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劉照慧
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報(bào)告顯示中國(guó)旅游業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力世界總排名較前一年下滑6位。那么如何逐步改變中國(guó)旅游逆差的現(xiàn)狀呢？筆者認(rèn)為可以從旅游O2O的角度做個(gè)探討。
中國(guó)在線短租業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：1）誠(chéng)信體系缺失；2）供需兩端需培育；3）傳統(tǒng)管理思路要轉(zhuǎn)變。
據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)人沒有辦理退稅的最大的原因在于不懂退稅政策、不了解相關(guān)退稅方法。
Priceline與攜程的合作標(biāo)志著攜程國(guó)際化進(jìn)程加速、O2O布局的延伸，更將對(duì)國(guó)內(nèi)外在線旅游格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
洪旗還能打多久這個(gè)問題還取決于驢媽媽在“資本+資源，門+X，O2O”布局能力上的表現(xiàn)。
馬航若不能有效提升業(yè)績(jī)、重塑品牌，進(jìn)行管理變革，發(fā)展廉價(jià)航空，開拓細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，未來發(fā)展堪憂。
2014年被業(yè)內(nèi)人士看成是門票業(yè)務(wù)快速發(fā)展的元年，而景區(qū)門票業(yè)務(wù)存在著一些根深蒂固的痛點(diǎn)，中國(guó)景區(qū)門票市場(chǎng)如何破局呢？
?愛看球是英國(guó)一家主打高端足球游定制游的在線旅游公司，針對(duì)世界第一大出境游市場(chǎng)——中國(guó)而打造的足球體驗(yàn)之旅。
攜程為什么可能并購(gòu)藝龍？互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何紛紛涉足在線旅游？在線旅游領(lǐng)域的XTBA格局是否已經(jīng)形成？未來趨勢(shì)和發(fā)展如何？
?定制旅游應(yīng)該是游客有更多自主化的設(shè)想，產(chǎn)品及服務(wù)提供者提供資深策劃師來定制個(gè)性化的旅程再由產(chǎn)品及服務(wù)提供商組織資源，提供服務(wù)。
千禧一代的不斷崛起，將會(huì)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這一代人對(duì)旅游的體驗(yàn)是移動(dòng)化、社交化和深度以及個(gè)性化。
?目前國(guó)內(nèi)高端游市場(chǎng)潛力巨大、但線上線下能力不足，產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有形成品牌效應(yīng)，但眼下最重要的是高端游發(fā)展必須走上正途了，做好O2O才是正道。
從中美在線旅游公司成立的時(shí)間上來看，中國(guó)的攜程、藝龍、去哪兒、螞蜂窩等基本是在跟隨美國(guó)相應(yīng)模式公司，模仿多，創(chuàng)新少；而在美股上市的十大OTA公司中，中國(guó)公司雖然占了四席，但在體量和盈利能力上差距還很大。
