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動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化和科技相結(jié)合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，被稱為“21世紀(jì)最有希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。目前我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，2015年我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模約為1,200億元人民幣，預(yù)計(jì)到2020年將超過(guò)2,000億元人民幣，2015年至2020年復(fù)合年均增長(zhǎng)率將保持在14%，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆５c美日等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍存在很多問(wèn)題，本文希望通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家歷史經(jīng)驗(yàn)的梳理，為我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些啟發(fā)。

一、全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、動(dòng)漫行業(yè)綜述

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有一個(gè)明確的分類，一般來(lái)講即所謂ACG，即動(dòng)畫（Animation）、漫畫（Comics）和游戲（Game），ACG一詞自1995年臺(tái)灣的動(dòng)漫愛(ài)好者AIplus在國(guó)立中山大學(xué)山抹微云BBS站開(kāi)設(shè)“ACG_Review板”開(kāi)始被廣泛流傳至華人圈。在日本通常不使用ACG，較常使用的類似概念有MAG，即Manga（漫畫）、Anime（動(dòng)畫）和Game（游戲），一般以otaku（御宅文化）泛指相關(guān)領(lǐng)域次文化。

從產(chǎn)業(yè)形態(tài)來(lái)講，動(dòng)畫主要負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，以專業(yè)化公司為主，比如皮克斯、吉卜力等；漫畫則以內(nèi)容生態(tài)為主，在日本以PGC工作室為主，比如集英社等，在美國(guó)則是以內(nèi)容生產(chǎn)、出版發(fā)行一體的方式運(yùn)作，比如漫威、DC等。游戲則是基于動(dòng)畫和漫畫的流行進(jìn)行的改編，也有部分基于游戲的流行改編成為動(dòng)畫或者漫畫作品，比如最終幻想系列。

2、行業(yè)現(xiàn)狀

對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)覆蓋的范圍，目前國(guó)際上尚沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般認(rèn)為是以出版、電視、電影為首要輸出手段，以衍生產(chǎn)品、游戲?yàn)橹饕儸F(xiàn)方式的行業(yè)統(tǒng)稱。因此行業(yè)規(guī)模的統(tǒng)計(jì)范疇差異較大，本文只針對(duì)公開(kāi)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，不對(duì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行調(diào)整。

全球動(dòng)漫行業(yè)以美國(guó)和日本為主，韓國(guó)雖然起步較晚，但隨著韓國(guó)“文化立國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施，在各種扶持政策加持下，已成為全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一股重要力量。據(jù)Research and Markets的統(tǒng)計(jì)顯示，2010年至2014年，日本出產(chǎn)的動(dòng)漫電影數(shù)量高達(dá)110部，美國(guó)則以109部的產(chǎn)量位列第二，其他國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)出數(shù)量均小于50部。其中，美國(guó)是全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈最完整的國(guó)家，其動(dòng)畫和衍生品年產(chǎn)值超過(guò)2000億美元，占其文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的近三分之一；動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也已超過(guò)1000億美元。

根據(jù)2016年9月30日日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)發(fā)布《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2016》顯示，2015年廣義動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模總額高達(dá)1.8255萬(wàn)億日元（約1183億人民幣），較上年增長(zhǎng)12%，創(chuàng)下了歷史新高。日本動(dòng)畫市場(chǎng)以動(dòng)畫商品、海外銷售和游戲?yàn)橹鳎琓V、電影、光盤等占比較低，具體種類組成如下：

數(shù)據(jù)顯示，動(dòng)漫行業(yè)雖然以動(dòng)畫和漫畫內(nèi)容來(lái)吸引客戶、培養(yǎng)粉絲，但最終的收費(fèi)則是以商品、游戲等來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如變形金剛系列，一張電影票最多100多元人民幣，但正版玩具動(dòng)輒數(shù)百元甚至上千元，而且通過(guò)多元的人物、造型和功能設(shè)計(jì)，可以讓粉絲產(chǎn)生多次消費(fèi)。

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，目前仍處于前期培養(yǎng)階段。《動(dòng)漫藍(lán)皮書：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2015）》指出，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值“十五”期末不足100億元，“十一五”期末（2010年）增長(zhǎng)到470.84億元，年均增長(zhǎng)率超過(guò)30％。2020年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有望在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上翻一番，產(chǎn)值規(guī)模突破2000億元，真正躋身世界動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)行列。

3、各國(guó)政策

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而這在很大程度上依賴于政府力量和國(guó)家政策的支持。總結(jié)來(lái)看，各國(guó)政策雖然各有特點(diǎn)，但主要包括以下幾個(gè)方面：

1）政策導(dǎo)向，保證行業(yè)良性發(fā)展。無(wú)論是日本的《21世紀(jì)文化立國(guó)方略》還是韓國(guó)的《21世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)的設(shè)想》均是從國(guó)家倡導(dǎo)方面樹(shù)立了包含動(dòng)漫在內(nèi)的文化行業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要意義。同時(shí)，通過(guò)對(duì)本土動(dòng)畫播放、出版發(fā)行比例方面的約束，確保本土作品在本國(guó)播放的占比，比如韓國(guó)為了防止日本動(dòng)畫充斥熒屏，韓國(guó)政府對(duì)本國(guó)電視臺(tái)動(dòng)畫播放比例進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定（韓國(guó)45%，國(guó)外55%，且任何一國(guó)動(dòng)畫不得超過(guò)國(guó)外總量60%），經(jīng)過(guò)調(diào)整目前動(dòng)畫片的播放比例大致為韓國(guó)45%：日本33%：其他22%。

2）通過(guò)國(guó)家資金建立有效的投資和激勵(lì)機(jī)制。國(guó)家投資是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最直接的引導(dǎo)方式，特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，民間資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更加敏感，不敢過(guò)多嘗試新興產(chǎn)業(yè)，因此需要國(guó)家投資的激勵(lì)和引導(dǎo)來(lái)給予社會(huì)資本更多的信心。新加坡政府為推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2003～2008年的五年期間向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投入了兩億新加坡元的資金。韓國(guó)政府為了實(shí)現(xiàn)2010年動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1兆韓元的目標(biāo)，在2006～2010年間投資764億韓元用于刺激動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在法國(guó)，電影總局規(guī)定，每部符合規(guī)定條件的動(dòng)畫片都會(huì)劃撥額度相當(dāng)于600～1000萬(wàn)元人民幣的專項(xiàng)款項(xiàng)給制作公司。

3）人才培養(yǎng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)屬于人才驅(qū)動(dòng)性行業(yè)，因此人才的培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。日本政府非常重視文化專業(yè)人才的教育和培訓(xùn)工作，一些高校就專門開(kāi)設(shè)了動(dòng)漫制作專業(yè)。韓國(guó)政府直接派遣“職業(yè)學(xué)生”到Cal-Art等世界動(dòng)畫名校留學(xué)，一方面學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和理念，另一方面增加了國(guó)家之間的交流，無(wú)形中將本土文化推向了海外。

4）產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)和使用。版權(quán)、形象權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)相對(duì)成熟，但各國(guó)政府通過(guò)對(duì)版權(quán)的有效利用也達(dá)到了傳播本國(guó)作品的目的。比如日本外務(wù)省利用“政府開(kāi)發(fā)援助”中的24億日元“文化無(wú)償援助”資金，從動(dòng)漫制作商手中購(gòu)買動(dòng)漫片播放版權(quán)，并將這些購(gòu)來(lái)的動(dòng)漫片無(wú)償?shù)靥峁┙o發(fā)展中國(guó)家的電視臺(tái)播放，宣揚(yáng)日本文化。

5）產(chǎn)業(yè)基金、稅費(fèi)減免等各種配套政策也是各國(guó)常用的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)手段。比如新加坡政府專門設(shè)立了“研究、創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)理事會(huì)”，為國(guó)家相關(guān)策略提供咨詢，同時(shí)設(shè)立了“國(guó)家研究基金”，資助長(zhǎng)期性的策略研究項(xiàng)目。

二、美日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)洞察

美日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，無(wú)論在生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是在行業(yè)模式探究方面都是其他國(guó)家難以企及的。希望通過(guò)我們對(duì)美日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的觀察分析，能夠給中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供一些借鑒意義。

1、美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)

1907年，美國(guó)人布萊克頓制作了第一部動(dòng)畫片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》，標(biāo)志著美國(guó)動(dòng)畫片史正式拉開(kāi)帷幕。1923年，華特·迪士尼和羅伊·迪士尼成立了迪士尼公司的前身——迪士尼兄弟制片廠（Disney Brothers Studio），幾經(jīng)改名和沉浮之后，耗時(shí)幾十年打造了當(dāng)今的迪士尼娛樂(lè)帝國(guó)。

1934年馬爾科姆·維勒-尼科爾森少校創(chuàng)立了DC漫畫公司的前身——國(guó)家聯(lián)合出版公司（National Allied Publications），1938年，公司在《動(dòng)作漫畫》創(chuàng)刊號(hào)上創(chuàng)造出世界上第一位超級(jí)英雄——超人，從此改寫了美國(guó)漫畫史。1941年，名為時(shí)代漫畫（1961年更名為漫威漫畫）的公司創(chuàng)造出了美國(guó)全民偶像——美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，從此漫威和DC開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)幾十年的美國(guó)漫畫界的雙雄爭(zhēng)霸，至今仍是美漫行業(yè)最大的兩個(gè)玩家。幾十年來(lái)，兩家漫畫公司共創(chuàng)作了數(shù)百位人們耳熟能詳?shù)穆嬋宋铮瑒?chuàng)造了幾百億美元的出版、票房、游戲和衍生品收入。

1986年，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）以1000萬(wàn)美元收購(gòu)了喬治·盧卡斯的電腦動(dòng)畫部，成立了皮克斯動(dòng)畫工作室。到1995年，皮克斯制作了世界上第一部全電腦制作的動(dòng)畫長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》，影片以1.92億美元的票房刷新了動(dòng)畫電影的紀(jì)錄，成為1995年的美國(guó)票房冠軍。在過(guò)去的20年里，皮克斯共出品16部動(dòng)畫長(zhǎng)片，全球票房約95億美元（不含2016年作品）。

美國(guó)本土票房排行榜歷史前20名中（截至2016年中），有10部是動(dòng)畫或動(dòng)漫改編電影，具體如下：

縱觀美國(guó)長(zhǎng)達(dá)百年的動(dòng)漫歷史，美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)如下：

1）技術(shù)

美國(guó)是全球技術(shù)創(chuàng)新的核心，各種先進(jìn)技術(shù)在各行業(yè)都有非常廣泛的應(yīng)用。皮克斯（玩具總動(dòng)員系列）、夢(mèng)工廠（怪物史萊克系列）、藍(lán)天工作室（冰河世紀(jì)系列）等代表了全球CG和3D動(dòng)畫最高的水準(zhǔn)。漫威、DC的漫畫改編電影，如變形金剛系列等也通過(guò)大量的電腦合成技術(shù)為觀眾帶來(lái)了前所未有的視覺(jué)盛宴。多年深厚的積累加上領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力造就了美式動(dòng)漫在全球巨大的影響力和難以撼動(dòng)的地位。

2）資本

首先從單項(xiàng)目來(lái)看，由于大量先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，大型的動(dòng)畫和漫改電影都有巨額的投資。迪士尼的《瘋狂動(dòng)物城》制作成本高達(dá)2億美元，制作耗時(shí)5年時(shí)間；DC的《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》的制作成本高達(dá)4.1億美元。制作精良的動(dòng)漫作品需要非常高額的投入，也就增加了單項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)。比如2015年出品的《神奇四俠》制作成本1.2億美元，雖然有深厚的歷史積累和IP的廣泛受眾，但由于作品本身的問(wèn)題（IMDB評(píng)分4.3），全球票房收入只有1.4億美元，給出品方二十世紀(jì)福克斯造成了巨額的虧損。

其次，從企業(yè)層面來(lái)看，由于單項(xiàng)目制作成本高、周期長(zhǎng)，對(duì)于每年只出品一兩部作品的中小型工作室來(lái)說(shuō)，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此近年來(lái)動(dòng)畫和動(dòng)漫等內(nèi)容生產(chǎn)公司紛紛加入到大型娛樂(lè)集團(tuán)的麾下。比如迪士尼收購(gòu)皮克斯、漫威；華納收購(gòu)DC；環(huán)球收購(gòu)夢(mèng)工廠等。

3）產(chǎn)業(yè)

從整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成來(lái)看，影視、出版作品只是首要的輸出手段，通過(guò)廣受歡迎的作品來(lái)吸引粉絲購(gòu)買更多的衍生產(chǎn)品才是最終的目的。根據(jù)LIMA的報(bào)告，衍生品（特許授權(quán)商品）的全球零售額在2015年達(dá)到了2517億美元，比上年同期增長(zhǎng)了4.2%。據(jù)數(shù)據(jù)娛樂(lè)公司Rentrak公司統(tǒng)計(jì)，2015年全球電影市場(chǎng)票房收入達(dá)到380億美元。考慮到電視、出版等行業(yè)，據(jù)非權(quán)威統(tǒng)計(jì)，衍生品收入是所有相關(guān)影視、出版作品收入的2倍。因此，單純做影視、出版作品無(wú)法充分發(fā)掘動(dòng)漫IP的價(jià)值，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局才能夠創(chuàng)造多元的收入并充分挖掘每一部作品的價(jià)值。

從全球娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的布局來(lái)看，比較完善的非迪士尼莫屬，通過(guò)不斷打造自身的IP和收購(gòu)公司的IP，迪士尼打造了從內(nèi)容生產(chǎn)、主題公園、圖書、衍生玩具、電子游戲和網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種業(yè)態(tài)組合的娛樂(lè)帝國(guó)。迪士尼的產(chǎn)業(yè)路線如下：

2、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：多元+出口+意識(shí)形態(tài)

1917年，日本動(dòng)畫奠基人下川凹夫攝制《芋川掠三玄關(guān)·一番之卷》、北山清太郎制作了《猿蟹和戰(zhàn)》、幸內(nèi)純一創(chuàng)作了《鍋凹內(nèi)名刁》，從此日本動(dòng)畫開(kāi)始生長(zhǎng)。20世紀(jì)六七十年代，“日本動(dòng)漫之父”手冢治蟲成為日本動(dòng)畫界的標(biāo)志性人物，1963年制作了《鐵臂阿童木》，1966年手冢治蟲創(chuàng)作了《展覽會(huì)的畫》，開(kāi)始對(duì)實(shí)驗(yàn)性動(dòng)畫片進(jìn)行探索。70年代初期，日本涌現(xiàn)出大批科幻機(jī)械類動(dòng)畫（Science Fiction，簡(jiǎn)稱SF）的動(dòng)畫家，創(chuàng)作了《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士GUNDAM》、《超時(shí)空要塞》等一批影響深遠(yuǎn)的作品。

在1926年作為小學(xué)館的一個(gè)娛樂(lè)雜志部門的集英社，在1949年正式成立株式會(huì)社集英社，如今是日本漫畫界的王牌老大。集英社通過(guò)搭建平臺(tái)生態(tài)的方式，匯集了一大批優(yōu)秀的畫師，創(chuàng)作了豐富的作品，包括櫻桃小丸子、幽游白書、七龍珠、圣斗士星矢、海賊王、空中大灌籃等涵蓋各個(gè)方面的經(jīng)典作品。

1985年，吉卜力工作室成立，隨后在動(dòng)畫大師宮崎駿的帶領(lǐng)下出品了數(shù)十部在全球都影響甚廣的作品，奠定了動(dòng)畫電影在全球的地位。

回顧日本動(dòng)漫的約百年歷史，日本動(dòng)漫的主要特點(diǎn)包括：

1）多元化、完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

日本動(dòng)漫產(chǎn)品形態(tài)多元，從年齡、類型、渠道等可以劃分為幾十個(gè)門類，甚至還可以通過(guò)表現(xiàn)形式（一頁(yè)、四格、一格等）來(lái)劃分。呈現(xiàn)出來(lái)的作品可以滿足各個(gè)年齡段、各種意識(shí)形態(tài)的用戶的需求。同時(shí)可以伴隨著用戶的成長(zhǎng)、社會(huì)的變化等給予用戶多種選擇。

從產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成來(lái)看，以集英社為代表的綜合性出版商，涵蓋了日本漫畫產(chǎn)業(yè)生態(tài)的多個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建了完整的生態(tài)平臺(tái)。

2）政策支持，出口

從1996年開(kāi)始，日本政府推出了一系列政策來(lái)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展：1996年公布實(shí)施了《21世紀(jì)文化立國(guó)方略》，提出要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕敵龃髧?guó)；2003年制訂觀光立國(guó)計(jì)劃；2007年又提出文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)一系列配套政策，將動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)扶植為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)，通過(guò)推行工業(yè)化大生產(chǎn)、建立文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大文化產(chǎn)品出口等，積極推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1997年，日本國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)部發(fā)起組織了一個(gè)數(shù)字動(dòng)畫研究團(tuán)體，同時(shí)日本政府通過(guò)為動(dòng)漫企業(yè)出口提供商業(yè)保險(xiǎn)、設(shè)立小型基金來(lái)支持小型動(dòng)漫和游戲工作室的發(fā)展。從效果來(lái)看，2015年日本動(dòng)漫產(chǎn)品收入中有32%來(lái)自于海外銷售，動(dòng)漫出口成為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。

3）意識(shí)形態(tài)

借助強(qiáng)大的國(guó)力，美國(guó)的動(dòng)畫和漫畫對(duì)世界上其他國(guó)家都產(chǎn)生了很大的影響，但是日本動(dòng)漫受到的影響就很小（本文所指意識(shí)形態(tài)僅僅指作品層面，不涉及民族意識(shí)）。意識(shí)形態(tài)的獨(dú)立性造就了日式漫畫獨(dú)特的風(fēng)格，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，日本漫畫走出了與美漫完全不同的道路。

60年代的日本動(dòng)漫，以熾熱社會(huì)理想的浪漫主義為代表，比如奧特曼、阿童木等，彰顯的是正義必勝，邪惡必?cái)。呛⒆诱热祟惖臒霟崂硐搿６?0年代后的日本動(dòng)漫，則是社會(huì)理想轉(zhuǎn)向個(gè)人理想的反映。比如宮崎駿的作品中，充滿了對(duì)“理想”、“正義”、“全人類”等概念的緬懷，一方面有頗為深刻的終極關(guān)懷，另一方面，也由于某種社會(huì)理想的不可實(shí)現(xiàn)，有一定的失落情感。最具代表性的包括《哈爾的移動(dòng)城堡》、《起風(fēng)了》等作品。

三、美日動(dòng)漫行業(yè)對(duì)中國(guó)的啟示

根據(jù)一些資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫年產(chǎn)量?jī)H為日本的1%，中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)份額中，日本動(dòng)漫占了60%，歐美等占了29%，中國(guó)本土動(dòng)漫只占不到11%。隨著中國(guó)人均GDP的提升、人們文化需求的提高，中國(guó)的動(dòng)漫行業(yè)一方面具有非常巨大的潛力，另一方面也需要向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)。本文僅就上述簡(jiǎn)要分析，粗淺談一下對(duì)于中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的思考：

1、系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈體系

無(wú)論是迪士尼通過(guò)收購(gòu)構(gòu)建自己的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，還是集英社通過(guò)與東映等合作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈建立是動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。中國(guó)企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)鏈體系方面進(jìn)行著一些收購(gòu)或建立，比如奧飛娛樂(lè)等，但由于歷史較短，還需要更多更深入的布局，才可能達(dá)到迪士尼或集英社這樣的高度。

2、多元的產(chǎn)品選擇

中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)品低幼化比較明顯，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的產(chǎn)品供成人選擇，但在思想性、意識(shí)形態(tài)方面還有一定差距。集英社幾百部作品、漫威/DC幾百個(gè)英雄人物，其刻畫的形象包羅萬(wàn)象，可以滿足各種受眾的多元化需求。

3、意識(shí)形態(tài)的獨(dú)立性

無(wú)論是海賊王、千與千尋，還是美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，都代表了很強(qiáng)的國(guó)家文化意識(shí)，即便是借鑒國(guó)外作品制作的動(dòng)漫也都充斥著強(qiáng)烈的本國(guó)文化烙印。比如改編自英國(guó)的兒童小說(shuō)家黛安娜·W·瓊斯作品的《哈爾的移動(dòng)城堡》等在深層的文化層面都反映了改編者自身的文化傾向，除了場(chǎng)景之外，很難感受到其他國(guó)家的文化。中國(guó)的動(dòng)漫作品在原創(chuàng)性和對(duì)中國(guó)文化的挖掘性方面還有很大的提升空間。

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，在很多方面與美日等發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定差距，但相信隨著從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多，以及技術(shù)的進(jìn)步和資本的積累，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將會(huì)取得輝煌的成績(jī)，并在國(guó)際上確立自己的地位。

*本文轉(zhuǎn)載自左馭資本，作者：趙連強(qiáng)，左馭資本董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

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