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本土主題公園有機會做大做強

很多行業歷史上有過這樣的現象，就是國際知名品牌進入中國后，中國的本土品牌就逐漸退出市場。如果中國的本土主題公園企業退出市場，將是所有人不愿意看到的。當前，迪士尼、環球影城等國際一流品牌已經進入中國，中國本土品牌要想在未來的激烈競爭中生存下去，并培育出自己的國際品牌，這不僅僅需要一批企業的親身實踐，更需要一些理性的思考和總結。

在企業實踐方面，我們有這樣的空間，也有這樣的能力。一方面，中國主題公園市場需求很大，并逐漸多元化，一個迪士尼在上海不可能滿足全國游客需求，本土企業完全有機會在新領域、新市場占據制高點；另一方面，在過去30多年的中國主題公園發展實踐中，我們確實也積累了一些經驗、教訓，還有一批企業逐漸成長起來，比如深圳的華僑城、廣州的長隆、大連的海昌、杭州的宋城等。

在理性思考和經驗總結方面，我們一直非常欠缺。

一方面，同業的溝通較少，深度不足，迄今在主題公園領域也沒有形成具有行業領導力的標準、規范和指導性文件；另一方面，學術界的研究也跟不上現實的需求，褒揚贊美有余，批判性的反思不足，理性系統的理論建設也很少。

當然，這可能跟保繼剛所說有關，學界研究主題公園缺乏進入性，有能力的學者接觸不到企業的真實情況，也就沒辦法發現問題，解決問題，更談不上理論建設。我想，在這一問題上，本土企業倒是可以開放一些，讓更多的學者研究主題公園。

我很早就認識保繼剛，是在共同的事業追求中建立的友誼。20多年前，我剛剛到任華僑城不久，那時他還是一位青年教師，對華僑城的發展研究有很大的興趣，1994年華僑城啟動發展戰略研究，他受邀參與。保繼剛對華僑城主題公園的發展和華僑城城區的建設進行了深入、全面的考察，他對待工作認真、專業、細致，是一位嚴謹的學者，他提出的將華僑城建成深圳游憩商務區的觀點被集團采納實施，他揭示出的華僑城主題公園發展與房地產開發效益有正相關關系的觀點至今仍對旅游地產的開發產生影響。

20多年過去了，很高興保繼剛和他的團隊還在繼續跟進主題公園的研究。他的團隊研究早已超出了華僑城，關注到全國乃至國際主題公園產業的發展變化，并對中國主題公園發展現實產生的問題進行了深入的研究。當中，一些問題是我們考慮過但沒有系統梳理過的；一些問題是我們想研究但沒條件做的；一些問題是我們沒想到但目前看來是有價值的。我認同保繼剛書中的一些觀點，許多問題批評得很尖銳，這也是我們地方政府和企業經常犯的錯誤。

比如就國際品牌主題公園進入中國，最好的情況應該是國際品牌與本土品牌共同發展、實現雙贏。各級政府應該關注在成長中的本土品牌，使他們不斷地創新，不斷地有新項目推出，不斷地提高管理水準，不斷地提高主題公園的質量，達到或者接近國際水平，不應該給予國際知名品牌過高的投資優惠，而應該給本土品牌營造一個公平的競爭環境。誠然跟迪士尼相比，我們有很多不足，需要學習，但不能人為地為國際品牌構建不平等的競爭優勢。

中國的經濟發展已進入新常態，旅游產業的快速發展將對中國經濟走向世界產生重要影響。《主題公園研究》一書的出版，一定會給予中國主題公園的管理者和理論工作者新的啟迪與幫助，具有很大的參考價值。