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布局體育產(chǎn)業(yè)十多年，IDG資本開始把投資的目光，轉(zhuǎn)向歐洲頂級足球俱樂部法甲里昂。并將以合資公司的形式，促成里昂青訓(xùn)體系在中國市場的落地。這與市場上其它中國投資者，收購歐洲俱樂部以尋求品牌授權(quán)的模式大相徑庭。

12月13日，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在IDG資本入股里昂集團(tuán)的發(fā)布會上談道，投資里昂是情懷與商業(yè)判斷的結(jié)合。他也告誡中國投資者，在海外并購的過程中，不要犯日本企業(yè)當(dāng)年犯過的錯誤。即雖然購買了電影公司、房地產(chǎn)大樓等海外資產(chǎn)，但后來并不能進(jìn)行很好的經(jīng)營管理。

那么，此次IDG超過1億歐元獲得里昂俱樂部20%的股份后，將用怎樣的方式參與公司管理？如何將里昂青訓(xùn)體系在中國進(jìn)行推廣？IDG在體育領(lǐng)域的投資邏輯是怎樣的，未來還會有哪些動作？發(fā)布會當(dāng)天，熊曉鴿接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的專訪。

情懷與商業(yè)結(jié)合

“人們在生活中，主要是追求健康和快樂這兩件事。在健康方面，中國的舉國體制培養(yǎng)了很多專業(yè)運動員，也得到很多的奧運金牌。但作為運動本身來講，人們在欣賞運動員得金牌的過程中，更多的還是希望自己也能參與其中。”熊曉鴿說。

比如在美國的籃球、美式足球和棒球運動中，很多粉絲會去現(xiàn)場觀看比賽，吶喊的過程對身體健康有好處。這種比賽通過電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，又能傳遞給更多的人，是很好的內(nèi)容制造產(chǎn)業(yè)。而且與其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不同，比賽的結(jié)果很快就出來了，誰贏誰輸也是很激動人心的。

“一項好的運動，一支好的球隊，通常可以把一個城市的經(jīng)濟(jì)帶動起來。”熊曉鴿說，美國的球類運動發(fā)展得很好，主要有這些特點，一是比賽場地大，觀眾很多，可以收取門票。二是比賽經(jīng)常暫停，在視頻轉(zhuǎn)播的過程中，可以插播很多快消品的廣告，比如可樂、披薩等。與此同時，很多服裝、汽車企業(yè)也會成為球隊的贊助商，體育運動帶動了整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

熊曉鴿認(rèn)為，過去中國也在發(fā)展體育運動，但沒有從產(chǎn)業(yè)的角度來看待這件事，研究其中的商業(yè)模式。對于投資機(jī)構(gòu)來說，有待提高的地方就是機(jī)會所在，而且中國一定是足球等運動粉絲最多的地方。因此IDG很早就開始布局體育領(lǐng)域，對里昂俱樂部的投資是目前最新的一筆。而熊曉鴿本人也是一位足球愛好者，他大學(xué)時期還踢過校隊的左邊鋒。

今年8月，里昂俱樂部控股母公司法國奧林匹克里昂集團(tuán)發(fā)公告宣布，IDG資本將以1億歐元收購其20%股份，并將在中國成立合資公司，將其青訓(xùn)體系引入中國。

12月13日，雙方合作細(xì)節(jié)浮出水面，IDG資本此前收購的“興致體育”將與里昂集團(tuán)在國內(nèi)成立合資公司——北京里昂興致體育文化有限公司，未來將發(fā)展足球?qū)W校、俱樂部咨詢、商務(wù)贊助和體育旅游等業(yè)務(wù)，其中足球?qū)W校為主營業(yè)務(wù)。

IDG資本投資合伙人兼興致體育董事長李建光坦言，這筆交易背后是無數(shù)艱苦的討論和談判。他回憶當(dāng)初雙方接觸的過程：今年3月19日，IDG第一次去歐洲訪問里昂俱樂部，并觀看了里昂的比賽。

“我看過很多球賽，但里昂球迷表露出的激情迸發(fā)是很少見的。里昂集團(tuán)主席奧拉斯對球隊表現(xiàn)出的愛，也讓我印象深刻。究其原因，你會發(fā)現(xiàn)只有在家里看著子弟兵戰(zhàn)斗的時候，才會有這種激情，足球能把感情、精神力量和商業(yè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。”他說。

李建光還表示，里昂把體育場變成以體育場為中心的城市體育綜合體的模式，以及里昂對女足俱樂部的投資等，都是他所看重的。熊曉鴿則表示，最看重的還是里昂的青少年培訓(xùn)體系，它是歐洲青少年培訓(xùn)體系中名列前茅的。

“今年上半年，國家體育總局在《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提到，到2020年全國特色足球?qū)W校將達(dá)到2萬所。這是很重要的國策，我們不可能提供那么多教練員，但是把里昂青訓(xùn)引入中國，能夠做出一定的貢獻(xiàn)。”熊曉鴿說，投資里昂不是為了短期賺錢，但在商言商，從長遠(yuǎn)來看未來一定是要賺錢的。

內(nèi)容制造業(yè)+中國角度

在體育領(lǐng)域，IDG還投資了新英體育、盛開體育、瑞士盈方、昆侖決等公司。熊曉鴿表示，IDG在體育產(chǎn)業(yè)的投資邏輯，就是將其當(dāng)作原創(chuàng)內(nèi)容的制造業(yè)。過去很多人通過電視看體育比賽，現(xiàn)在用戶都在向手機(jī)等移動終端上轉(zhuǎn)移，擺脫了時間、地點的限制。

“移動互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了巨大的想象空間，好的原創(chuàng)內(nèi)容能夠抓住更多的觀眾，大家會在這里花費更多的時間。我還是把體育當(dāng)做一件娛樂消費的事情，而且未來一定會出現(xiàn)更多付費的移動終端頻道。”他說。

恰恰是IDG過往在體育產(chǎn)業(yè)資源的積累，以及在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，成為了里昂選擇與IDG合作的重要原因。李建光指出，此前，IDG已經(jīng)投資了產(chǎn)業(yè)偏下游的版權(quán)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)新英體育，賽事服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)盛開體育。投資里昂俱樂部意味著IDG資本往產(chǎn)業(yè)鏈上游又邁進(jìn)一步，而這只是一個開端。

他還透露，為了把里昂的球隊管理和青訓(xùn)經(jīng)驗在中國更好的落地，IDG做了很多準(zhǔn)備工作，包括與中超的一支俱樂部正在談合作。此前外界一直有消息稱，IDG將入股北京國安俱樂部，但李建光并沒有進(jìn)一步對此作出回應(yīng)。

李建光同時強調(diào)，他們是以合資公司的形式促成里昂青訓(xùn)在中國落地，與國內(nèi)市場進(jìn)行廣泛、深入的合作，而不是品牌授權(quán)的模式。這在國內(nèi)是首例，也是目前為止唯一一家，因而有別于市場上其他投資或者收購國外俱樂部的案例。此前的意甲、西甲和英超的俱樂部中，都出現(xiàn)了中國老板的身影，如蘇寧、萬達(dá)等公司。

熊曉鴿表示，IDG在做海外并購時，最重要的一點就是在看什么東西是中國短期沒有的，即“中國的角度”。雖然里昂在國外，但I(xiàn)DG的入股不是為了成為法國的投資者，而是要把它帶到中國的市場來。

他還指出，中國現(xiàn)在國內(nèi)錢多，投資者有錢就可以去購買海外資產(chǎn)，這是市場經(jīng)濟(jì)。只要能夠得到當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)，交易就可以進(jìn)行了。但其中需要注意的一點就是，別犯當(dāng)年日本、臺灣一些企業(yè)犯過的錯誤。

“上世紀(jì)八十年代的時候，外匯儲備第一的是日本。當(dāng)時的日本投資者跟現(xiàn)在的中國投資者很像，也在海外買了很多資產(chǎn)，包括電影公司、房地產(chǎn)大樓等。其中有些資產(chǎn)在購買時的價格比較高，但后來管理得并不好，很難實現(xiàn)內(nèi)部文化的融合。”他說道。

本文轉(zhuǎn)載自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》。