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未來十年，哪個行業最有戲

過去十五年，不管哪個行業都得到了兩個便利，一是中國加入WTO，中國的公司迅速學習并拉近了與國外的競爭對手的距離;二是，互聯網技術的普及，以前很多新東西都是從國外帶回來，現在中國的創新也很快。更幸運的是，我們進入移動互聯網時代。移動互聯網從開始到現在只有5年，所以未來10年我們主要投資的方向就是TMT，占了我們的投資70%。

第二個比較大的投資方向，是非常規的能源領域，現在一談中國的空氣質量感覺就低人一等，而紐約倫敦都是在10年內解決了這個問題，它們的方法都是不燒煤，改燒液化氣。我們是最早介入這個領域的投資機構，看未來十年能不能解決這個問題。

第三個是娛樂業。我很多年以前就認為我們會成為全球第一，因為中國人最多。但是現在中國的文化產品乏善可陳，基礎還很薄弱，電影現在票房好像不錯，但是質量不高，很多導演一年都要出兩部作品，怎么可能做出好東西。2010年我在美國投資了傳奇影業，當時他們給我看了一部電影，之后我立刻就投了8500萬美元。這部電影我沒有看懂，但是一看就知道是天才干的活，這部電影就是《盜夢空間》，人家的劇本都寫了10年。這家公司專門生產大片，比如《環太平洋》，《哥斯拉》等等。我們在體育產業里面投資也是最多的，以前體育是競技，現在體育其實也是娛樂業。

中國的旅游業也將成為全球最大的產業。但這個產業在中國的門檻很低，好像什么人都能做。最大的挑戰是，我們是缺乏能把事情做得很大的企業家。我們永遠在尋找下一個馬云，下一個王健林。很多公司賺小錢沒問題，但是缺乏把事情做大的企業家，這要求他們對大勢有正確的理解，還要有銷售的能力和發現人才的能力。銷售能力不是說賣東西，而是賣理念、賣未來的遠景，讓很多比你優秀的人愿意為你干活。

還有一個就是互聯網金融。

最近8年我一直在比較中國和美國最賺錢的前10家公司，中國最賺錢的5家是銀行，4家能源公司，還有一個中國移動。而美國最賺錢的五家是IT公司，兩個能源公司，一個制藥公司，還有寶潔和沃爾瑪。8年來這份名單基本上沒有變。為什么中國的銀行賺錢，美國的不賺錢?因為最需要用錢的是中小企業，中國的中小企業資金成本很高?；ヂ摼W金融可以解決這個問題，所以，未來五年，移動互聯網金融會有巨大的機會。(以上內容來源于《中國企業家》)

B2B的投資邏輯是什么?

馬云感嘆過，阿里巴巴他大概做了16年的時間。你看，我們做一個企業都在追求一點——能夠打造百年老店，其實在技術行業領域，做一個百年老店是非常不容易的。馬云說，他做了16年，其中有很多的苦難，這個時間正好是聯想一半的時間。

可是大家想一想，在中國做了15年、16年的企業有多少，我們投過的百度、騰訊也就是15年左右的歷史。我當年回國的時候，最牛的公司是摩托羅拉，那時候還是數字顯示，后來才是漢字顯示，然后演變成大磚頭式的大哥大，可是20年過去了，這些公司都不見了。

當時IBM很牛，當然IBM現在還比較厲害，IBM創造了PC，把硬件交給了英特爾，軟件交給了微軟，但是后來PC被咱們聯想收購了，楊元慶在管著，也做得不錯。

在技術這個產業里面，我覺得競爭非常強，同時創造力很重要，還有一點，更新換代也很頻繁，你想要做成一個百年老店，非常非常難。那天很多人在談，未來怎樣才能做成技術性的老店，他們都說，柳總，你做到了很重要的一點，你發掘了、培養了一批像朱立南、郭為、楊元慶這樣的年輕一代領軍人物。在技術產業發展方面，必須有新的一代企業家出來，新的技術必須由新一代的創業者創造出來。

中國B2B市場比2C面臨更多的機會

雖然是2B，我們最后的服務要2C，尤其是移動互聯網本身給中國下一代互聯網的發展創造了巨大的投資機會。

我們有那么多的創業者，很多人愿意創業，想創業，而且環境也逼著你創業。現在找一份好工作不容易，自己創業自己做老板，也是國家所鼓勵的一個事情。

20年前到中國創業，搞風險投資基金完全不一樣。我記得我們第一個基金在上海做的時候，好不容易發現一個很能干的人，談得特別好，恨不得回去就把工作辭了明天來上班，可是我們最怕到晚上，他回家一商量，太太不同意，創業不靠譜，馬上改變主意。那個時候說實話，最怕上海的女士，說錯了，怕上海的老婆不讓男人創業。

現在來講，我覺得整個風氣都變了，前面有馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎等等這樣的成功創業家，做我們的榜樣，新一代的創業者也在出來。

在這個時代創業，我們有很多有利的條件。但是也面臨更多的挑戰，因為門檻變得越來越低，錢變得非常多，錢多是好事，但是也是壞事。為什么?我們做投資，永遠在強調錢不是第一位的，我們要有錢，要出錢，但是最最重要的一點，是我們在提供資金以外，還能給你帶來什么樣的附加值。所以說這個錢的選擇，對你們變得也比較有挑戰。

總之來講，我覺得人生一輩子永遠是在選擇，創業的話更是這樣，除了選擇這個機會，你還要選擇你的合作伙伴，投資的伙伴等等。我覺得在現在這個時代，我們2C有很多的事情可做，而在2B的方面，我覺得我們的原版更多，有更多機會。

大家可以看到，美國現在也想重振制造業，因為它現在有些有利的條件，尤其是能源，像頁巖氣等的開發技術使得美國的電價降了一半以上，這樣的話成本降低了很多。因為在制造業，電價是一個非常大的事情。因為新技術，美國的空氣很干凈。

我們在這些方面有更多的挑戰，怎么在IT方面做出一些突破，這個顯得更為重要。所以我認為，從大的方面來講，B2B一個方面是制造業(的重振)，另外一方面需要更多的云計算、大數據等，更有競爭力的B2B互聯網跟技術有關的公司。要創造這樣的公司，你要靠國有企業的話，我認為他們是做不到的。

這正好給我們這些敢于創業，愿意創業的人提供了一個機會，而我們IDG資本也非?？春眠@個，我們全力支持大家在這方面創業，然后不僅是提供資金的支持，更重要一點，我們可以一起來學習，把這個事情做好。我希望通過我們的努力打造下一代的BAT，我希望下一代的BAT不再是清一色的2C的互聯網公司，而是有2B的公司。如果這個能夠實現的話，我就太高興了，謝謝大家。

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