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新董事長上任，華僑城投下4000億旅游大單

華僑城作為國企混改的先鋒之一，華僑城對于內(nèi)部管理體制改革引人注目。在2015年9月末，華僑城集團旗下上市公司華僑城A發(fā)布公告，公司董事長劉春平達到法定退休年齡離任，集團總經(jīng)理段先念增補為董事，之后又委任段先念為公司董事長，隨后又被委任為黨委書記。

上市公司原董事長任克雷卸任后，華僑城集團缺乏強勢管理層，近兩年段先念接任集團總經(jīng)理職務(wù)后，已經(jīng)開啟對集團的架構(gòu)調(diào)整與梳理。在進入華僑城集團之前，段先念先后擔任西安曲江新區(qū)管委會主任、黨工委副書記、書記、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團董事長、總經(jīng)理等職務(wù)，是曲江模式的主要開創(chuàng)者——該模式在一定程度上與華僑城的旅游+地產(chǎn)模式相吻合。

此外，華僑城除了在內(nèi)部管理層體制改革有大動作之外，2016年1月華僑城A完成非公開發(fā)行，對前海人壽及鉅盛華發(fā)行7億股，截至2016年三季報寶能系合計持股9.89%，可視為華僑城在混合所有制領(lǐng)域改革的重要一步。

段先念進入華僑城，主要工作就是推進集團的混改與轉(zhuǎn)型。2015年8月段先念就提出了三個轉(zhuǎn)型思路：一是旅游+地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)模式、二是創(chuàng)新旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融的補償模式、三是深耕文化+旅游+城鎮(zhèn)化的發(fā)展模式。其中值得一提的就是文化+旅游+城鎮(zhèn)化的發(fā)展模式，這被認為是段先念對曲江新區(qū)發(fā)展經(jīng)驗的升級版。按照開發(fā)曲江新區(qū)的經(jīng)營，未來落地這一模式的小鎮(zhèn)規(guī)模在15~20平方公里，一個核心區(qū)+多個次中心的模式布局。

2016年，利用文化+旅游+城鎮(zhèn)化的模式，華僑城集團已經(jīng)在年內(nèi)簽下超過4000億的投資大單，在多個省市大舉開發(fā)旅游項目：

4月11號

在四川甘孜州計劃投資100億打造海螺溝景區(qū)；

5月10日

在深圳龍崗區(qū)計劃投資500億打造中國文創(chuàng)第一鎮(zhèn)——甘坑小鎮(zhèn)；

5月29日

在成都金牛區(qū)、大邑縣、雙流區(qū)簽署天回、安仁、黃龍溪三大旅游小鎮(zhèn)開發(fā)項目，投資額預(yù)計逾千億元；

6月14日

與云南城投集團出資組建公司，投資200億元整合省內(nèi)外10余個優(yōu)質(zhì)旅游資源；

6月17日

在深圳龍崗區(qū)計劃投資500億打造國際低碳示范城；

6月27日

在深圳坪山新區(qū)計劃投資300億元打造東部坪山文化旅游帶；

10月26日

在秦皇島南戴河計劃投資59億打造國際濱海旅游目的地；

10月27日

在深圳大鵬新區(qū)計劃投資300億建設(shè)大鵬半島全域旅游示范城。

由于華僑城簽訂的多數(shù)項目都是由集團層面簽訂協(xié)議進行開發(fā)，上市公司僅部分參與到項目開發(fā)當中，不過也可以通過上市公司了解到華僑城操盤的手法。

牽手云南旅游，大舉開發(fā)旅游配套服務(wù)設(shè)施

2016年6月15日，上市公司云南旅游擬非公開發(fā)行股票不超過1.53億股，募集資金總額不超過13.48億元，用于昆明故事、世博生態(tài)城鳴鳳鄰里等項目。

1）昆明故事項目：擬在世博園原藝術(shù)廣場區(qū)域建設(shè)實施，通過打造昆明故事演藝劇場、老昆明文化體驗街，將昆明近百年來的文化故事推向全國，以充分展現(xiàn)昆明的歷史風采。項目的推出能進一步發(fā)揮世博園現(xiàn)有景觀優(yōu)勢，實現(xiàn)世博園景區(qū)由單一的景觀旅游向文化體驗旅游的轉(zhuǎn)型升級。

2）成立婚慶公司：打造涵蓋婚紗攝影、婚慶服務(wù)及婚宴籌辦的婚慶業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅游、婚紗禮服等服務(wù)于一體的“一站式婚慶服務(wù)”。

同時，通過對德國園、法國園及日本園等場館的升級改造，打造極具特色的婚禮小鎮(zhèn)景點，推進世博園景區(qū)想文化旅游綜合體轉(zhuǎn)型。

3）鳴鳳鄰里項目：鳴鳳鄰里住宅項目，位于世博生態(tài)城規(guī)劃區(qū)域，項目定位為高品質(zhì)生態(tài)居住社區(qū)。項目結(jié)合地形地勢，采用梯田緩坡方式構(gòu)建公園中的山地莊園，隱藏在森林中的生態(tài)住宅，以創(chuàng)建昆明高品質(zhì)生態(tài)住宅新典范，構(gòu)建旅游地產(chǎn)生態(tài)示范區(qū)。

此次的定增最大的亮點在于，增發(fā)對象為華僑城集團控股子公司——深圳華僑城資本投資管理公司以現(xiàn)金13.48億認購上市公司非公開發(fā)行的全部股份，限售期3年。發(fā)行完成后，華僑城投資管理公司將持有公司17.31%股份，成為上市公司第二大股東。

2016 年 6 月 30 日，云南旅游與華僑城投資簽署了附條件生效的《股份認購協(xié)議》 。2016 年 7 月 4 日，公司與華僑城投資管理公司簽署了《股份認購協(xié)議之補充協(xié)議》。2016 年 8 月 17日，公司與華僑城投資管理公司簽署了《股份認購協(xié)議之補充協(xié)議（二） 》 。

云南旅游公司主營業(yè)務(wù)為園區(qū)經(jīng)營、旅游交通、會議酒店、旅行社，擁有5A級景區(qū)昆明世博園，公司主要盈利來源為旗下江南園林及部分房地產(chǎn)項目貢獻。截至今年三季報上市公司總資產(chǎn)42.62億，凈增持17.61億；2016年前三季度收入3.63億，凈利潤3139萬元。

云南旅游整體經(jīng)營情況一般，為什么華僑城會選擇與云南旅游進行合作，主要是由于云南旅游背后的股東背景。

世博旅游集團實際控制人為云南省國資委，是云南省旅游骨干龍頭企業(yè)，主要從事旅游業(yè)、生態(tài)地產(chǎn)業(yè)、會展產(chǎn)業(yè)。集團體內(nèi)旅游資源豐富，涵蓋廣告、景區(qū)、地產(chǎn)、旅行社、酒店餐飲、交通、會展 7個板塊。

世博集團曾有過數(shù)次整體上市的努力。2012年，世博集團資產(chǎn)再次嘗試注入。1）實施對世博園藝公司增資擴股、世博園物業(yè)服務(wù)公司資源整合、云南省麗江中國國際旅行社股權(quán)收購等項目，年底設(shè)立云南世博旅游景區(qū)管理公司。2）注入上市公司資產(chǎn)包括轎子山、世博出租、云旅汽車、花園酒店、酒店管理公司等，此次資產(chǎn)重組在 2013年 10 月完成，其中轎子山公司由于存在土地權(quán)屬問題未能實現(xiàn)整合，其余資產(chǎn)注入成功。

世博集團是云南省國企混改試點單位，2013 年承諾注入昆明飯店、云南中旅、云南海外國旅、轎子雪山、元陽哈尼梯田風景區(qū)等資產(chǎn)，已實現(xiàn)部分注入；同時，控股股東關(guān)聯(lián)公司云南文旅投公司旗下也擁有優(yōu)質(zhì)景區(qū)、酒店、旅行社等資產(chǎn)，未來存在注入上市公司的可能性。

今年6月14日云南省國資委、世博集團、華僑城三方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，吸納華僑城作為新股東以現(xiàn)金方式對世博集團增資。戰(zhàn)略合作涵蓋六方面內(nèi)容：

1.吸納華僑城作為新股東以現(xiàn)金方式對世博集團增資。

2.共同推動城市生態(tài)旅游文化綜合體、景區(qū)景點、酒店等項目的開發(fā)建設(shè)以及打造“昆大麗”、“昆玉紅”、“昆騰瑞”三條精品旅游線路，項目估算投資額 389 億元。

3.支持世博集團加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效步伐，壯大發(fā)展規(guī)模，提升發(fā)展質(zhì)量。

4.世博集團積極開展云南省內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)旅游文化資源和資產(chǎn)的整合重組工作，依托優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，積極拓展南亞東南亞旅游文化市場，打造跨境旅游線和產(chǎn)品鏈。

5.世博集團引入華僑城規(guī)范靈活的管理模式，促進健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

6.通過“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式共同做大做強做優(yōu)，打造云南省旅游文化專業(yè)性投融資平臺。

華僑城將以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等大型央企，通過華僑城在旅游策劃和管理方面的能力，結(jié)合中建等央企的建設(shè)經(jīng)驗和實力，投資一千億完善云南文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，包括景區(qū)觀光公路、通用機場、大型游客中心、旅游城鎮(zhèn)以及旅游配套服務(wù)設(shè)施等項目，實現(xiàn)云南全省旅游服務(wù)能力的快速提升。

華僑城集團還將通過三大平臺梳理全省現(xiàn)有和正在開發(fā)的旅游大項目，面向世界級的旅游目的地，規(guī)劃云南全域旅游大格局。同時，著力打造特色州縣、特色景區(qū)和景點，將華僑城“100個美麗鄉(xiāng)村”計劃與線路結(jié)合，在云南選擇適合的村落實施。

結(jié)合云南作為面向南亞、東南亞輻射中心的區(qū)位優(yōu)勢，華僑城集團還將適時在緬甸、越南等國，通過景區(qū)投資運營、大型演藝、旅游城鎮(zhèn)的投資開發(fā)以及港口建設(shè)，結(jié)合本地文化，展示中國文化。

云南昆明地處西南邊陲，自古是南方絲綢之路上的重要樞紐，是內(nèi)地和西南地區(qū)通往東南亞、南亞的重要門戶，中原文化、少數(shù)民族文化與東南亞、南亞文化在此交流融合。去年3月，發(fā)改委、外交部和商務(wù)部聯(lián)合正式發(fā)布推動共建一帶一路的愿景與行動，云南被定位為面向東南亞、南亞的輻射中心，被要求發(fā)揮優(yōu)勢，推進與周邊國家的國際運輸通道建設(shè)，打造大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作新高地。

云南旅游“一心六區(qū)九廊”空間布局

新模式新戰(zhàn)略，華僑城深度挖掘新型城鎮(zhèn)化機遇

作為由國資委直接管理的大型央企，華僑城多年來積累了豐富的文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。與云南省及國資旅游平臺的合作，華僑城不僅參與資本層面的運作，還通過PPP模式，攜手多家大型央企央企，完善云南文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。同時，華僑城還與德宏州、普洱市等州市簽訂了合作協(xié)議。

以往，華僑城集團多是直接開發(fā)文旅地產(chǎn)項目，而投資云南的方式有所不同。在華僑城集團看來，這也開啟了“央企參與地方國企改革發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的新模式”。

華僑城發(fā)展云南全域旅游的思路大致分五個方面：

第一，通過三大平臺梳理全省現(xiàn)有和正在開發(fā)的旅游大項目，面向世界級旅游目的地，規(guī)劃云南全域旅游大格局。同時，通過拍攝“七彩云南”主題電影和大型紀錄片，在央視、網(wǎng)絡(luò)以及各大主流媒體和大眾新媒體進行廣泛傳播，進一步擴大七彩云南的影響力；

第二，由于云南幅員遼闊，傳統(tǒng)交通基礎(chǔ)建設(shè)和公共治理服務(wù)相對薄弱。華僑城將通過PPP模式，聯(lián)手五大央企，圍繞大型旅游項目展開旅游、交通和公共服務(wù)設(shè)施的投資，加大對公路、橋梁、鐵路車站、城鎮(zhèn)游客服務(wù)中心以及通用機場等基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)，提升全省游客接待的項目策劃、投資運營、交通組織及服務(wù)能力；

第三，著力打造特色州縣、特色景區(qū)和景點，深度挖掘云南文化特色，在昆明、大理、麗江、騰沖、德宏州、普洱等地，通過古鎮(zhèn)、古村、自然風光、民俗體驗、休閑度假、特色商品等內(nèi)容的塑造，構(gòu)建和完善若干條旅游精選路線，將華僑城“100個美麗鄉(xiāng)村”計劃與線路結(jié)合，在云南選擇適合的村落實施；

第四，立足云南，連接南亞各國，輻射印度洋，在緬甸、越南等國，通過景區(qū)投資運營、大型演藝、旅游城鎮(zhèn)的投資開發(fā)以及港口建設(shè)，結(jié)合本地文化，輸出中國文化，實施“走出去”戰(zhàn)略，構(gòu)建“一帶一路”的文化旅游和城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，進一步強化云南和昆明作為南亞文化旅游、金融以及貿(mào)易中心的地位；

第五，創(chuàng)建云南智慧旅游云“云南旅游一卡通”，統(tǒng)籌文化旅游景區(qū)和市場運營，并以旅游資產(chǎn)證券化手段，構(gòu)建“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”大平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)策劃、運營管理和金融資本全要素的整合，為云南文化旅游大發(fā)展提供強大的金融體系和資本保障。

新型城鎮(zhèn)化是中國未來發(fā)展的重點之一。 華僑城要抓住國家大力推進新型城鎮(zhèn)化的機會，以華僑城文化旅游產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，深耕這一市場。一方面，創(chuàng)新與政府合作形式，關(guān)注地方文化旅游資源優(yōu)勢，切中各政府轉(zhuǎn)型需求；另一方面，抓住進入城鎮(zhèn)化的最好時機，將生態(tài)旅游產(chǎn)品與居住、健康產(chǎn)業(yè)集合起來，從度假“村”變成一個“鎮(zhèn)”，實現(xiàn)華僑城“造城”模式的城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型。

公開數(shù)據(jù)顯示，全國已建成的投資5000萬元以上的主題樂園達300家。僅2015年，就有21個主題公園開業(yè)，另有20個主題公園在建。迪士尼、萬達集團大舉進入主題樂園市場，，正面的肉搏戰(zhàn)難以避免，華僑城未來面臨很大的沖擊和壓力。面臨越來越激烈的競爭居民，華僑城適時地轉(zhuǎn)變發(fā)展模式迪士尼、萬達集團大舉進入主題樂園市場，結(jié)合自身央企的天然優(yōu)勢，預(yù)期能夠走出一條特色鮮明的發(fā)展道路來。

*本文由執(zhí)惠戰(zhàn)略合作伙伴復世投資授權(quán)發(fā)表，作者：周宵。

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