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紀寧簡介：

紀寧，人稱“紀胖”，維寧體育創始人兼CEO。他曾任北京奧運會專家委員會主任、香港上市公司中視金橋傳媒集團總經理、創業板互聯網公司暴風科技副總裁等。他也是國內第一本《體育賽事經營與管理》著作者，國家體育總局認證體育經紀人講師、北京大學與北京體育大學EMBA、MBA教授。今年他創辦了“互聯網+體育”和“體育BOSS”兩個微信公眾平臺，僅僅五個月已經擁有幾十萬粉絲。

2015年當“互聯網+體育”出現時，有人認為“互聯網+體育”和“體育+互聯網”一樣，在紀胖看來，“互聯網+”不是前綴，而是體育產業的一種狀態，一種正在升級，正在融合的狀態。“互聯網+”，它并不能等同于“體育+互聯網”。

從“互聯網+體育”，“體育+互聯網”，“體育+”，體育產業在不斷的變化升級，內容也發生著變化。“互聯網+”是一個詞匯，“體育”是一個行業，“互聯網+體育”是一個產業新興的一種變革的狀態，不是所有的體育產業的分類都可以稱之為“互聯網+體育”。具體來說：

首先，“互聯網+體育”實際上是一種產業升級，是你的汽車要不要開到高速公路上。“互聯網+”對應中國體育產業整個建設的基礎設施，讓你的汽車能夠開上高速公路奔馳，去快跑。

第二，“體育+互聯網”，簡而言之體育的門類應用互聯網工具。所以，它更像是汽車如何進行改裝。我們在很多的體育創業項目里說開一個微信公眾號或者開一個微博，用這樣的工具進行策劃營銷，實際上就是一種汽車改裝。我們不能把汽車改裝認為就是“互聯網+”，就是你開上了這條高速公路，這必須是嚴格界定。

第三是“體育+”，“體育+”就是體育這門生意你要給它賦予新的內涵，可以把它作為一個延伸的產業，比如體育+旅游，體育+消費，體育+其他的衍生的娛樂。所以，如果你是一個汽車的擁有者，你除了可以做駕駛這門生意，你還可以開汽車旅館，還可以開大篷車等等。

體育產業，無論是上游用“互聯網+”推進大的賽事IP的價值重組，中游的媒體中介用“互聯網+”打入新的入口平臺，還是下游“互聯網+”新建消費場景，都有“互聯網+體育”內在的商業邏輯。

樂視的體育邏輯就是賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務，萬達是賽事鏈+文化旅游鏈+家庭娛樂鏈+大消費鏈，阿里是IP集成平臺+電商平臺+金融平臺和大數據平臺。各家體育公司紛紛使出洪荒之力，基于自己的方位進行上下游的整合，實現自己“互聯網+”的體育商業邏輯。在紀胖看來，體育的商業模式集中體現在八大趨勢上。

1、新基礎平臺——新產業結構

“互聯網+體育”實際上是從產業中間向兩頭擴散，以阿里、騰訊、樂視體育為最典型的代表，充分利用“互聯網+”，打造體育消費服務的產業新平臺是這個行業最基本的特征。

所以，中國體育5萬億的市場目標是否能實現，本質在體育消費的帶動，而不在于其他。只要體育消費的平臺建立了，這5萬億的實現我認為是非常靠譜的。

2、新消費場景——新體育服務

對比中國和美國的體育產業結構，我們發現，中國的體育服務，尤其是第三產業非常不明顯。所以，充分的利用“互聯網+”，讓體育產品轉化為體育服務，在2016年構建線上線下的消費新場景是商業模式的競爭制高點。

萬達集團的劉總曾給我講過一個故事，他說萬達集團的高管們一到冬天，每天會接幾百個電話，讓他們托人在萬達長白山滑雪場訂賓館，兩倍的錢也行，三倍的錢也行，就像醫院掛號那么難，為什么？新的消費場景出現了，充分利用“互聯網+”打造新的消費場景是商業模式的核心。

比如足球在海外有很多消費場景，中國人只是在現場觀賽或者電視機前觀賽，而在美國廣場觀球和酒吧觀球卻是消費模式的重要組成部分。中國有那么多的商業業態，能不能把足球的廣場觀球和酒吧觀球的消費業態打造出來就成為關鍵。所以，新消費場景和新體育服務是重中之重。

3、新體育IP——新用戶入口

用戶入口是以IP和體育資源兩端進行導入。票務資源就是在互聯網上建立了一個可以鏈接用戶的入口，萬達、阿里、樂視也會用其他賽事資源、觀看資源、轉播權資源鏈接用戶。

所以，為什么好的IP值錢，更可以成為變現資源，就是因為它形成了“互聯網+”時代巨大的入口。

4、新賽事營銷——新傳播革命

我們知道，中央電視臺和所有電視媒體紙媒目前面臨著新媒體的變革，而體育賽事卻是這種變革當中與新媒體結合最為廣泛的營銷力量。

智美體育提出2016打造5240場賽事的營銷計劃，大家可見體育領域的營銷、公關、廣告、整合營銷傳播必然是將來品牌投放的重中之重。

5、新競技界面——盈利風口

在“互聯網+”下，賽事的界面、受眾的消費口味全面更新。不僅旅游系統，體育項目的互聯網化是目前盈利最現實的風口。大家看電競，它實現的盈利都在線上，新的盈利界面和競技界面會越來越多的從線下走到線上。

6、新智能系統——新社交工具

所有項目是基于互聯網新型的工具對一些人的體驗進行了重構。所以，讓你的社交方式有所不同。

7、新垂直電商——新數據服務

“互聯網+體育”將沿著垂直電商到新數據服務的路徑發展，無論什么類型的公司必然要走到新數據服務的公司。

8、新垂直社群——新O2O業態

重度的垂直化、運動的粉絲化，消費的社交化，包括在“互聯網+”影響下用戶觀看、體驗的細分，家庭的運動消費的趨勢等，這些明顯將是垂直社群的重要方向。將來路跑、海釣、馬拉松等各個類別的項目，都會形成O2O業態。

2016年的中國體育產業必將精彩紛呈，中國體育產業5萬億級的巨大市場潛力，讓體育未來充滿無限想象。在此之際，9月23-25日，由冬奧奧組委、豪思國際、執惠等聯合主辦的《中國國際冬季體育產業大會暨展覽會-中國體育旅游發展高峰論壇》即將在京舉辦，邀您一起共同探討體育+旅游，跨界融合下的發展之道，屆時體育名嘴紀胖又將給我們帶來怎樣的精彩分享，讓我們一起期待。