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執惠4月26日消息，深圳市騰邦國際商業服務股份有限公司（股票代碼300178，以下簡稱“騰邦國際”）今日公布了其2015年年報，年報數據顯示，2015年，騰邦國際實現總營收9.28億元，同比增長100.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.46億元，同比增長17.15%。

據公開資料顯示，深圳市騰邦國際商業服務股份有限公司成立于1998年4月，2011年2月15日在深圳證券交易所掛牌上市，股票簡稱騰邦國際，股票代碼300178，發行價格21.90元；控股股東為騰邦集團有限公司，持股比例31.88%，實際控制人為騰邦國際董事長鐘百勝。截至2016年4月26日收盤，騰邦國際每股股價19.77元，總市值109.82億元。

報告期內騰邦國際主營業務

騰邦國際通過遍布全球的服務網絡，為客戶提供專業商業服務解決方案，業務涵蓋機票平臺、旅游平臺、差旅管理、互聯網金融服務四大板塊。

騰邦國際的機票業務以B2B分銷為核心商業模式。報告期內，騰邦國際借助行業整合機遇加快收購兼并的步伐，積極推動平臺升級轉型，實施多元化經營策略，將線上平臺和線下渠道互動相結合，構建起穩固的營銷網絡，實現了機票市場份額的快速提升。

旅游業務方面，騰邦國際以與機票業務合作最為緊密的客戶資源為核心，結合互聯網金融和旅游產業鏈概念，向大旅游行業進行拓展。并購欣欣旅游為騰邦國際注入了旅游互聯網基因，使得騰邦國際繼續向旅游用戶消費的縱向產業鏈延伸，形成了從資源端到消費端，從組團到用戶最終體驗的立體化產業布局，已經形成騰邦大旅游生態圈雛形。

騰邦國際TMC業務是中國企業個性化出行服務領域的開創者與引領者，依據客戶出行需求，在國際國內機票預訂、酒店預訂、租車簽證、旅游度假的基礎上設計個性化出行服務產品，報告期內，TMC創新研發的費用報銷系統投入使用，為企業提供從預算到出行到費用報銷的一站式差旅管理解決方案，協助企業對差旅活動進行整體規劃和執行監控，優化差旅管理流程，降低差旅管理成本并提高出行效率。

截止目前，騰邦國際已經為超過5000家企業客戶提供專業的差旅服務。騰邦國際互聯網金融業務主要為產業鏈客戶提供配套及綜合金融服務，包括第三方支付、小額貸款、P2P網貸保險經紀、征信等，增加了商旅板塊客戶的粘性，龐大的機票商旅客戶群亦為金融板塊提供了重要的流量入口，二者相互促進，協同發展。

報告期內騰邦國際經營情況簡介

2015年，騰邦國際圍繞“‘旅游×互聯網×金融’，構建大旅游生態圈”的戰略目標，嚴格執行年度經營計劃，一方面夯實業務基礎，借外部環境變化加速生態圈建設，進一步鞏固公司在機票分銷領域的領先優勢，持續強化各平臺功能，整合線上線下資源，加快推動向旅游相關業務的延展；一方面促進各業態、各地區形成合力，深化構筑以旅游為核心，以金融為依托的產業生態圈；另一方面不斷完善旅游互聯網金融業務布局，向全產業鏈發展和延伸，產品體系日益豐富，盈利能力不斷提升。

報告期內完成的主要工作如下：

1.深化“大旅游”版圖布局，業務規模日漸成熟

騰邦國際2014年對欣欣旅游的戰略并購是正式邁向萬億級旅游市場的重要標志，2015年，騰邦國際繼續深化“大旅游”版圖布局，憑借自身戰略優勢及綜合實力，先后完成對杭州泛美航空國際旅行社有限公司、重慶新干線旅行社有限公司、青島中翔國際航空服務有限公司、天津市達哲國際旅行社有限公司、北京鯤鵬之旅航空服務有限公司的并購。區域龍頭企業的加入，為騰邦國際帶來更豐富的產品資源及線下服務落地網絡，同時又能與欣欣旅游平臺實現資源對接與共享，進而將騰邦國際金融元素注入旅游交易各環節，形成交易閉環。通過對旅行社的并購，騰邦國際大旅游生態圈不僅在橫向打通了資源端到用戶端的通道，更進一步延長了旅游消費者服務的縱向產業鏈，商業模式更加立體化。旅游業務板塊收入將成為繼機票代理傭金和金融服務業務之后的又一重要組成部分。

2.持續完善生態圈平臺及系統功能，發揮互聯網乘數效應

報告期內，騰邦國際在拓展線下服務網點的同時，也不斷完善線上平臺及系統的功能。生態圈核心系統GSS已實現對各分、子公司業務的專業化定制與開發，充分滿足各業務需求。欣欣旅游自主研發的欣欣旅行社實用ERP系統上線，為傳統旅行社實現在線運營提供系統保障，為旅游全產業提高效率、降低成本、創造價值。

騰邦國際打造的生態圈平臺及系統深耕各地的旅行社、代理人市場，并針對客戶的互聯網運營不足之處提供綜合性解決方案，為客戶提供深層次的價值，與客戶建立長期合作，穩固大旅游生態圈基礎。

3.金融強協同，創新助增長

2015年，騰邦國際著力提升金融板塊的產品創新及綜合解決方案能力。報告期內，騰邦國際第三方支付品牌騰付通自主研發的資金管理平臺成功接入多家金融機構和金融平臺，金融支付工具MPOS及智能POS系統順利投入線下旅行社門店使用。騰邦國際小額貸業務針對旅游產業鏈開發的商旅循環貸、票款理財寶、線上短融通、融資通道寶，以及適應互聯網環境開發的線上個人及公司商旅貸，既極大地豐富了貸款產品線，也有力支持了機票B2B互聯網平臺八千翼、欣欣旅游的業務拓展。

報告期內，騰邦國際還通過并購及投資方式進一步拓寬互聯網金融業務空間，設立征信公司，通過收購深圳中沃保險經紀有限公司進入保險經紀領域，參與發起設立前海再保險公司和信美相互人壽保險公司，戰略投資前海股權交易中心（深圳）有限公司，金融牌照及產業布局日益全面。

在業務快速增長的同時，騰邦國際成立了金融風險管理委員會和風險管理部，建立信貸審批會制度和規范的項目運作及審批流程，構筑起有效的金融風險防范、監測、責任約束機制。

4.率先進入費用管理領域，推動TMC產業升級

作為業內領先企業之一，騰邦國際TMC業務一直致力于為客戶創造更優質的差旅服務體驗，截止目前，TMC已為數千家中外企業客戶提供專業的差旅管理服務。2015年，騰邦國際創新研發的費用報銷系統已順利投入運行，開啟了TMC行業的2.0時代。系統通過移動APP、電子化流程、自動/人工合規檢查、差旅預訂數據連接、數據分析五個關鍵特性，解決企業在費用管理方面面臨的問題，幫助企業提升效率，提高管理能力，降低成本。TMC1.0時代，服務商為企業客戶提供產品預訂服務，但隨著中國企業差旅意識的增強，需求的不斷升級，企業需要從預算、出行、報銷、合規等方面進行數據的無縫對接提高準確性和效率，并形成閉環管理來確保預算、計劃、制度的合理制定、有效執行和評估；而TMC2.0時代，服務商為企業客戶關注差旅預定及出行服務領域，實現用戶從預算到出行到費用報銷的閉環管理，有效降低企業差旅管理成本，提升企業費用管理水平，為客戶創造更高的價值。

5.集團化管控落地，運營與管控能力有效提升

2015年，為推動公司升級戰略的有效落地及加強內部風控能力，騰邦國際實施集團化管控，重新劃分事業群，強化總部職能支持及實現經營下沉強化企業的運營與管控能力，在充分發揮各分、子公司特長及保持經營自主性的前提下，為整合資源形成合力設置溝通及落地機制，有力支撐了騰邦國際關鍵戰略舉措的高效執行。

6.實施第二期股權激勵，建立關鍵人才梯隊

報告期內，騰邦國際推出了第二期股權激勵計劃（2015-2018），此次激勵范圍更為廣泛，涵蓋主管以上管理團隊及業務骨干，對穩定公司的核心骨干隊伍有著重要意義。此次股權激勵與激勵對象的績效實現緊密掛鉤，績效目標由公司戰略層層拆解并通過騰邦國際運營體系進行及時跟進與回顧，以此保障騰邦國際年度戰略目標順利實現。同時騰邦國際借此契機完成關鍵人才的識別并進行持續跟蹤，以建立適應公司戰略的穩固的關鍵人才梯隊。

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