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登錄世界上最大的酒店卻沒有一間客房屬于自己,它的名字叫做AIRBNB。共享經(jīng)濟催生了出行行業(yè)和住宿行業(yè)的鼻祖,UBER和AIRBNB。
Sabre研究發(fā)現(xiàn):中國消費者更傾向于在線預訂。移動互聯(lián)網(wǎng)時代早已把客源體系,從線下轉向線上,從PC端轉向移動端。傳統(tǒng)酒店業(yè)整體營銷模式和營銷體系發(fā)生了巨大的變化,而不簡簡單單的是一份銷售過程,對于市場的分析與判斷,對于需求的預測與把握等等,銷售不等于營銷,銷售只是營銷的一部分。
我們會去發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)酒店業(yè)講到營銷,基本上就是降價促銷、OTA、簽協(xié)議等,對于連鎖型酒店基本就是簽協(xié)議、發(fā)單頁、辦理會員卡。四大品牌還可以提供中央渠道支持,但小品牌基本依靠先天物業(yè)條件,一是地理位置,二是物業(yè)成本。傳統(tǒng)星級酒店基本上以會議拉動餐飲和住宿需求,銷售部基本被OTA綁架,無話語權。
互聯(lián)網(wǎng)流量思維需注重以下幾點:
一、打破傳統(tǒng)商圈概念
移動互聯(lián)網(wǎng)時代早已打破傳統(tǒng)三公里商圈概念,我們發(fā)現(xiàn)今天有不少酒店行業(yè)的營銷人員還在講著三公里商圈的概念,今天您的客源來自哪里取決于您對市場的認知、對行業(yè)的判斷。
二、競爭對手的變化
今天您的競爭對手,星級酒店的對手不是萬豪、希爾頓、萬達等,連鎖性酒店不是錦江、如家、漢庭、7天,而是來自于各大OTA平臺在與傳統(tǒng)酒店業(yè)爭搶客源。OTA的出現(xiàn)解決了酒店和顧客的信息不對稱性,讓酒店價格和信息更加透明化,但現(xiàn)實的發(fā)展基本綁架了酒店。
三、OTA體系的構建
1、攜程系:攜程、藝龍、去哪兒;
2、阿里系:飛豬(阿里旅行)、釘釘(阿里商旅);
3、美團點評(新美大):美團+大眾點評;
四、明確酒店客源流量定位
1、 機場和高鐵站附近,主要以票務為主的客源,流量巨大;
2、 景區(qū)和大型游樂場附近,主要以自由行、散團和團隊旅游客為主;
3、 市區(qū)主要以會展和商旅顧客為主;
4、 高校周邊主要以校園師生、大型考試、培訓客源為主;
五、把握流量增長點
1、自然增長,依靠的是品牌影響力、良好的地理位置、宣傳推廣等
2、競爭對手引流,依靠優(yōu)質服務、會員留存、消費體驗等特色化、差異化去正向導流,如缺少特點與賣點將會形成負向導流,使自身客源流失。
六、利用大數(shù)據(jù)建立酒店的“小數(shù)據(jù)”
依托酒店中央數(shù)據(jù)庫,充分研究長期積累客戶資源,特別是二次甚至多次消費客群的分類,如基礎信息(手機號、地區(qū)、會員級別等),營銷信息(住房行為、消費金額、消費周期、參與的優(yōu)惠活動等),特征信息(年齡、喜好、性格等),形成酒店的數(shù)據(jù)庫有利于流量得拉新、留存、促活。
得流量者得天下,流量不僅對酒店行業(yè)彌足珍貴,對任何一個行業(yè)失去了流量,失去了顧客資源,就等于失去了一切。
*本文作者:洪磊,榴蓮酒店集團營銷經(jīng)理,酒店互聯(lián)網(wǎng)思維踐行者,執(zhí)惠專家作者。
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