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周末生活類的應(yīng)用，內(nèi)容大體上包括兩種類型，一是城市活動(dòng)，包括吃喝玩樂學(xué)，二是周邊短線旅游，主要圍繞景區(qū)和酒店來展開。

前者涵蓋的內(nèi)容與本地生活有著不少重疊，特別是在吃喝玩樂方面，面對(duì)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等碾壓，這類應(yīng)用缺乏優(yōu)勢(shì)。不過在休閑活動(dòng)方面，比如提升自我、技能學(xué)習(xí)、聚會(huì)門票等長尾領(lǐng)域，因?yàn)槭袌?chǎng)中存在著很多中小商家和手藝人、達(dá)人等，供應(yīng)端仍存在很多未充分釋放的資源。

這類應(yīng)用大都是平臺(tái)的角色，連接用戶與商家，未來可能通過傭金盈利。比較典型的有周末去哪兒、懶人周末、今天玩什么、城覓等，相對(duì)重運(yùn)營、重調(diào)性。特色應(yīng)該是這類應(yīng)用殺手锏，但很多時(shí)候它們還是會(huì)給人一種 “好像” 的感覺。近來，周末去哪兒、懶人周末都紛紛展開個(gè)人共享經(jīng)濟(jì)模式，并將觸角延伸到了周邊游產(chǎn)品，對(duì)此，懶人周末的表示是供給端不足，而主題周邊游是個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)。

后者整體上來看是一個(gè)百億級(jí)且持續(xù)增長的市場(chǎng)。不過受地域影響，有限的資源會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化，那么這類應(yīng)用不太適合定位為平臺(tái)，反倒需要對(duì)供應(yīng)鏈的把控和產(chǎn)品的再包裝能力。

近日剛完成 2500 萬人民幣 A+ 輪融資的一塊去旅行，月交易量已達(dá) 3000 萬，它的目標(biāo)是成為一家立足周邊游的 OTA。在創(chuàng)始人陳作智看來，開拓周邊游產(chǎn)品的門檻并不低，全國分布景區(qū)這么多，想要直簽景區(qū)需要自己去談；而要拿到以往被傳統(tǒng)旅行社包下的酒店，還得有資金實(shí)力；不僅如此，最后還需完成產(chǎn)品組織這一環(huán)。而沒有躬耕過線下的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，又怎么會(huì)具備這方面的能力？除了一塊去旅行，度周末、要出發(fā)、周末去哪玩等也表示過，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，而不是做單純的分銷平臺(tái)。

除了供應(yīng)鏈的高門檻，這個(gè)市場(chǎng)可以說危機(jī)四伏——周邊游是 OTA 緊抓的業(yè)務(wù)，攜程推出獨(dú)立的 “攜程周末”、驢媽媽揚(yáng)言在 2015 做到周邊游市場(chǎng)份額第一、同程近日成立周邊游事業(yè)部等等，再加上他們燒錢換用戶的促銷策略，以及本地生活類應(yīng)用的搶灘，甚至更細(xì)分的主題類應(yīng)用 (比如親子游、戶外等 ) 再分割，要在這個(gè)領(lǐng)域有所成突破的創(chuàng)業(yè)公司，壓力想必也不小。

總的來說，能玩兒的東西就那么多，再進(jìn)入者仍舊乏善可陳的話，也就沒太大存在意義。