19日，阿里巴巴美國(guó)上市日。

阿里巴巴2014年對(duì)36家公司的投資或并購(gòu)，超過30起是在10月份之前完成，而9月19日成功上市后，阿里巴巴的投資密度明顯下降。

這不能不讓一些人懷疑，諸多廣撒網(wǎng)大手筆投資，有側(cè)面推高上市股價(jià)之嫌。

除了與高股價(jià)的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，阿里巴巴“什么都買型”投資之外，實(shí)際上還有另外一個(gè)特點(diǎn)——投資文化傳媒。

如果仍以2014年的36起60億?70億美元的總投資或并購(gòu)案例來(lái)計(jì)算，這其中，超過38億美元都投在了文化傳媒領(lǐng)域，占這些投資總額的半數(shù)以上。

而今年6月投資第一財(cái)經(jīng)，則為阿里巴巴的文化傳媒投資名單再增加了一個(gè)名字。在此之前，這份名單上已經(jīng)是很長(zhǎng)一串：《商業(yè)評(píng)論》、新浪微博、文化中國(guó)、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、虎嗅網(wǎng)、華誼兄弟、光線傳媒、北青社區(qū)報(bào)??

如果與BAT另外兩家巨頭——百度、騰訊對(duì)比，就不難理解馬云和阿里巴巴為何執(zhí)著于“文化傳媒夢(mèng)”。

百度和騰訊的核心業(yè)務(wù)——搜索和社交，天生自帶優(yōu)越的媒體屬性，而以商業(yè)起家的阿里巴巴，天生缺失媒體基因，是其最大痛點(diǎn)。

在更廣泛的意義上，馬云為阿里巴巴以及自己布下的文化傳媒局，又是維系阿里生態(tài)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作為以電商起家，如今在金融、物流、健康、文化領(lǐng)域均有涉獵的商業(yè)集團(tuán)，阿里巴巴的投資布局已經(jīng)吸附了難以想象的海量用戶、資源、信息、數(shù)據(jù)，阿里巴巴生態(tài)體系甚至已經(jīng)成為維系社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

好處自然是企業(yè)和企業(yè)家個(gè)人的地位與利益的快速集聚，但風(fēng)險(xiǎn)是，一旦整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)超載而崩潰，其帶來(lái)的危害將不只是企業(yè)和企業(yè)家層面，甚至是整個(gè)社會(huì)。

而除了金錢與槍炮，輿論與思想，是把控風(fēng)險(xiǎn)的最好利器之一。

只不過，阿里巴巴盤根錯(cuò)節(jié)的投資體系，加上以文化傳媒為重的投資布局，一方面或許是回避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重要保險(xiǎn)，但另一面，四面出擊與日益龐大的控制企圖本身，恰有可能成為最大的風(fēng)險(xiǎn)源。

馬云和阿里巴巴可能要開始考慮這個(gè)問題。

騰訊：從“公敵”到“大樹”

騰訊的擴(kuò)張故事至少要從5年前開始說(shuō)起。

2010年7月，《計(jì)算機(jī)世界》刊登了一篇封面文章，名叫《“狗日的”騰訊》，文字“惡毒”，言辭辛辣，但卻描述了一個(gè)當(dāng)時(shí)甚至連騰訊都無(wú)法全部反駁的事實(shí)——抄襲。

QQ團(tuán)購(gòu)、QQ游戲、QQ醫(yī)生、QQ影音，乃至QQ本身，這些經(jīng)典產(chǎn)品的思路總結(jié)起來(lái)，就是一條，“別人做一個(gè)，我們也砸錢做一個(gè)，我們更有錢，然后，別人死了”。

但這一切正在成為歷史。

一位騰訊的中層說(shuō)，現(xiàn)在騰訊的思路是另外一條，“別人做一個(gè)，我們不做，等別人的那個(gè)最終從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝出，我們?cè)俳槿耄?dāng)然不是再做一個(gè)，而是投資別人，幫他做大。”

簡(jiǎn)而言之，做一棵庇護(hù)樹苗的大樹。

對(duì)騰訊而言，成為大樹好處有兩點(diǎn)。一方面，從為人所不齒的互聯(lián)網(wǎng)“公敵”，轉(zhuǎn)變成“別人”的庇護(hù)所；另一方面，則是依靠這些茁壯成長(zhǎng)的樹苗，構(gòu)建騰訊的防護(hù)林。

于是，最近幾年，騰訊的投資并購(gòu)動(dòng)作，幾乎都遵循這一中心思想。

比如，騰訊投資入股的大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城、滴滴打車、餓了么等等，都已經(jīng)是所在細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模或份額數(shù)一數(shù)二的公司。

從總量上看，2014年騰訊的投資案例和金額其實(shí)比“土豪”阿里巴巴還要大，2014年BAT投資的94家公司中，與騰訊發(fā)生過資本關(guān)系的有44家，騰訊為此投入的資金總額超過406億元。

不過，相比阿里巴巴，騰訊的投資并購(gòu)布局有兩條明顯的主線，一條是O2O（線上線下融合業(yè)務(wù)），另一條是游戲。而兩條主線背后，則是騰訊“大樹”的兩大主干——微信、手機(jī)QQ。

先看O2O，2014年，騰訊在O2O領(lǐng)域投資并購(gòu)了超過10家相關(guān)的公司，而除了現(xiàn)金，騰訊付出的還包括被不少人神化的微信入口。

對(duì)于騰訊而言，微信雖然不能直接產(chǎn)生價(jià)值，但生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信離線下生活場(chǎng)景更近的優(yōu)勢(shì)，讓它成為一個(gè)連接線上與線下的最佳連接器。

最典型的是京東。2014年，京東全年完成訂單量達(dá)到6.89億元，同比增長(zhǎng)113%。而騰訊注資，接入微信平臺(tái)后，京東移動(dòng)端的訂單增長(zhǎng)迅速，四季度移動(dòng)訂單同比增幅達(dá)到驚人的372%，微信引入的流量貢獻(xiàn)巨大。

所以，騰訊的投資，與其說(shuō)是圍繞微信布局，倒不如說(shuō)是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司追逐騰訊，希望獲得“微信入口”這一騰訊的“戰(zhàn)略投資”。

另一條主線游戲，則與騰訊當(dāng)下的業(yè)務(wù)收入有莫大的關(guān)聯(lián)。2014年騰訊全年?duì)I收789.32億元，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入447.56億元，超過半壁江山，以此稱騰訊是個(gè)游戲公司都不為過。

這就不難理解，為什么2014年BAT投資并購(gòu)的11家游戲公司中，8家的交易皆由騰訊完成。相對(duì)于阿里巴巴和百度更為直接的商業(yè)模式，騰訊的營(yíng)收必須依靠從社交到游戲的轉(zhuǎn)化，這使得它不得不竭力維持在游戲研發(fā)、代理、運(yùn)營(yíng)方面的投入和占比。

但正如阿里巴巴，騰訊最大的依仗，也最有可能成為最大的風(fēng)險(xiǎn)。

2013年11月，騰訊董事局主席馬化騰在中國(guó)企業(yè)家俱樂部?jī)?nèi)部沙龍上說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)行規(guī)則與PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完全不同，騰訊如果沒有微信，可能是一場(chǎng)災(zāi)難。

微信也被業(yè)界稱為第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，幫助騰訊順利出海。但令人擔(dān)憂的是，微信正在超出船票的概念，被騰訊打造成一艘超級(jí)戰(zhàn)艦，公眾平臺(tái)、游戲、支付、O2O??微信承載的內(nèi)容已經(jīng)越來(lái)越重。

“慢半拍”的百度

和阿里巴巴、騰訊相比，百度似乎總是慢半拍。

2014年，BAT投資并購(gòu)的94家公司中，只有15家與百度有關(guān)，總資金預(yù)計(jì)20億?30億美元，而這其中公開投資金額的最大手筆——50億元投資萬(wàn)達(dá)電商，還有騰訊參與。

這似乎不是百度以往的投資風(fēng)格，就在2013年，百度還曾創(chuàng)下過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資并購(gòu)資金規(guī)模記錄——豪擲19億美元收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)91助手。

而在2014年啟幕的，人人都是天使投資、個(gè)個(gè)都是創(chuàng)業(yè)者的瘋狂年代，項(xiàng)目少、錢不算多的百度，也多少顯得有些格格不入。

不過，在百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏看來(lái)，卻未必如此。2015年5月29日，美麗的西南邊陲城市騰沖，百度第十屆聯(lián)盟峰會(huì)在這里舉行。李彥宏在會(huì)上講解最新的產(chǎn)業(yè)思考，并宣布百度的“三不政策”：

百度要堅(jiān)決做工具，不謀求控股，更偏重培養(yǎng)生態(tài)而不是控股；不劃分陣營(yíng)、不貼標(biāo)簽，大多數(shù)公司都是獨(dú)立人格的公司，是平等、開放的合作關(guān)系；每個(gè)行業(yè)都有做的好的地方，百度是360行的通用平臺(tái)，要在未來(lái)更多地連接起360行中的佼佼者，不怕被洗掉用戶。

這被一些業(yè)界人士解讀為“李彥宏對(duì)過去百度全資或控股投資風(fēng)格的矯正”。

正如曾經(jīng)負(fù)責(zé)百度投資業(yè)務(wù)、于2014年8月離職的百度原副總裁湯和松所言，百度不再單純追逐概念，像撒胡椒粉一樣地投資，只有美麗的概念還不夠，還要關(guān)注收購(gòu)所帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值。

李彥宏也直言，相比于外界更多著眼于投資的部分，真正讓他興奮的，是戰(zhàn)略合作。2014年12月投資打車軟件鼻祖Uber時(shí)，李彥宏也以此來(lái)解釋，為什么出席Uber媒體活動(dòng)，而沒有參加2013年收購(gòu)91助手的發(fā)布會(huì)。

這可能意味著，李彥宏在兩年前就已經(jīng)有所考慮。

在更前沿的領(lǐng)域，百度也已有所行動(dòng)，比如，在人工智能、深度學(xué)習(xí)、無(wú)人汽車等領(lǐng)域開始作為，甚至專門挖來(lái)“谷歌大腦之父”吳恩達(dá)。

2014年6月，百度還開始舉辦“The Big Talk”線下活動(dòng)，在北京太廟、硅谷計(jì)算機(jī)博物館等多地，先后請(qǐng)來(lái)《數(shù)字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝，世界虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)領(lǐng)軍人物杰里米·拜倫森，麻省理工大學(xué)人類動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室主任艾利克斯·本特蘭等重磅嘉賓分享最新研究心得。

而在投資方面，過去一年多來(lái)，百度對(duì)國(guó)外的技術(shù)型創(chuàng)新公司情有獨(dú)鐘，分別投資過來(lái)自以色列的視頻捕捉技術(shù)開發(fā)商Pixellot、芬蘭室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)服務(wù)公司IndoorAtlas。

這些動(dòng)作，讓百度看上去最像BAT當(dāng)中超凡脫俗、仰望星空的那家，李彥宏看上去也似乎是三位大佬中“野心”最大的那位。

當(dāng)然，換種角度，也可以認(rèn)為，李彥宏和百度更像在賭一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

這一豪賭的代價(jià)并不小。2014年，百度總收入490.52億元，利潤(rùn)131.87億元，而BAT另外兩巨頭，阿里巴巴收入525.04億元，利潤(rùn)234.03億元，騰訊收入789.32億元，利潤(rùn)238.16億元。數(shù)字上，百度已經(jīng)掉隊(duì)。

市值更明顯，BAT中，2014年成功上市的阿里巴巴最高，在2014年底達(dá)到2583.6億美元，騰訊以1358.9億美元位列第二，而百度為799.6億美元，不到阿里巴巴的1/3、剛過騰訊的一半。

不過，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比數(shù)字復(fù)雜。有人認(rèn)為，慢半拍的百度，錯(cuò)過了這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。但亦有人認(rèn)為，百度避開了這個(gè)充斥著泡沫的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大坑。

或許，只有時(shí)過境遷，才見分曉。