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旅游演藝如何投資運(yùn)營(yíng)？

1.盈利模式

盈利模式單一：門票收入+廣告收入，且門票為主。

旅游演藝門票價(jià)格在200元左右

平均值：197.4元 中位數(shù)：190元 眾數(shù)：180元

2.運(yùn)營(yíng)成本

“人工成本”、“折舊成本”占比最高，二者之和占總運(yùn)營(yíng)成本50%以上。

麗江旅游、宋城演藝的演藝項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本

印象麗江2013、2014年運(yùn)營(yíng)成本情況

宋城演藝2013、2014年運(yùn)營(yíng)成本情況

3.投資回收

旅游演藝最短的投資回收期平均為2-3年

表格所列三類旅游演藝案例知名度較高、規(guī)模較大，屬于該類旅游演藝中的成功者，其投資回收速度會(huì)遠(yuǎn)快于其他旅游演藝。

行業(yè)“二八”定律

20%成功、80%虧損

道略演藝首席分析師毛修炳：“目前全國(guó)共有約230臺(tái)旅游演藝，其中成功的僅約20臺(tái)，占比8.6%”；

2013年全國(guó)旅游演出市場(chǎng)中20%的劇目貢獻(xiàn)了83%的票房。

演藝巨頭包攬半數(shù)盈利項(xiàng)目

宋城演藝與印象系列占據(jù)20%的盈利旅游演藝項(xiàng)目中的一半。

各地“三成”盈利

張家界僅3臺(tái)演出盈利

張家界景區(qū)有8臺(tái)演出，但僅《天門狐仙 ? 新劉海砍樵》、《張家界 ? 魅力湘西》、《武陵魂 ? 梯瑪神歌》 3臺(tái)節(jié)目盈利，占比37%，個(gè)別演藝節(jié)目試演3個(gè)月就歇業(yè)，或者投資上億元，一年虧損2000多萬(wàn)元；

海南僅4家劇場(chǎng)盈利

在調(diào)研的11家劇場(chǎng)中，4家盈利、5家虧損，2家處于停演休業(yè)狀態(tài)。

知名演藝與其他演藝的票房對(duì)比

2014年中國(guó)十大代表性旅游演藝“年度票房收入”統(tǒng)計(jì)

旅游演藝接待規(guī)模對(duì)比情況

（注：表中旅游演藝案例來自“2014年旅游演出票房十強(qiáng)入圍名單”，2014年旅游演藝票房總收入為27.1億元。）

印象麗江營(yíng)收情況

麗江旅游的印象演出近三年接待與營(yíng)收情況

宋城演藝營(yíng)收情況

宋城演藝的演藝項(xiàng)目近兩年?duì)I收情況

4.融資模式

1、銀行融資模式

以劇場(chǎng)、劇院等“房屋類固定資產(chǎn)”和機(jī)器設(shè)備、車輛、電子設(shè)備等“設(shè)備類固定資產(chǎn)”進(jìn)行抵押融資。

適用條件：有土地或固定資產(chǎn)可做抵押物，適用演藝項(xiàng)目開發(fā)的任何階段。

2、VC / VE投資模式

在演藝項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，采用風(fēng)險(xiǎn)投資和私募基金等方式融資，如張藝謀《圖蘭朵》項(xiàng)目。

適用條件：項(xiàng)目發(fā)展初期或商業(yè)模式成熟期。

3、并購(gòu)?fù)顿Y模式

產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得1+1>2的效果，如麗江旅游收購(gòu)麗江玉龍雪山印象公司。

適用條件：能實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)的情況。

4、上市融資模式

將演藝公司全部資本等額劃分，以股票的形式上市流通、公開發(fā)行，如杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司。

適用條件：發(fā)展規(guī)模、盈利能力已達(dá)到一定能級(jí)，一般為成熟期。