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本文作者從2009年接觸電商，2011年開始從事互聯網電商創業，幫助傳統產業完成互聯網融合和改造。在見證了以BAT為代表的新經濟、新模式對傳統的流通、零售、數據、金融產生的巨大沖擊和顛覆之后，隨著北京首家無人便利店怡食家的開業，作者反思中國新零售的迷局，探討背后的動因。
作為一名資深連續創業者，吳海在本文中全面地介紹了自己的三次創業經歷，包括自己與攜程“分手”的始末以及桔子水晶與華住的淵源。其中，講到自己當年離開攜程的原因時，他的描述是：“被耍了，賭一口氣”。
作為全國重點旅游城市的蘇州博物館，過去創造了一系列優質的文創產品，從“最具生命力的文創產品”-文衡山先生手植藤種子，到開啟“舌尖上的國寶”大門的秘色蓮花瓷曲奇餅干，頗受消費者喜愛。那么，到底蘇博是怎么做文創產品開發的？蘇博文創產品開發負責人蔣菡從設計研發、團隊協作、網絡推廣、社會合作以及銷售渠道搭建五個方面，分享了蘇博文創產品開發背后的故事。
近期，“萬達將13個文旅項目的91%股權轉讓給融創集團”，此消息一出，文旅圈嘩然。文旅項目從躊躇滿志到剝離拋售，“文旅產業”路在何方？“文旅企業”前景如何？“文旅人才”何去何從？王興斌教授在綠維文旅創意經典分享匯現場對此問題發表了看法，并為深耕文旅多年的綠維文旅集團提出了寶貴的建議。
執惠消息，新三板掛牌企業上海樂騁國際旅行社股份有限公司（股票名稱“樂旅股份”，股票代碼833099）于2017年5月31日正式進入新三板創新層，同時獲得了以晨聯投資為首的新一輪戰略投資。
由執惠與品途聯合制作，北京瑞云智銳提供研究分析支持的《2017年中國旅游互聯網化研究報告》今天正式發布。報告圍繞中國旅游產業圖譜、旅游互聯網創投、典型模式和企業、互聯網影響、趨勢等方面進行了深入分析。
“精實增長”的方法，包括戰略、成本削減、增長重構，以及變革管理與文化。這個方法和傳統戰略方法比起來，核心的差異在哪里？其中的邏輯和區別是什么？
7月7日，中國證監會新任新聞發言人高莉在例行新聞發布會上，對外披露了《發審委辦法》進行修訂的消息。作為A股最為核心與關鍵的制度設計之一——《中國證券監督管理委員會發行審核委員會辦法》將迎來十大方面的變化。
關于旅游規劃變革，行業內有非常多的呼聲，但是，旅游規劃變革中存在很多非常具體的困境，也面臨著非常復雜的制度障礙、技術障礙和文化障礙。那么，面對如此紛繁的外部環境和內部環境，旅游規劃師應該以怎樣的態度和行動來主導和參與旅游規劃的技術變革呢？旅游規劃又應該怎樣從備受詬病的輿論環境中獲得新的生命力呢？
2016年，財政部共安排資金15.47億元，有效引導和支持了全國紅色旅游健康有序發展。據不完全統計，2016年全國紅色旅游接待游客11.47億人次，同比增長11.7%，綜合收入達到3060.9億元，同比增長17.2%。
無論是在旅游行業，還是文創行業，各行各業都在開發想象力，積極運用創造性思維模式，積極擁抱互聯網，想象力、創造力成為消費者購買產品和渠道獲取的行徑。互聯網時代以人為核心，管理、智能慢慢成為標配，而想象力成為這個階段的頂配。
6月16日，摩拜宣布又獲得超6億美元融資。與此同時，重慶一家名為“悟空單車”的共享單車卻撐不下去了。就在摩拜宣布巨額融資的三天前，悟空單車宣布停止運營。這讓悟空單車成為行業首家徹底退出的企業。
傳統零售商進入電商領域后，依然無法對抗天生的數字公司亞馬遜，隨著經濟格局數字化的推進，盡管自身資源豐富，但一個又一個行業巨頭相繼輸給了初創公司。
