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當下，旅游消費門檻變低，越發成為一種普遍需求。但是對某些群體，比如大學生來說，旅游多少還是件輕奢品，不過在市場玩家眼中，學生這個具有龐大潛在消費力的市群體仍是一塊不能松口的肥肉。

而現在，越來越多的滿足大學生的旅游分期產品出現：京東旅游白條、去啊的旅游分期購，還有去年底成立的面相年輕人的呼哧旅行等，趣分期和分期樂等平臺也有旅游相關產品。

另外，樂有方也是專注大學生市場的旅游分期平臺。對于創業公司來說，至少會有這三個方面使得旅游分期不成立：

1.分期的產品一般會具有兩點性質：急用或耐用，但是旅游產品本身的性質就決定了它不太能跟這兩特點沾邊兒；

2.如果產品是通過公司自有的資金來進行分期，那么就必須考慮風險管控環節，這樣也會加重旅游公司資金鏈的負擔；

3.如果產品的風險管控來自于其它機構，大多數情況下為銀行，那么對于旅游公司來說利潤可能并不高。

對此，樂有方是怎么做的呢？

首先在產品層面，不同于趣分期、分期樂直接打包攜程的旅游禮品卡，樂有方想植入"社交元素"以做出差異化。他們希望成為一個 “社交旅游平臺”，通過聯誼約游、追星游等主題性活動，將大學生社交圈子作為旅游消費的內在動力。而分期作為一種方式，來降低大學生的參與門檻。

具體來說，樂有方的特色應用場景包括了 “一是由樂有方主動發起約游主題，單身男女可進行約團報名、組團約游 ，然后分期進行消費；二是對接演唱會、明星見面會、體育比賽、展會游戲等，大學生們可以分期付款，進行約團游 ”。

在風控層面和第三方金融機構合作進行。樂有方會審核學生的身份證、學生證、學信網等信息，并以校園地推方式獲取準確的學生用戶。

當用戶在網站上購買產品時，合作的金融消費公司則再進行審核，審核通過便能在三分鐘之內為學生放貸。

鑒于大學生是潛在消費群體，樂有方除了產品利潤和分期利息，目前設想以平臺廣告等多種商業合作作為主要收入來源。

在市場的教育下，大學生逐漸接受分期消費的方式，特別是在電子產品的消費上，或許未來旅游分期也成為一種常態。但 OTA 們以價格戰搶奪市場份額，或許未來旅游消費門檻會變得更低，那么分期旅游平臺的利好也就不那么明顯，另一方面，征信體系完善的大平臺（比如阿里去啊）也更有流量優勢。