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獵豹傅盛:領導力的核心不是高情商

本文作者:執惠 2017-04-25 16:22:00
在這樣一個急劇變化的時代,每一個行業的認知都在迅速更新迭代,跨界越來越普遍。創業大潮中的情況亦是如此,互聯網公司需要“跑得快”才能搶占先機,“快”固然重要,但如何朝著正確的方向,快速滲透成長?

在這樣一個急劇變化的時代,每一個行業的認知都在迅速更新迭代,跨界越來越普遍。創業大潮中的情況亦是如此,互聯網公司需要“跑得快”才能搶占先機,“快”固然重要,但如何朝著正確的方向,快速滲透成長?


這就需要認知的升級與管理——建立對整個行業的認知,將其運用于管理及戰略中去。今天的這篇推送來自獵豹 CEO 傅盛,他將認知梳理為三部曲:成長就是認知升級;管理本質就是認知管理;戰略就是格局+破局。


認知升級中,你需要自我否定,保持空杯心態并將認知運用于實踐。認知管理中,領導需要在大格局下構建對行業的認知體系,用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。格局認知下,你需要找到破局點,制定路線圖,投入資源并不斷加深勢能。


同時文章中為我們提供了一些具體如何提升認知的策略,這就包括了——認知升級:堅信大趨勢,對外求教,活在當下、面向未來。認知管理:學會逆向思考,分清優先級。戰略升級:建立行業格局,養成格局和破局結合的思維習慣。


今天就是這樣一個時代——誰建立正確認知,誰就脫穎而出。我們將三部曲整合,希望能夠成體系地輸出有價值的內容,也希望你們能夠從中有所啟發。以下,Enjoy:




作者 / 傅盛

來源 / 盛盛GO(ID:fstalk)


所謂成長就是認知升級


我一直在思索,怎么才能讓一家公司更快地成長?一個人怎么才能從一群人的競爭當中脫穎而出?


01


人的四種認知狀態

 

最近我看了一幅圖,我在其上加了一個數字注腳。

 


這是一個人認知的四種狀態——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和“不知道自己知道”,也是人的四種境界。我將其簡單翻譯為:

 

  • 不知道自己不知道——以為自己什么都知道,自以為是的認知狀態;


  • 知道自己不知道——有敬畏之心,開始空杯心態,準備豐富自己的認知;


  • 知道自己知道——抓住了事情的規律,提升了自己的認知;


  • 不知道自己知道——永遠保持空杯心態,認知的最高境界。

 

現在我終于意識到,人和人根本的區別就在于這四種狀態。更可怕的是,95% 的人都處在第一個狀態,甚至更多。這也就是為什么碌碌無為的人是大多數。視而不見,只會失去升級的可能性。只有自我否定,保持空杯心態,一個人才有可能真正成長,實現跨越。

 

今天,我們處在一個大拐彎的時代,每一個行業的認知都在迅速疊加,跨界越來越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認知狀態,很難完成對快速變化的行業的認知。



02


人和人最大的差別是認知

 

認知,幾乎是人和人之間唯一的本質差別。技能的差別是可量化的,技能再多累加,也就是熟練工種。而認知的差別是本質的,是不可量化的。

 

記得在香港約過一次馬云喝茶,他幾乎不用電子郵件,當時我就琢磨,他為什么能去指揮那么大一個帝國?后來發現,他在不斷觀察行業變化,從變化里找關鍵切入點,找資源和人配合。

 

人和人比拼的,是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要,但執行本質是為了實踐認知。

 

有時候,我也會鑒古通今地去琢磨,為什么鴉片戰爭時期,大清帝國輸那么慘?簡單說,一群懷揣現代物理學認知的人,打敗了另一群信奉四書五經認知的人。其實就是兩種不同認知的較量。


03


認知升級的兩個誤區

 

真正的認知需要通過行動展現,行動一旦缺失,認知容易陷入誤區。我總結了兩個可能遇到的誤區,未必全面,拋磚引玉:

 

  • 誤區一:以為自己知道,遠遠不如以為自己不知道

 

自以為是,是自我認知升級的死敵。回想奇虎當年搜索沒干過百度,老周一度總結為不小心把公司賣了,百度沒賣。他沒想到,當時李彥宏對搜索的認知遠高于他。老周不愿打硬仗,不愿打重型戰役,不愿搞大研發,不相信算法。那時候賣,本質上是打不下去了。可他不這么認為。

 

自我否定,就是假設自己無知,是自我認知升級的唯一路徑。不做痛苦的自我否定,認知上不了一個新臺階。即使正確信息擺在面前,你也會視而不見。這基本是區別英雄和凡人唯一的機會了。

 

  • 誤區二:以為自己認為重要和真的認為重要,往往不是一回事

 

有一個詞叫自我迷惑。自認為覺得很重要,但根本沒把它轉化成真正的行動。

 

我最大的反思就是對頭條的理解。兩年多前,我說頭條就是移動端的搜索。我的反思是什么?我當時認為挺重要的,一直到 15 年四季度,我才開始召集人馬,著手海外頭條的業務。

 

這是認知里經常出現的一個誤區:以為自己認為很重要和真的認為很重要,往往不是一回事。

 

不行動的認知,就是偽認知。炫耀自己知道,有什么用?一個浪潮打過來,認知就沒了,如同沒有。真正的認知,必須知行結合。


04


認知升級的三劑解藥

 

把一件事情轉化成行動,難度之大。認知到行動,中間有巨大損耗。我給認知升級開了三劑解藥:

 

  • 解藥一:堅信大趨勢

 

想法要立刻轉為行動。堅信大趨勢,堅信這家公司的各種認知決定。不要簡單的批判,你一定要相信那些行業領頭人。他們拿到的信息肯定比你多,處理信息的能力比你強,他們的認知不是現階段的你所能趕得上的。不理解,就執行,在執行中理解。

 

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