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執惠消息，2016年8月29日晚間，大連圣亞旅游控股股份有限公司（以下簡稱“大連圣亞”，股票代碼：600593）發布2016年半年報，數據顯示，2016年1至6月，大連圣亞營業收入為 115,387,137.58 元，比去年同期減少 1.43%，營業利潤為 6,100,925.88 元，歸屬于母公司所有者的凈利潤為 2,472,946.92 元，基本每股收益為 0.0269元/股。其中，母公司實現營業收入 74,120,468.55 元，營業利潤為 13,253,134.39 元。哈爾濱子公司實現營業收入 34,298,960.34 元，營業利潤為 7,933,601.19 元。 

執惠盤點了2012年至2016年大連圣亞的營業收入，發現大連圣亞實現了連續4年的增長，但今年明顯出現業績下滑現象。據執惠了解，2016 年上半年，國內旅游市場進入深層次的結構調整，東北地區主題樂園數量激增、國際 IP主題公園上海迪士尼樂園開業，加劇了對客源的分流。造成了2016年1月至6月，大連整體客流仍持續大幅下滑，旅游項目客源爭奪加劇。

大連圣亞簡介

大連圣亞成立于1994年1月，2002年上市，是國內第三代水族館的開創者，現有8家控股子公司，6家參股公司。主要產品或服務為建設、經營水族館、海洋探險人造景觀、游樂園、海洋生物標本陳列館、船舶模型陳列館、餐飲、酒吧等。

據執惠了解，大連圣亞目前已建成運營景區景點有：大連圣亞海洋世界景區，位于大連地標建筑、亞洲最大的星海廣場西側，星海公園內。包括圣亞海洋世界、圣亞極地世界、圣亞珊瑚世界、深海傳奇、恐龍傳奇五大場館，是國家首批AAAA級旅游景區（點）。2005年，獨資建成 “世界首座極地演藝游樂園”——哈爾濱極地館，建成不久即成為哈爾濱國際冰雪節四大景區之一，并于2009年獲評國家AAAA級旅游景區（點）。

2012年，大連圣亞提出“大白鯨計劃”，該計劃是以“大白鯨世界”為統一品牌，以海洋文化原創內容為主題，綜合運用圖書、動漫、影視、演藝、游戲、主題樂園等形式，通過無形資源共享、協同推進的全產業鏈發展模式，實現鏈上企業共贏、整體競爭力倍增的跨地區、跨行業的大型文旅產業項目。其上游為海洋主題原創兒童文學，中游為主題動漫、影視、舞臺劇、游戲及動漫衍生品等，下游以“海洋文化＋復合業態”的協同模式，打造室內兒童樂園、海洋動物復合生活商業業態、眾客空間、水（海）岸城等多元產業跨界聯盟的全產業鏈多產品生態圈。截止2016年3月，下游產品已落地全國34座城市。

目前大連圣亞“大白鯨計劃”下游產品建成/在線項目：大白鯨世界兒童樂園、移動企鵝館、鯨MALL、第五代海洋館（蕪湖大白鯨海洋公園、淮安大白鯨龍宮嬉水世界）、鎮江大白鯨世界水岸城、瓦房店大白鯨世界海岸城等項目。

行業競爭

1、主題公園競爭日益激烈，國內同行業競爭，以及國外主題公園巨頭加速進入中國布局

例如迪士尼即將在上海開業，環球影城落戶北京通州，美國六旗選址海鹽，樂高樂園進駐上海，夢工廠通過牽手中冶集團進軍中國。而國內主題公園也日益看重 IP，或者引進，或創造，浙江安吉引進Hello Kitty；方特“東方神畫”從中國神話得到靈感，萬達西雙版納主題樂園演繹傣家風情，西游記主題樂園即將在淮安和濟南亮相，上海美術電影制片廠則激活自主 IP，啟動以自制經典動畫形象為核心的室內互動樂園。

2、旅游地產的巨頭林立，區域競爭加速

從旅游業整體發展趨勢來看，跨行業的大規模投資顯著增長，保利、萬達、華潤、富力之后，萬科、恒大、世茂等地產商也紛紛進軍旅游地產行業。大連圣亞營業收入大部分來自于大連地區，但是隨著大連同城競爭對手產品更新改造及資源整合加快，本地市場競爭更加嚴峻。

例如大連圣亞運營的水族館，面臨剛性成本不斷增大的壓力轉化為爭奪客源的壓力，本地的旅游項目不斷推陳出新并加速整合推廣，這些都對大連圣亞現有經營形成巨大威脅。

3、新興旅游業態興起，傳統旅游業面臨轉型升級的挑戰

傳統旅游業受到新興自駕游、體閑游、自由行等的沖擊，迫切需要運用自身的經營和管理優勢，不斷探索和尋找新的利潤增長點，解決目前主營業務單一、抵抗風險能力較弱的劣勢。

而隨著科技發展的日新月異，對旅游管理數字化、服務化、智能化、體驗化、個性化的要求不斷提高。大連圣亞作為傳統景區必然會面臨轉型升級的挑戰，如何利用自身優勢進行智慧景區的建設，加快速度和投入來積極應對旅游管理模式的轉變是一大挑戰。