亚洲av永久无码精品成人-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲av永久无码精品古装片-亚洲av永久无码精品国产精品-亚洲av永久无码精品漫画-亚洲av永久无码精品秋霞电影秋

馮侖:為什么滿街都是管理書籍,卻到處都有破產(chǎn)企業(yè)?

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:馮侖 2016-03-09
每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn),整體又有經(jīng)驗(yàn),總結(jié)成學(xué)說,還是解決不了問題,只能在有限的空間理解整體的概念。所以,即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下,管理當(dāng)中仍然存在許多悖論。

有一個(gè)頗為好玩的現(xiàn)象:滿街都是管理書籍,卻到處都有破產(chǎn)企業(yè);滿書店都是愛情教程,可滿大街都是不幸婚史。管理和愛情一樣,都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。

每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn),整體又有經(jīng)驗(yàn),總結(jié)成學(xué)說,還是解決不了問題,只能在有限的空間理解整體的概念。所以,即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下,管理當(dāng)中仍然存在許多悖論。

第一個(gè)悖論是變革與穩(wěn)定。比如有人說,組織一定要變革、創(chuàng)新學(xué)習(xí),另一個(gè)聲音說必須穩(wěn)定,一個(gè)建立了兩三年的組織連舊版都沒有夯實(shí),變什么?有研究結(jié)果說穩(wěn)定的價(jià)值超過變革,變革還毀壞財(cái)富。變革和穩(wěn)定是考驗(yàn)企業(yè)家的平衡木,絕對(duì)變革和絕對(duì)穩(wěn)定都行不通,拿捏好不容易。

▲《云中行走》|走鋼索不穩(wěn),丟的是命;企業(yè)拿捏不穩(wěn),丟的是未來

典型事例是聯(lián)想,由制造PC的聯(lián)想轉(zhuǎn)向服務(wù)的聯(lián)想,變革后原有的發(fā)展放慢,因?yàn)橘Y源是有限的,我們必須記住管理是在有限資源下的管理。資源穩(wěn)定的時(shí)候雖然增長緩慢,但不會(huì)出現(xiàn)大問題。

如果聯(lián)想拿50%的資源用來轉(zhuǎn)型,而服務(wù)這件事又不確定,就是有風(fēng)險(xiǎn)的。服務(wù)沒有建立,原有的業(yè)務(wù)萎縮,上市公司允許這樣狀況的時(shí)間是有限的。這時(shí)要么破釜沉舟,把股份收回來,要么退回原來的狀態(tài),把服務(wù)全部賣掉,增加PC制造,以并購為擴(kuò)大規(guī)模的主要戰(zhàn)略。不是說轉(zhuǎn)型不行,也許5年后,聯(lián)想的服務(wù)也做成了,但資本市場的壓力太大,沒有那么多可消耗的時(shí)間。

創(chuàng)新的勝算是靠時(shí)間的,要看環(huán)境的。所以哪個(gè)理論更好,很難說。變革還是穩(wěn)定?轉(zhuǎn)型還是發(fā)展?這是企業(yè)家的智力抉擇,也是外部環(huán)境和資源約束的結(jié)果,管理理論分不出對(duì)錯(cuò)來。

▲《社交網(wǎng)絡(luò)》|變革是抓住機(jī)會(huì),創(chuàng)造機(jī)會(huì)

再舉個(gè)自身的例子。我們有一項(xiàng)定制服務(wù),從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向的新型服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)連續(xù)三年沒賺錢,也沒有客戶,公司內(nèi)外都反對(duì)——團(tuán)隊(duì)滿腦子都是傳統(tǒng)思維。服務(wù)算的是資本回報(bào),人工、組織、支持系統(tǒng)、品牌是我們的資源,但我們老是以貨幣資本核算方式算賬,財(cái)務(wù)報(bào)表也不好。公司上下反對(duì),就看我一個(gè)人耍。

要知道我以阿拉法特為偶像,我固執(zhí),堅(jiān)持做。頭一年賠1000萬,第四年打平,第五年增長500%,2007年至少增長400%,大家都認(rèn)賬了,這個(gè)業(yè)務(wù)成了公司最好的業(yè)務(wù)。

舉這個(gè)例子不是表示我們比聯(lián)想做得好,而是想說明我們的約束條件比聯(lián)想寬,我們沒有上市后資本市場的壓力。在管理理論上專家會(huì)告訴你誰對(duì)誰錯(cuò),我希望大家不要相信專家。管理決策是在既定資源下做出的,如果第一年虧一億,我可能第一年就投降了。不要輕易肯定和否定某個(gè)決策,拐大彎必須緩行,要變革就要有耐心忍受階段性的衰退,準(zhǔn)備付出你能承受的成本,還要重新訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。

▲我的錢包里有兩個(gè)男人的照片,其中一個(gè)就是阿拉法特

第二個(gè)悖論是集權(quán)和分權(quán)。集權(quán)是自上而下的管理,分權(quán)是自下而上的管理,或者是平行機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)。自古以來很多書都對(duì)這兩種組織效能進(jìn)行比較。軍隊(duì)原來是集權(quán),但自海灣戰(zhàn)爭以后軍隊(duì)采用一種現(xiàn)代化的混合型方式,互通互聯(lián),一個(gè)特種兵在前線相當(dāng)于一個(gè)連的戰(zhàn)斗力。特種兵可以調(diào)動(dòng)飛機(jī),他身后是強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng),相當(dāng)于一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。

萬科2007年開始分權(quán),因?yàn)樗骄撟C5個(gè)項(xiàng)目才做1個(gè),全國一年上80個(gè)項(xiàng)目,意味著要討論400個(gè)方案,總部不堪其苦,所以必須分權(quán),由各區(qū)自主決定項(xiàng)目。我們公司京津兩地還是集權(quán),因?yàn)槲覀儢|西少,追求單位價(jià)值高,經(jīng)營模式不一樣。

公司內(nèi)部組織上講集權(quán),文化和人的行為講輕松,最后對(duì)不對(duì)還是要看績效。如果績效都不錯(cuò),那就說明兩種理論都對(duì),也都不對(duì)。

▲小到企業(yè),大到國家,都講究集權(quán)和分權(quán)

第三個(gè)悖論是個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值。有的人強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新價(jià)值,鼓勵(lì)給予每個(gè)人發(fā)展空間,活躍其思維;但也有人說整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不一致,個(gè)人要漲工資,集體要講發(fā)展。 

個(gè)人價(jià)值和集體利益如何平衡?過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人,一個(gè)面袋子里放十把錐子,面袋不是變布片兒了嗎?過分強(qiáng)調(diào)整體,布袋里空無一物,要袋子有什么用?所以底線在于布袋里的東西不能戳破布袋獨(dú)立存在。

即使這樣,我們依然不知道哪種方法更好。文化人、知識(shí)分子創(chuàng)立的公司,比較偏重個(gè)人價(jià)值;制造業(yè)偏向集權(quán),大目標(biāo)小個(gè)人。這些都有道理,也都沒道理,二律背反。

▲選舉也是少數(shù)服從多數(shù)的過程

第四個(gè)悖論是利潤最大化和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是商業(yè)組織,以盈利為目標(biāo),追求利益最大化是無可厚非的。如果企業(yè)侵犯到公眾利益,不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(諸如環(huán)保、社區(qū)、公眾的道德理想、關(guān)注弱勢群體等),不關(guān)心公共事務(wù),會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)就像一個(gè)人,血肉豐滿而富有正義感,對(duì)自身的完善很有好處。

但企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)多少社會(huì)責(zé)任?天天承擔(dān),社會(huì)信譽(yù)好了,公司卻可能不賺錢了,或者因?yàn)槌袚?dān)得過多而傷害到企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、收益,傷害到股東的權(quán)益。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任就可以不對(duì)少數(shù)人負(fù)責(zé)嗎?

這方面做出抉擇最終依靠的是領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀,看他做事的動(dòng)機(jī)是出于牟利、道德良心,還是因?yàn)橥獠繅毫ΑR话闱闆r下道德良心最弱,外部壓力最大,牟利排第二。安利做善事主要圍繞健康,最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品,長遠(yuǎn)看對(duì)企業(yè)有好處。

▲阿拉善|許多企業(yè)家都同時(shí)投入好幾個(gè)慈善項(xiàng)目中

第五個(gè)悖論是破和立。與第一個(gè)悖論程度不同,發(fā)展與轉(zhuǎn)型基本上還是在“改”,而破和立是兼并和重組。賣掉還是留下?破和立都有道理,領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)是不變的,就是要生存得更好。一般情況下,如果市場空間有限,國家政策不支持,那么甩掉可以;而如果大家都賣了,我能在有限的市場占一席之地,那么不賣也有道理。

五大難題,都對(duì)都不對(duì),考驗(yàn)管理者的水準(zhǔn)。驗(yàn)證看績效,過程是煎熬,管理者們必須在五大極端之間找平衡。


版權(quán)聲明
執(zhí)惠本著「干貨、深度、角度、客觀」的原則發(fā)布行業(yè)深度文章。如果您想第一時(shí)間獲取旅游大消費(fèi)行業(yè)重量級(jí)文章或與執(zhí)惠互動(dòng),請(qǐng)?jiān)谖⑿殴娞?hào)中搜索「執(zhí)惠」并添加關(guān)注。歡迎投稿,共同推動(dòng)中國旅游大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。投稿或?qū)で髨?bào)道請(qǐng)發(fā)郵件至執(zhí)惠編輯部郵箱zjz@tripvivid.com,審閱通過后文章將以最快速度發(fā)布并會(huì)附上您的姓名及單位。執(zhí)惠發(fā)布的文章僅代表作者個(gè)人看法,不代表執(zhí)惠觀點(diǎn)。關(guān)于投融資信息,執(zhí)惠旅游會(huì)盡量核實(shí),不為投融資行為做任何背書。執(zhí)惠尊重行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載都注明作者和來源,特別提醒,如果文章轉(zhuǎn)載涉及版權(quán)問題,請(qǐng)您及時(shí)和我們聯(lián)系刪除。執(zhí)惠的原創(chuàng)文章亦歡迎轉(zhuǎn)載,但請(qǐng)務(wù)必注明作者和「來源:執(zhí)惠」,任何不尊重原創(chuàng)的行為都將受到嚴(yán)厲追責(zé)。
本文來源馮侖風(fēng)馬牛,版權(quán)歸原作者所有。
發(fā)表評(píng)論
后發(fā)表評(píng)論
最新文章
查看更多
# 熱搜詞 #

新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)

登錄表示你已閱讀并同意《執(zhí)惠用戶協(xié)議》 注冊

找回密碼

注冊賬號(hào)

主站蜘蛛池模板: 射在老师的里面真爽| 亚洲自拍色| 4hc44www四虎永久| 久久99精品久久久久久野外 | 日韩三级免费观看| 天天干天天操天天插| 一级做α爰片久久毛片| 国产精品色片| 日本xxxxx69| 午夜免费观看福利片一区二区三区| 伊人色综合7777| 美女扒开尿口给男人看大全| 日韩美女在线视频网站免费观看| 亚洲 欧美 综合| 国产精品美女在线| 日本黄在线| 亚洲 丝袜 制服 欧美 另类| 国产精品美女久久久久网站| 日本不卡在线观看免费v| 午夜在线观看免费| 豆国产97在线 | 欧洲| 日本黄色免费一级片| 亚洲成在人线中文字幕| 国内精品久久久久影院免费| 日韩欧美在线观看一区| 一级片视频播放| 欧美zo| 婷婷久久综合九色综合98| 99精品国产在热久久| 日本青草视频| 亚洲影院一区| 欧美五月婷婷| 亚洲 日本 欧美 中文字幕001| 黄视频网站入口| 天干天夜啪天天碰| 成人夜夜嗨| 色羞羞| 18黄网站| 揉女胸视频www网站免费观看| 最好看的2019中文字幕免费高清| 日本欧美在线视频|