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4月28日，全球移動互聯(lián)網大會（GMIC）2016在國家會議中心開幕。作為中國移動互聯(lián)網領域，最重要的年度會議之一，本屆GMIC向我們揭示了哪些行業(yè)的重大變化？

一、從虛擬走向現(xiàn)實

對GMIC來說，“全球移動互聯(lián)網大會”其實已經名不符實。或者說，這個定義已經不夠完整。

2007年，在中國桌面互聯(lián)網還江山鼎盛的年代，幾個做手機網站的創(chuàng)業(yè)者，相約一起到日本考察——彼時，日本還是全球無線互聯(lián)網最發(fā)達的市場，沒有之一。

他們沒有名氣，也沒有人幫助，從辦理簽證，到聯(lián)系當?shù)睾蘸沼忻拇蠊景菰L，都全靠自己艱難搞定。于是，在回程的路上，他們開始琢磨，不如成立一個組織，方便以后的考察和接洽。

長城會就此成立。

當時，長城會還是一個松散的非盈利組織，創(chuàng)始人們的期望也還停留在集合移動互聯(lián)網領域的力量，甚至直到2009年，第一屆GMIC成功舉辦后，長城會CEO文廚也只敢把“10年之內，喬布斯，雷軍，馬化騰，孫正義，蔡明介，夏野剛都來參加全球移動互聯(lián)網大會”列為目標。

但如今，每年的GMIC，已成為一個全球上萬移動互聯(lián)網從業(yè)者前來參加的行業(yè)盛會，而且它的領域也已經擴張到移動互聯(lián)網之外的領域。

從互聯(lián)網走向物聯(lián)網，從軟件走向硬件，從虛擬走向現(xiàn)實。

這些變化，也正是當前產業(yè)的趨勢風向。

比如當紅小鮮肉VR。這個2015年還被普遍認為是“未來方向”的行業(yè)，已成為風起云涌的新風口。

在2016年，從基礎的芯片行業(yè)、傳感器行業(yè)，顯示器件行業(yè)，到整體的產品方案的解決者，包括內容提供者，產品開發(fā)工具，游戲視頻等等，虛擬現(xiàn)實產業(yè)的生態(tài)鏈都將基本形成。

所以，我們也在現(xiàn)場看到，HTC在現(xiàn)場搭起了一排體現(xiàn)廳，讓參展人親身試用剛剛發(fā)布不久的HTC Vive；另一個參會的熱門小鳥看看，也剛于本月發(fā)布全球首款搭載高通驍龍820芯片的VR一體機PICO。

大會甚至設立單獨的VR峰會，邀請HTC、小鳥看看、樂視、高通、合一集團、網易傳媒等VR硬件與內容生態(tài)的領袖討論。

此外，無人機和機器人也是大會熱點。比如零零無限的便攜式無人機，零度智控與騰訊合作開發(fā)的YING，都在展會上吸睛無數(shù)。

還有智能家居、物聯(lián)網、電動車等等……小米搭了一個生活館，展示從手機、電飯鍋到自行車在內的幾乎全套“小米百貨”，特斯拉把兩輛Model S和一輛Model X開到現(xiàn)場，參展者甚至可以親自上車體驗。

正如開幕峰會上，高通中國區(qū)董事長孟樸所說，海量的各種終端即將以連接入網，并構建一個真正的萬物世界。在今后10-15年里，全球連接互聯(lián)網里的終端，將會由當前的50億左右，增長到500億，甚至上千億規(guī)模。

我們即將迎來一個虛擬與現(xiàn)實結合為一體的，“移動的未來”。

二、從中國走向全球

全球化一向是GMIC的特色，但今年尤其與眾不同。

整個展場中，數(shù)量最多、風頭最勁，門庭最熱的，當屬大批全球化的廣告平臺與流量平臺公司。

他們做的，是中國移動互聯(lián)網公司出海的生意。

從歐美市場，到東南亞，乃至中東，都有不同的平臺有深耕多年的積累；無論出海公司需要預裝、商店搜索優(yōu)化、流量導入、線上線下廣告的整合投放，還是其他的各種需求，都能找到服務商；有的公司甚至在展臺的大屏幕上放出最新的行業(yè)趨勢PPT，向現(xiàn)場安利市場前景與自家優(yōu)勢。

甚至連Google都搭了個展臺，并把移動廣告業(yè)務放到最顯眼的位置，向各家公司宣告，來吧，“高效開發(fā)，直通全球”。

而正如我此前的分析，2016年，將成為中國移動互聯(lián)網公司大規(guī)模走向海外的關鍵之年。無論巨頭還是創(chuàng)新公司，都會密集地出海淘金。

不管淘金客們能不能一夜暴富，至少賣鋤頭的人生意是紅火起來了。

三、內容價值全面回歸

作為一個內容提供者，這是我本人最重視，也最興奮的一個變化。

自從互聯(lián)網誕生至今，無論PC還是移動，互聯(lián)網上最值錢的永遠都是流量，最不值錢的都是內容。

為什么？

互聯(lián)網是典型的規(guī)模經濟，邊際成本極低，所以規(guī)模越大越賺錢。而用戶的規(guī)模來自流量，而每一個用戶的獲取成本與價值，都可以估算和定價。

而在商業(yè)層面，內容具有幾個極大的難題：

一是內容的價值無法估算；

二是內容可以在不消耗物理資源與成本的前提下，被快速無限復制；

三是早期的互聯(lián)網文化崇尚知識與信息的自由分享，這種與商業(yè)文化相背離的“Free”精神，導致在很長的一段時間內，用戶都極度地忽視了內容本身的價值，覺得內容“天生就是應該免費的”。

四是在很長一段時間內，中國無論政策、商業(yè)環(huán)境還是技術能力，都并沒未能好知識產權的保護。

但近年來的趨勢是，內容的價值開始回歸。當互聯(lián)網的信息由供應不足轉向供應過剩，優(yōu)質的內容生產者開始逐漸享受紅利，原創(chuàng)優(yōu)秀內容也越來越得到重視。

比如2013年以來崛起的諸多自媒體，比如以Papi醬為代表的網紅經濟，比如利用娛樂圈獲得的粉絲影響力，跨界尋求商業(yè)變現(xiàn)的汪峰、吳奇隆等各路明星……

正如華數(shù)傳媒互聯(lián)網事業(yè)部總監(jiān)卓越所說，隨著“家庭圍繞設備”的流量經濟，逐漸轉化為“設備圍繞家庭”的場景經濟，用戶會為了更好的內容、服務和運營形成的體驗買單。

這個趨勢，在GMIC 2016上也可見一斑，不但舉辦了互聯(lián)網電影峰會和互動娛樂峰會，甚至舉辦了首屆GMIC X 移動互聯(lián)網娛樂狂歡節(jié)，試圖進一步打通科技與娛樂。

阿里巴巴移動事業(yè)群甚至在現(xiàn)場召開發(fā)布會，宣布旗下UC將進行全面升級，打造千人千面的智能內容平臺，以此爭奪優(yōu)秀的內容創(chuàng)作者，與騰訊百度以及頭條號、一點資訊等多家對手展開血拼。

阿里巴巴移動事業(yè)群阿里移動事業(yè)群總裁俞永福宣布，UC將“為媒體賦能”，推動內容提供商向內容服務商轉變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的內容店鋪，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)。

在此之前，騰訊OMG已提出“芒種計劃”宣布資助內容生產者，今日頭條也宣布成立內容創(chuàng)業(yè)投資基金，360的新媒體“北京時間”已經上線，而就在最近，百度百家也將升級推出“百家號”……

這些變化，為內容供應者帶來的一個變化，是優(yōu)秀的頭部作者，可以專心做內容，然后通過媒體矩陣構建自己更強大的影響力，進而通過不同路徑完成商業(yè)變現(xiàn)。

就好像我的科技雜談，每篇原創(chuàng)文章，你都可以在數(shù)十個平臺找到，包括但不限于：微信公眾號、騰訊公眾號、UC公眾號、百度百家、今日頭條、北京時間、一點資訊、界面專欄、搜狐客戶端、網易客戶端、新浪微博、騰訊微博、博客中國等等。

對內容供應者來說，一個前所未有的黃金時代，一個時機緊迫的紅利期已經到來。

【號外】以“融合·新生態(tài)”為主題的《執(zhí)惠·2016中國旅游大消費創(chuàng)新峰會》將于6月16日在國家會議中心舉行，屆時國內旅游、投資、體育、營銷、娛樂、媒體、戶外等近千名各界精英將齊聚一堂，直擊旅游大消費產業(yè)前沿，探索廣闊未來，分享最具創(chuàng)新性的產品體驗，聚合最優(yōu)質的投資與營銷資源，積聚能量，共創(chuàng)價值。歡迎點擊鏈接查看詳情并報名：http://www.ihiq.cn/activity/new-eco#join