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北京時間3月27日，樂視控股董事長兼CEO賈躍亭宣布樂視體育完成B輪融資，融資額為80億，B輪投后估值為215億。幾乎同時，3月29日，國足入選世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強，再次點燃了國民的體育熱情，更是為各大資本打了一針興奮劑。

1.樂視體育：強大的賽事IP資源

4月6日，樂視體育宣布在中國內(nèi)地市場正式推出付費會員-樂視超級體育會員。樂視為何有底氣伸手向用戶要錢？

①樂視體育賽事資源豐富

此前，樂視體育花費27億元高價從體奧動力手中買下2016,2017賽季獨家媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

融資后，樂視體育累計有310項賽事版權(quán)，其中近70%是獨家播出，已成為國內(nèi)擁有體育的賽事IP資源最多的公司之一。樂視體育一家就坐擁英格蘭足總杯、英冠、英甲、英乙等在英國境內(nèi)舉行的最有影響力的足球比賽。同時還拿下了拿下歐冠、英超、意甲、意大利杯、西甲、西班牙國王杯、德甲、德國杯、法甲、德國國家隊等頂級資源，樂視也在足球轉(zhuǎn)播上發(fā)力，把中超、女超、德甲、英超，甚至稍冷門的日本J聯(lián)賽、韓國K聯(lián)賽和MLS（美國職業(yè)足球大聯(lián)盟）悉數(shù)囊括。并且在其他賽事上全面出擊，高爾夫、自行車、網(wǎng)球、賽車、搏擊等領(lǐng)域的賽事轉(zhuǎn)播一個不落。

樂視在版權(quán)投入方面一直不遺余力，樂視體育上更是重金下注。為滿足大眾需求，樂視體育率先在受眾廣泛的“足球轉(zhuǎn)播”上發(fā)力，一舉拿下中超、女超、德甲、英超等重大賽事的核心資源。目前樂視體育擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權(quán)，實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。不斷增長的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個項目為獨家版權(quán)。

未來，樂視體育還將繼續(xù)投入60億為樂視超級體育會員購買頂級賽事IP。

②體育用戶自身的特性

體育用戶注重直播，追求現(xiàn)場感，要求具有互動性。隨著全民體育熱潮的興起，樂視自掏腰包斥巨資拿下豐富賽事IP資源，必然會為其吸引一大批忠實體育粉絲。

有人說，樂視你好土豪，其實樂視是在砸錢搶占體育產(chǎn)業(yè)市場份額。因為一旦培養(yǎng)起用戶習(xí)慣，便形成依賴性，很難改變。由此可見，樂視野心勃勃，體育上游賽事資源是體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心，有稀缺賽事資源才能抓住用戶的心。

2.阿里體育：背靠阿里好乘涼

2014年馬云向廣州恒大足球俱樂部注入12億巨資，獲其50%的股權(quán)；

2015年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對樂視體育的A+輪融資；

2015年5月，阿里巴巴簽約贊助帕克十二聯(lián)盟(Pac-12)，并于稍后獲得NCAA在華賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。

2015年8月12日，阿里巴巴或?qū)⑷牍尚吕梭w育，入股金額在千萬美元以上并成為新浪體育的第一大股東。

阿里體育剛剛成立便宣布與NCAA旗下的Pac-12聯(lián)盟達(dá)成戰(zhàn)略伙伴，

阿里通過一系列商業(yè)活動進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)投資陣營。但隨后在體育產(chǎn)業(yè)的布局中中規(guī)中矩，并未有人們期待中的野蠻生長。

短暫的低調(diào)后，阿里體育一發(fā)力就吸引了眾人的關(guān)注，從最初的引進(jìn)合作賽事IP，這家成立剛滿半年的體育公司就打造了一項高端的原創(chuàng)賽事IP，直指電子競技領(lǐng)域。據(jù)了解，阿里體育對于首屆電子競技運動會的總投入超過1億人民幣，之后還將投入更多資金。由此看來阿里體育沒有參與賽事版權(quán)之爭，而是打算在在電子競技界下一盤大棋。

3.騰訊體育：依靠海量NBA資源爭奪市場份額

騰訊斥五億美元拿下NBA在中國未來五年的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，NBA這塊騰訊所獨有的資源，有著其它體育公司和平臺無與倫比的優(yōu)勢。與此同時，NBA還授權(quán)騰訊開發(fā)籃球方面的互動游戲。騰訊在電競行業(yè)也早有布局，買下《地下城與勇士》《穿越火線》等游戲版權(quán)，利用自身qq,微信等社交平臺拉攏用戶，騰訊力圖利用NBA賽事獨播權(quán)向上延展用戶數(shù)量，向下發(fā)展NBA相關(guān)體育衍生品，發(fā)揮出NBA最大的商業(yè)價值，在體育產(chǎn)業(yè)市場占領(lǐng)一席之地。

4.萬達(dá)體育：豪擲千金做大產(chǎn)業(yè)蛋糕

近兩年來，萬達(dá)集團先后收購了瑞士盈方，馬德里競技，美國世界鐵人公司，這一系列的海外收購使萬達(dá)掌握了一部分體育產(chǎn)業(yè)上游資源，進(jìn)一步擴大了其體育產(chǎn)業(yè)板塊。但同時，騰訊也擁有NBA的賽事獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，樂視更是擁有310項賽事獨播權(quán)，牢牢把握住了體育產(chǎn)業(yè)鏈的上端，為了爭奪用戶資源萬達(dá)體育與其他體育公司的競爭必將會愈演愈烈。

2014年，國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》（簡稱46號文件），明確提出體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大，結(jié)構(gòu)化是體育行業(yè)未來發(fā)展的主題，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年增速將達(dá)到20%，到2025年，達(dá)到五萬億元。46號文件也鼓勵社會資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)投資資金，招募社會資本，共同發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)這個綠色產(chǎn)業(yè)朝陽產(chǎn)業(yè)。國家大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，資本市場同樣看好體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然會在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域砸下重金。

正如萬達(dá)集團董事長王健林所說：“體育產(chǎn)業(yè)是一塊處女地，值得深耕，但需謹(jǐn)慎。”

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，都需要認(rèn)真踏實做好體育產(chǎn)業(yè)打造自身賽事IP,通過線上線下聯(lián)合互動，增加體育用戶會員數(shù)量，推動全民體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能從未來五億元體育產(chǎn)業(yè)蛋糕中分得一部分市場份額。