執(zhí)惠
楊建林
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酒店行業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，因?yàn)榻?jīng)過這次疫情，很多收益非常差、質(zhì)量非常差的酒店可能會關(guān)閉，而對于經(jīng)營比較好，裝修還不錯的酒店來說，應(yīng)該是蓄勢待發(fā)的機(jī)會。
從酒店開發(fā)的角度來講，未來的機(jī)遇有五方面：第一、健康的生活方式成為消費(fèi)的主流；第二，酒店的存量市場改造，翻牌商機(jī)無限；第三，科技賦能智慧酒店引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新；第四，從“大而全”到“小而精”，注重投資回報(bào)；第五，股價(jià)腰斬以及低谷帶來并購的良機(jī)。
隨著疫情對中小企業(yè)的沖擊，中國整個住宿業(yè)會進(jìn)一步向頭部企業(yè)靠攏，頭部企業(yè)在這一輪疫情下，會成為現(xiàn)在和未來整個市場整合的主流。
中國的住宿業(yè)和酒店業(yè)正在經(jīng)歷第二次突破，在線、私域流量和智能化將會成為下一次變革的突破點(diǎn)，或?qū)⒏淖儸F(xiàn)有酒店行業(yè)的管理模式。
疫情的沖擊是短期的、可控的，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會變，疫情也不會改變含住宿業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)生活服務(wù)業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)升級的趨勢。
探索中國住宿行業(yè)新的突圍之路。
深度拆解疫情下的文旅業(yè)。
校企聯(lián)動，構(gòu)建新型人才培養(yǎng)體系！
從旅游到“云游”出現(xiàn)這個變化深層次的原因其實(shí)是旅游的整個服務(wù)，包括線下整體產(chǎn)品的提供，體驗(yàn)式服務(wù)的提供，長期的同質(zhì)化比較嚴(yán)重。嚴(yán)重的同質(zhì)化造成對于消費(fèi)者需求滿足的邊際效應(yīng)遞減。
沉浸式產(chǎn)業(yè)最大的價(jià)值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，是要在商場上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場館也好，一定要有一個核心文化，這種文化必須要落地！
后疫情時代的文旅產(chǎn)業(yè)的競爭必然回歸到創(chuàng)新和效率為本，技術(shù)創(chuàng)新，品牌構(gòu)建，跨界融合將成為重要工作。
疫情過后，帶來的很大影響是新技術(shù)、新模式加大了對旅游行業(yè)的滲透和波及、應(yīng)用。在這一點(diǎn)上，一定會有越來越多的新技術(shù)、新模式在疫情期間和疫情過后影響到旅游行業(yè)，我們應(yīng)該有所準(zhǔn)備。
不同的景區(qū)會吸引不同屬性的游客，游客的興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)是不一樣的，不能把所有的夜游產(chǎn)品全部放在所有景區(qū)里。每一個景區(qū)里的特點(diǎn)和游客屬性分清楚以后，才能倒推出什么樣的夜游產(chǎn)品適合你。
