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一個O2O平臺的價值取決于其業務的“邊際價值增加”。

所有的互聯網公司都有一個共同的愿望：用最低的成本為用戶提供最高的價值！我們把一筆業務為用戶創造的價值稱為邊際價值，把為這一筆業務支付的成本稱為邊際成本。把邊際價值減去邊際成本的差額稱為邊際價值增加（邊際增值）。我們常見的有以下四類平臺：

第一象限（貧瘠區）：邊際成本低、邊際價值低

比如說我要找一個順豐的快遞員寄快遞，我們可以給順豐公司打電話獲得這個快遞員的電話，也可以用快小遞、快遞100這樣的平臺獲得這個快遞員的電話。假設給順豐打電話需要3分鐘，使用平臺獲取信息需要1分鐘，那么這節約的2分鐘就是平臺創造的邊際價值。

由于提供信息是由系統自動完成的，所以邊際成本幾乎為0。所以這個業務提供給我的邊際價值增加=2分鐘—0=2分鐘。

這樣的業務往往體現出的特征是：單價低或者使用頻度低，所以也不容易得到用戶的關注，我們把這個象限稱為貧瘠區。很多低頻的O2O項目都處于這個象限。

第二象限（黃金區）：邊際成本低、邊際價值高

假設我要找一條信息，我的選擇是去圖書館，或者在百度上搜索下。

去圖書館找到圖書，把信息摘錄出來，成本是1個小時時間；在百度上搜索是1分鐘時間。那么這節約的59分鐘，就是百度為這一次業務創造的邊際價值。由于該搜索服務是系統自動提供的，邊際成本接近0。

這個業務提供給我的邊際價值增加=59分鐘—0=59分鐘。

再比如說我要打一個出租車，

第一個選擇是下樓在路邊等15分鐘攔一輛出租車；

第二個選擇是用滴滴花一分鐘找一輛出租車。

用滴滴節約的14分鐘，就是滴滴為我這單業務創造的邊際價值。滴滴的邊際成本也是0，所以這個業務的邊際價值增加就是14分鐘。

這個象限里的業務最容易實現規模盈利，我們稱之為黃金區。

第三象限（燒錢區）：邊際成本高、邊際價值高

假設我要吃午餐，我的選擇是下樓去飯店吃，或者用餓了么叫外賣。去飯店吃，往返需要花費30分鐘；如果在餓了么下單，需要花費1分鐘；

那么餓了么給我創造的邊際價值就是29分鐘時間，而餓了么的邊際成本是一個送餐員跑一趟，大概15分鐘。這個交易的邊際增值=我的29分鐘時間—送餐員的15分鐘時間。

這個模式的邊際價值比較高，但是邊際成本也比較高。如果地價在上升，人工在下降，這個模式的空間就比較大；如果地價在降，人工在升，這個模式的價值空間就變小了。目前我們所處時代的基本特征是地價增值放緩，人工剛性高速上漲。

這個象限的業務由于給用戶創造的價值比較大，容易得到用戶的關注，所以燒錢買用戶就容易成規模。我們把這個象限稱為燒錢區。

第四象限（危險區）：邊際成本高、邊際價值低

假設我要洗車，我可以選擇自己開到洗車店洗、或者叫個上門洗車。自己去往返加上洗車時間大概1小時，叫人上門大概10分鐘。

如果我選擇后者，洗車平臺給我創造的邊際價值就是50分鐘的時間節約，而洗車平臺的邊際成本是一個洗車工人一個小時的時間。這個業務的邊際增值=我的50分鐘時間—洗車工人的1小時時間。這個值很有可能是負值。這意味著獲取用戶成本高，而且看不到盈利的希望。所以我們把這個象限稱為危險區。

結論

1、僅分析“痛點”是不夠的，商業模式的價值取決于其邊際增值。

我們常說的痛點和本文的邊際價值創造是一個意思。由于沒有覆蓋成本分析，所以并不能體現一個平臺的價值。比如說北京的交通一定是很多人的痛點，但是解決方案太貴（比如直升機），所以并不能成為互聯網創業的好領域。好的商業模式就是用很低的邊際成本創造很高的邊際價值，或者說就是邊際增值高。

很多平臺并不直接通過用戶變現，但是邊際增值高的平臺變現價值同樣高。比如百度，雖然是廣告主出錢，但是大家用的多，所以平臺價值就高。

一個平臺，即使沒有找到盈利模式，只要它的邊際價值增加比較高，盈利是比較容易的，平臺的價值就大。如果一個平臺實現了收入，但是邊際價值增加不大，平臺的價值也不大。

2、“燒錢買用戶”的前提是邊際價值高。

在第二象限和第三象限的業務，由于給用戶提供的邊際價值高，所以容易引起用戶的關注。燒錢就容易買來用戶。而在第一象限或者第四象限的業務，由于給用戶提供的邊際價值低，即使燒錢，也難以獲得有效的用戶。

3、規模不能改變模式的價值。

在第二象限（百度、滴滴打車）的模式下，隨著供求雙方的增加，邊際成本是無限趨近于0的。但是在第三象限（餓了么、美團外賣）的模式下，隨著規模的擴張，邊際成本也會無限趨近于一個值，但是這個值一定不是0。假設一個送餐員一天的極限送餐份數是50份，他的工資是200元，餓了么的這個極限值就是4元。換言之，規模的增加并不能擴展第三象限業務的毛利率。

4、先圈用戶對不對，取決于之后能不能找到第二象限的業務。

很多平臺要先圈用戶，有了用戶之后，如果平臺找到了黃金象限的業務，盈利就會比較容易盈利，如果找到的還是一、三、四象限的業務，就會比較困難。