李媛
曾建中
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主題公園到底是怎樣一門生意，為什么發展勢頭如此迅猛？
迪士尼究竟是個怎樣的存在，讓我們對其又愛又恨？從迪士尼的成功之中，我們又能夠得到哪些啟發？
財務欺詐的罪名太大了，誰也擔不起。畢竟，誰也不想做第二個安然。
迪士尼是否有權禁止外帶食品，翻包檢查是否侵犯隱私權？
此文總結了一些主題樂園的成功IP管理經驗，分析其IP對市場認知形成有效影響的創新路徑，以供行業參考研究。
迪士尼遭前員工舉報，指控迪士尼虛報數十億美元收入。
迪士尼確認旗下的Disney+ 訂閱服務將于11月12日在美國推出，每月收費6.99美元。
北京環球影城主題公園已基本完成鋼結構搭建，進入游樂設施安裝階段。度假區配套的兩座酒店即將封頂，同時將打造全市最大停車樓，可提供8600個車位。
禁止外帶食物，強制翻游客的包，這種放到迪士尼老家絕對是違法侵權的行為，卻從2016年上海迪士尼開業第一天就開始實施，而迪士尼的強硬回應和一系列洗白的操作引人深思。
像上海迪士尼這樣提供游樂服務的經營方，為追求自身利益最大化而不惜損害消費者利益，不考慮加強自身管理、為游客游玩提供更多的便利，而只是一股腦兒將責任推給消費者的行徑，終究免不了要受到消費者的詬病，甚至法律的制裁。
廣州長隆海洋主題公園搜包依舊，主題公園物價居高不下。
迪士尼這個龐然大物，讓游客掏腰包的“心機”很細膩。
這家企業如此“霸道”背后，原來有著龐大的產業鏈在“撐腰”。
