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王勝江:資本寒冬?創業的第一天起就已是寒冬

產業投資 本文作者:蒲鴿 2015-10-28
在人人都認為“資本寒冬”的時候,王勝江認為這對于創業者和資本寒冬都有利,對于真正有品質的創業項目來說更容易被投資人發現,同時寒冬會催生科技創新。

如今是創投界普遍認為的資本寒冬,創業者找錢難,而投資人也苦于囊中羞澀不愿輕易投資項目,在這兩難時期,洪泰創新空間創始人王勝江有著自己的獨到見解,他認為,本次寒冬恰恰是創業者和投資人最好的時節。創業者應抓住這個機會,配合合理的創業節奏和正確的融資心態,而投資人也應借此轉換角色,將眼光從資本挪到創業生態服務,寒冬之后,必是收獲。

以下為王勝江口述:

現在所有人都在提資本寒冬,對此我是反對的。從創業者決定創業的第一天起,寒冬就在你的心里,你不能有夏天的感覺,一旦有,你的冰就會化掉,變成水,這樣你的身體會出問題。創業者一旦享受了夏天,創業危機就來了。

冬天來了,反而是最好的時候,為什么?天寒地凍,很多創業者因為穿得太少會被凍壞,自然會退出競爭,你不戰而勝,所以這是你最好的時候。不戰而屈人之兵,這是孫子兵法的大智慧,對于真正有品質的創業項目來說,這個時節需要尤其珍惜。

同樣,資本寒冬也是投資人的福音。因為只有這個時候才會有遍地的黃金,容易就看到非常好的項目,而這些項目在泡沫時期是不太輕易能看到的。狼都會選擇在冬天捕食,好的獵人也會在冬天打獵。

找對投資人才是王道

不可否認,資本寒冬確實讓整個創業市場融資收緊。創業者在這個時期,尤其需要把握創業的節奏和融資的方式。

投資人主要角色是資本家,不是創業家。資本有資本的規律,創業有創業的周期。創業是實業,而投資是資本,講究回報率。一般來講,投資目的都是盡快地退出創業項目,從而實現盈利,但這和創業項目的周期是不匹配的。

創業者在找投資時,不能只認錢不認人,寒冬也需理性衡量。兩個衡量點:資源匹配和周期匹配。只有這樣,才能將雙方的利益最大化。一定要找和項目資源匹配的投資人,以及周期相匹配的投資人,這樣雙方才能合作好,才能把雙方的利益最大化。

寒冬催生科技創新

資本寒冬也好,創業泡沫也好,科技創新永遠有市場。雙創時代,不管是分享經濟,還是互聯網創業,創業者只要能找準科技入口,將“術”轉為“勢”,就能形成牢固壁壘。

蘋果公司正是將手機的各個細節都做到極致完美,才將技術的“術”不斷積累產生質變,形成“勢”,成為浪潮之巔。

再看中國,所謂的BAT三大巨頭,百度是一個信息服務平臺,阿里巴巴是一個貿易平臺,高級"農貿市場",騰訊是一個社交平臺,這三者都靠互聯網形成大數據,算不上真正的世界級科技巨頭。

所謂的服務業創新、貿易業創新都只是發展的一個過程,產品的本身在于制造,制造業的升級發展在于科技和技術,不管寒冬與否,專注于科技創新,才是抓住了根本!下一輪科技創業將在大健康領域,軍事技術轉民用,航天技術轉民用方面涌現新一波獨角獸。

孵化器應借機轉型升級

資本寒冬也是對創業孵化器的巨大考驗,服務單一的孵化器會面臨新一輪壓力。如何將孵化器轉型升級,這是創業生態中的重要一環,有利于整個創業生態的正向循環。孵化器的轉型可以從這些方向著手:

第一,做垂直深度孵化。孵化器決不能做成地產,也不能將重頭放在場地出租上,而是要真正將租客變成創客。在類型上,孵化器需要聚焦,比如,專注于文化類項目的孵化器,或專注于科技類項目的孵化器,不同類型的孵化器需要在相應領域的服務上做深做透,真正建立起創業者所需的資源生態。

第二,孵化器需以合伙人的心態與創業者在一起。孵化器需要準確把握創業心態上,相應的投資服務也需以創業者的視角來看待問題,創業周期和投資周期要有機地結合起來。

第三,從物理反應到化學反應。在提供服務上,孵化器應摒棄傳統的單線條思維,而應轉化為網狀型思維。簡單來說,孵化器應該聚焦到資源的進一步整合上,把簡單的服務變為資源池,讓創業者在池子里自由碰撞,產生化學反應,進而引發裂變。

第四,創業服務應著重狼性文化的培育。孵化器不應成為溫室,創業者也不是花朵。創業者身上最不能少的是狼性。最新的互聯網科技創業,只有第一名與第二名的廝殺,后來者機會寥寥。因此,孵化器的文化從一開始就必須帶有狼性,讓創業者盡快長出肌肉,提高自身免疫力。

第五,孵化器與加速器的融合。孵化器著重于項目早期,但隨著項目的成熟,需要臨門一腳的助推,這個時候,就需要加速器的配合。加速器會縮短創業項目的時間周期和市場效率,讓項目沖刺起來。因此,孵化器與加速器的有機結合會增強整個創業生態的能量。


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