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1月11日消息，跑哪兒于近期已獲得數百萬元的Pre-A輪融資。本輪融資由億潤投資集團領投，優客工場等跟投。

跑哪兒成立于2015年5月，其業務涵蓋體育旅游賽事全生態，既涵蓋C端客戶的參賽旅游需求，又涵蓋B端客戶的賽事基地以及體育旅游目的地運營需求，并開發上線了賽事運營SaaS系統。2016年3月，公司獲得數百余萬元天使投資，投資方為優客工場。

構建“互聯網+體育旅游賽事”技術平臺是跑哪兒的核心戰略之一。跑哪兒CEO常春指出，伴隨著體育旅游賽事數量的增多，辦賽方對技術平臺的需求也日益強烈。全國成千上萬的各種景區、各類企業以及各級政府等都有強烈的辦賽需求。

對于這些辦賽主體而言，賽事技術支持及線上管理系統等并不是他們的核心業務，他們一般都是通過外包或購買服務的方法來解決。他們要面對開發成本高、服務項目單一、迭代緩慢，賽事各階段整合能力不夠、以及客戶體驗差、靠自身能力又難以改善等各種困惑。跑哪兒開發的賽事技術平臺無疑是能夠解決這一困惑的最佳解決方案。

國家政策的春風

跑哪兒聯合創始人兼CEO常春說，由于一開始體育旅游在國內還未風行，因跑步愛好而創立“跑哪兒”實則有些忐忑。不過直到，國家于2014年10月份出了46號文件，這也是國務院第一次把體育上升到戰略層面。后來陸陸續續有了克強總理提出的健康中國的國家戰略，有了“十三五”規劃，后來我們在12月22日迎來了非常核心，對跑哪兒至關重要的政策文件——國家旅游局和國家體育總局聯合發布的關于大力發展體育旅游的指導意見。

這個文件當中，國家提出了五個100發展目標：建成100個具有重要影響力的體育旅游目的地，100個國家級體育旅游示范基地，推出100項體育旅游精品賽事，打造100條體育旅游精品線路，培育100家具有高知名度和市場競爭力的體育旅游企業和知名品牌。預計，2020年體育旅游總人數達到10億人次，占體育旅游人數的15%，體育旅游消費規模突破一萬億。

體育旅游行業的缺陷

常春認為，整個體育旅游產業目前存在的問題有幾點：1）整體供給不足，2）產品結構單一，3）基礎設施建設滯后，4）體制機制不順。常春表示，拋開體制和機制這種行政層面的問題，其他的三個問題實際上都是跑哪兒從誕生起就瞄準解決的問題。

從2015年起，跑哪兒便與美國跑步賽事平臺Athlinks結成戰略合作伙伴，共同開發適用于國際IP賽事落地中國市場以及中國本土賽事的技術服務平臺。目前，跑哪兒已經先后為晉江馬拉松、成都女子半程馬拉松、海底撈簡陽馬拉松、阿那亞紅酒馬拉松、伊春森林冰雪微馬、南絲路邛崍微馬等數十場賽事提供技術平臺服務，并與精品體育IP賽事運營商史克浪結成戰略合作，為史克浪旗下的泥濘跑提供全面的賽事在線報名以及定制化官方網站等技術服務。

IP和資源是技術壁壘

據了解，目前跑哪兒擁有30人團隊。公司通過服務號和訂閱號提供賽事報名和跑者相關內容服務，截至目前，公司已擁有3萬用戶。

在吸取用戶方面，跑哪兒引以為傲的應該是擁有了一個自帶IP的聯合創始人田同生。田同生已經62歲，他是跑步圈內非常強大的跑步時尚推手，很多知名的跑步大咖都在他的影響下開始跑步，包括公司核心用戶兼公司董事，毛大慶毛總在田老師的推動和影響下開始跑步。2014年也被評為CCTV5體壇風云人物。

目前，跑哪兒已經運營160多場國際賽事，2016年服務數千名跑友到國內外比賽，國內技術服務及賽事運營服務將近5萬人。從盈利模式來看，跑哪兒主要分為三類，賽事報名費用，參賽旅游收費，B端服務收入。其中，B端服務分為兩類，技術服務和賽事運營。賽事運營方面針對企業會做內部賽事及企業營銷賽事，另外也包括旅游目的地式的城市馬拉松。

作為本輪融資領投方的億潤投資集團高級合伙人、副總裁劉清華說：我們投資跑哪兒，除了看中消費升級對于體育旅游的巨大需求，也看好跑哪兒和億潤“地產+生態體系”的協同性和未來深度合作的發展空間。

優客工場創始人毛大慶表示，我們非常看好跑哪兒所聚集的體育旅游新興產業，從天使輪到Pre-A，我們都一直在投資跑哪兒。

已經在全世界跑過80場馬拉松的跑哪兒創始人田同生表示，基于生態和當地文化特色的小鎮馬拉松，顯然要比單調的城市馬拉松更加適合中國13億人口這樣一個大國。據統計，美國全年共有28000場各類跑步賽事，其中有2300場是各具特色的馬拉松賽事。

*本文轉載自百度百家，原文鏈接http://ceo.baijia.baidu.com/article/756774