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之前，我寫了一篇文章《旅游規劃的IP新境界》（http://www.ihiq.cn/articles/8803），這篇文章批判了旅游規劃不落地的現實狀況。但是，反過來再認認真真思考，我覺得，那些旅游規劃公司和旅游規劃人仍舊是一筆寶貴的財富，雖然，他們的規劃大部分不落地，但是，他們用自己的失敗積累起了豐富的經驗。在未來的旅游規劃創新過程中，那些做了很多不落地項目的規劃公司和規劃師仍舊是規劃創新的主力軍。

一、傳統的規劃技術仍舊是創新的基礎

傳統的旅游規劃技術雖然有很多值得詬病的地方，但是，畢竟這些技術是經過千錘百煉的。在未來的旅游規劃創新中，那些根本不理解傳統規劃技術的人是沒有資格談創新的。你要顛覆某個領域的專業認知，首先需要掌握它的精髓，否則，面對一個完全陌生的領域，是沒有資格去談顛覆的。

況且，往往造成規劃項目不落地的原因，并不是規劃技術本身的問題。而是多方面原因造成的。比如，規劃師本身是剛剛開始學習規劃的人，對技術的了解不夠透徹。比如，規劃的周期非常短。再比如，規劃被工具化，而本身不是目的，只是借著規劃去拿錢拿地。所以，從這個層面來說，規劃技術并不是造成項目無法落地的原因。

規劃創新無論怎樣，都必須以熟練掌握傳統規劃技術為前提，在這個意義上，那些傳統的旅游規劃師和旅游規劃公司一定是未來旅游規劃創新的主力軍。任何人和任何機構都很難取代他們在規劃領域的專業地位。

二、傳統規劃技術的創新仍舊要建立在失敗項目的基礎上

業界有很多所謂的專業人士喜歡用驕傲的口氣說一句話，“你們規劃公司有什么了不起，做了那么多失敗案例，真是讓人不齒。”面對這樣的語言，我往往這樣回答，“規劃公司雖然做了很多失敗的案例，但是，他們的失敗也有幾千次了。而你這個所謂的專業人士，連一次失敗都沒有。”所以，不要嘲笑失敗的人，至少他失敗了那么多次，積累了豐富的經驗。

旅游規劃的失敗項目堆積如山，但是，我們相信，每一個失敗的項目背后，都有著成功的希望。以我自己親身經歷過的一個規劃為例，這個規劃是一個農業休閑公園的規劃。在做總體規劃的時候，我們注入了很多新鮮的理念，根據詳細的消費者調研數據為農業休閑公園設計了很多符合現代人需求的項目，并通過對當地文化的提煉，為項目找到了文化表現的主題。后來，因為當地資金跟不上，整個總體規劃沒有能夠實現完全落地。但是，這并不意味著我們做的總體規劃沒有價值，因為在之后的詳細規劃中，還是有很多地方體現了我們提出的解決方案。如果沒有我們所做的總體規劃，之后的詳細規劃也不可能交出一份完美的成績，從失敗到成功是一個環環相扣的過程。所以，我并不認為所有的失敗都是恥辱的，在某種意義上，某些階段性的失敗也是一種榮耀，因為正是階段性的失敗造就了最后的成功。

三、旅游規劃師的團隊成長需要一個逐步成熟的過程

旅游界里騙子多，喜歡吹牛的人也多。從我自己的觀察來看，旅游界里比較務實、比較愛鉆研的團隊還是規劃團隊。雖然自己做了很多沒有落地的項目。但是畢竟也有很多落地的項目。我覺得，一個規劃師如果做了十個項目，有一個完全徹底地落地了，那么，這個規劃師就是非常好的規劃師了。

旅游規劃是一門多學科的專業技術，需要規劃師具備非常多元的知識結構。一個規劃項目涉及到投資學、地理學、藝術學、歷史學、民俗學、營銷學、設計學、區域經濟學、統計學等各方面的知識，而且對每一門學科都不能只是淺嘗輒止，而是要深入了解。可見，做一名好的規劃師有多么難。或許，這也是很多規劃不能落地的原因之一，因為大多數規劃師雖然有了五六年規劃經驗，但是仍舊離一名好規劃師的標準還很遠。

中國的旅游規劃剛剛走過一段從稚嫩到成熟的粗放成長道路，相信在經過數年的精細化歷練，一定會成長出一批非常好的年輕規劃師，那個時候，中國旅游規劃的落地率和成功率會大大增加。

綜合以上三點來看，旅游規劃的創新無論是在技術上，還是在人才上都需要傳統的旅游規劃公司來做創新主力軍，也就是說傳統的旅游規劃公司需要自己革自己的命。所以，旅游規劃創新，歸根結底，還是要從規劃公司內部來尋找變革的動力。