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陳妙林為開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人，1952年出生于杭州蕭山。30年前，身為物資局總經(jīng)理的他，受命接手蕭山賓館，從此進(jìn)入旅游行業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，開元已成長為一家以酒店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，涉及旅業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)院、物業(yè)管理、工業(yè)等行業(yè)多元化的大型旅游投資與運(yùn)營集團(tuán)，擁有總資產(chǎn)280多億元，管理簽約的酒店270余家，員工26000多名。

縱觀近幾年，從開元酒店REIT在香港聯(lián)交所上市，再到收購德國法蘭克福的金郁金香飯店及法國波爾多酒莊，陳妙林以其獨(dú)到的戰(zhàn)略目光，立足管理創(chuàng)新，創(chuàng)造了中國旅游界的奇跡。

除了叱咤商海，極限運(yùn)動(dòng)賦予了他太多的傳奇?？釔圻\(yùn)動(dòng)的他，曾經(jīng)單車行天下，在新藏線、川藏線乃至環(huán)法道路上留下足跡，也在“鐵人三項(xiàng)”比賽中斬獲眾多獎(jiǎng)?wù)隆?strong>也許很多企業(yè)家都會(huì)通過參與運(yùn)動(dòng)來引人注目，而身體力行地展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)家精神的并不多見，陳妙林是其中的佼佼者。

2017年8月3日，陳妙林在65歲生日時(shí)宣布辭去開元旅業(yè)集團(tuán)董事長職務(wù)，把董事長一職交給開元第二大股東陳燦榮，開創(chuàng)了浙商群體交棒職業(yè)經(jīng)理人的先河。

不過卸任后的陳妙林依舊忙碌著。把開元旅業(yè)做成百年老店，這是他心底最大的愿望。

8歲“創(chuàng)業(yè)”，從小熬成的生意經(jīng)

1952年，陳妙林出生在蕭山一個(gè)普通家庭。兄弟姐妹6個(gè)，加上爸爸、媽媽、奶奶和外婆，一家十口都靠父母80多塊錢的工資維持生計(jì)，生活的艱辛可想而知。

為了能上學(xué)，8歲的時(shí)候，他和哥哥賣起了冰棍賺學(xué)費(fèi)。那時(shí)的冰棍一根賣三分，每根賺半分錢，好的時(shí)候一天能賣200多根，兄弟倆的冰棍生意做的小有起色。不過，夏天賣冰棍賺的錢可以幫哥倆暫時(shí)交上學(xué)費(fèi)，到了冬天，冰棍就不那么好賣了。該怎么辦呢？陳妙林和哥哥冥思占想，又找到另一條生財(cái)之道——擺小人書攤。他們用賣冰棍交完學(xué)費(fèi)的節(jié)余，買了一些小人書擺攤，再用擺書攤賺來的錢，繳納第二學(xué)期的學(xué)費(fèi)。

如果說賣冰棍、擺攤是當(dāng)時(shí)特有的謀生方式，陳妙林的童年“創(chuàng)業(yè)史”中還要添上一筆——養(yǎng)豬，而這恐怕是連時(shí)下的農(nóng)村孩子都做不到的。在陳妙林的記憶中，即使是在數(shù)九寒天的日子里，也必須背著籮筐去農(nóng)村割豬草，或是跑到父親所在的酒店收集一些剩飯剩菜當(dāng)豬飼料……

童年生就的“鐵算盤”，成了陳妙林日后人生的一筆無形資產(chǎn)。 每次遇到困難，他總是告訴自己，“這么苦的日子都熬過去了，相信沒有什么跨不過去的坎”。在陳妙林的印象中，那是一段既辛酸又自覺驕傲的經(jīng)歷。

60年代的蕭山“大操場”。圖片來源：浙江知青論壇

16歲時(shí)，陳妙林和同時(shí)代的其他孩子一樣，早早開始了謀生之路。為了賺到更多的錢補(bǔ)貼家用，陳妙林沒有像哥哥那樣去農(nóng)村務(wù)農(nóng)，而是頂著壓力，在當(dāng)?shù)啬静墓咀銎鹆伺R時(shí)工。

在工友的眼中，陳妙林是個(gè)討人喜歡的小鬼頭，因?yàn)樗偰芙o大家?guī)怼皩?shí)惠”。每天早上，他都會(huì)比大家早到—個(gè)小時(shí)，燒好開水，打掃好衛(wèi)生。不僅如此，陳妙林還承包了所有人的夜間值班任務(wù)。

處處為旁人著想的他，很快就成了工友和領(lǐng)導(dǎo)心目中的先進(jìn)分子，也很快從臨時(shí)工轉(zhuǎn)成了正式編制的木材公司職工。三年以后，努力工作的陳妙林被調(diào)到木材公司的上級(jí)單位物資局計(jì)劃業(yè)務(wù)科。而他也憑著出色的工作能力從秘書、團(tuán)委書記，一路干到了金屬公司的經(jīng)理。這一年，他只有28歲。

塞翁失馬，從蕭山賓館到開元集團(tuán) 

1985年，陳妙林和內(nèi)蒙古呼和浩特市的一個(gè)鋼廠搞補(bǔ)償貿(mào)易。利用這個(gè)貿(mào)易計(jì)劃，陳妙林使公司出了很少的錢，拿到了很多鋼材資源。因?yàn)檫@件事，他受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，被列為物資局副局長的候選人之一。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，物資局是不少人擠破頭都進(jìn)不來的地方。然而正當(dāng)陳妙林意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，卻接到了一紙調(diào)令，受命改造蕭山招待所（后來的蕭山賓館）。

蕭山招待所舊照。圖片來源：開元旅業(yè)官網(wǎng)

籌建蕭山賓館一沒錢，二沒材料，除了一塊地什么也沒有。為了能待在物資局，陳妙林跟領(lǐng)導(dǎo)談條件：改行可以，你得給我絕對(duì)的管理權(quán)，所有事業(yè)員工都改成企業(yè)聘用?？梢韵胂?，在買米還得靠糧票的年代，他這個(gè)條件無異于是對(duì)當(dāng)時(shí)人事制度的挑戰(zhàn)。

陳妙林本以為這樣就可以改變領(lǐng)導(dǎo)的決定，沒想到他被一位搞過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)相中，認(rèn)為他具有創(chuàng)新精神，賓館經(jīng)理的位置非他莫屬。陳妙林沒轍，只好乖乖上任。就這樣陰差陽錯(cuò)之下，陳妙林闖入了酒店業(yè)。

在籌建蕭山賓館時(shí)，陳妙林是個(gè)門外漢。于是，他多次登門拜訪杭大旅游系的副主任，希望能得到專家的指導(dǎo)。后來，這位副主任給他們開了一個(gè)培訓(xùn)班，專門指導(dǎo)一些旅游飯店管理方面的知識(shí)。參加這個(gè)培訓(xùn)班，讓陳妙林對(duì)飯店有了全面的了解，對(duì)管理有了很大的提升。

1988年1月1日，開元旅業(yè)集團(tuán)的第一家酒店――開元蕭山賓館正式開業(yè)，成為蕭山首家涉外旅游飯店，也成為開元旅業(yè)集團(tuán)的母體。

剛開業(yè)的蕭山賓館。圖片來源：開元旅業(yè)公眾號(hào)

那時(shí)，國內(nèi)的賓館、招待所還僅限于給客人提供一個(gè)吃飯和住宿的地方，可陳妙林卻先人一步，讓自己賓館的服務(wù)員主動(dòng)跟客人說“您好”。這種在現(xiàn)在看來司空見慣的行業(yè)用語，放到二十幾年前，卻讓人覺得很別扭，但客人的不理解并沒有讓陳妙林改變主意。久而久之，客人也就習(xí)慣了，開始覺得這家賓館不錯(cuò)，在這住得好、吃得好、玩得好。一個(gè)“您好”，就把陳妙林和他的蕭山賓館叫響了。

由于經(jīng)營得當(dāng)，管理到位，不到半年，蕭山賓館營業(yè)額達(dá)到1800多萬元，創(chuàng)稅利248萬元，一下子走到全國同類飯店的前列，蕭山賓館成了浙江酒店業(yè)的一面旗幟。

青年時(shí)期的陳妙林。圖片來源：開元旅業(yè)集團(tuán)

不過三年后，陳妙林又一次遇到了艱難的選擇。政府決定收回蕭山賓館的管理權(quán)，這意味著蕭山賓館又要重新走上招待所體制。

此時(shí)陳妙林已經(jīng)對(duì)蕭山賓館投入了感情，不愿退出。于是他選擇放手一搏。幾天后，一篇名為《從三江兩湖的旅游飯店開始談起》的報(bào)道，出現(xiàn)在了縣委常委會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。文章認(rèn)為蕭山賓館之所以在這一帶做好了，是因?yàn)樗辛己玫臋C(jī)制，政府給了它很好的支持。于此同時(shí)，蕭山幾大銀行行長也聯(lián)名給市領(lǐng)導(dǎo)寫信，反對(duì)市政府收回蕭山賓館的管理權(quán)。這些，都是陳妙林想辦法爭取來的。

最終，常委會(huì)重新開會(huì)，否決了收回蕭山賓館的提案。這件事讓陳妙林第一次真正覺得，只要有決心，沒有什么事情是做不到的。

為了進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，1994年7月，浙江蕭山賓館股份有限公司成立，這標(biāo)志著陳妙林率領(lǐng)開元人開始了第二次創(chuàng)業(yè)，也是集團(tuán)由滾動(dòng)式發(fā)展駛上了跳躍式發(fā)展的快車道。

蕭山賓館股份有限公司成立。圖片來源：開元旅業(yè)公眾號(hào)

在單體酒店取得成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上，集團(tuán)也逐步向多家酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展，先后參股、購買、兼并、全權(quán)管理杭州陽光休閑山莊、蕭山開元美食城、蕭山開元城市酒店等多家酒店。這些原本經(jīng)營難以為繼的企業(yè)，在開元接管后煥發(fā)了新的生機(jī)和活力，成為企業(yè)兼并的成功案例。

1999年8月28日，作為當(dāng)時(shí)寧波規(guī)模最大酒店之一的寧波開元大酒店開業(yè)，這是開元旅業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)連鎖經(jīng)營的首家酒店，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入了跨區(qū)域連鎖經(jīng)營的新階段。

加速擴(kuò)張，酒店與房地產(chǎn)多元崛起

在1994年－2000年間，開元旅業(yè)集團(tuán)初步建立了飯店連鎖化的雛形，在發(fā)展中穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，取得了連鎖化發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步發(fā)展搭建了良好的平臺(tái)。

基于對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃與飯店行業(yè)微利現(xiàn)狀的考慮，陳妙林對(duì)集團(tuán)多元化發(fā)展的時(shí)機(jī)、目的、程度和節(jié)奏進(jìn)行了深入的分析和研究。2000年，在蕭山市人民政府的支持下，企業(yè)進(jìn)一步實(shí)行了改制，踏上了民營企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之路。

2001年，考慮到如火如荼的房地產(chǎn)業(yè)，陳妙林經(jīng)過反復(fù)醞釀，制定了“以酒店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，塑造強(qiáng)勢品牌，實(shí)施連鎖化經(jīng)營；積極發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特色，實(shí)施產(chǎn)業(yè)互動(dòng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。

在這一戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，集團(tuán)開始大規(guī)模進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。同年，集團(tuán)投資開發(fā)蕭山新區(qū)“開元名都”項(xiàng)目，踏上了酒店業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)嫁接的發(fā)展道路。此后，千島湖開元度假村項(xiàng)目、上海松江開元新都項(xiàng)目、江蘇徐州杏子山項(xiàng)目、河南開封金明池項(xiàng)目先后開發(fā)，成為酒店產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的成功典范，也促使集團(tuán)一批五星級(jí)酒店迅速崛起。

陳妙林在商討千島湖開元度假村項(xiàng)目規(guī)劃。圖片來源：開元旅業(yè)公眾號(hào)

2004年4月，開元旅業(yè)集團(tuán)第一家五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店——杭州千島湖開元度假村開業(yè)，夏威夷風(fēng)格加以千萬元的豪華游艇，使其成為“華東第一度假村”。2005年1月，被譽(yù)為“浙江第一高樓”的五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店杭州開元名都大酒店正式開業(yè)迎賓。同年9月，徐州開元名都大酒店和杭州千島湖開元度假村同時(shí)被國家旅游局評(píng)為五星級(jí)飯店，陳妙林也因此成為國內(nèi)民營五星級(jí)飯店連鎖經(jīng)營的第一人。

這一時(shí)期，開元也通過收購、租賃經(jīng)營、委托管理等形式，加速酒店連鎖化的發(fā)展。

2001年7月，集團(tuán)受讓臺(tái)州五洲大酒店股份，收購臺(tái)州海關(guān)新建的一家酒店，將其改造成臺(tái)州最高檔次之一的臺(tái)州開元大酒店，并于次年十月全面開業(yè)；2003年3月，集團(tuán)租賃經(jīng)營寧海新世紀(jì)大酒店，并將其更名為寧海開元新世紀(jì)大酒店；同年11月，集團(tuán)又收購徐州迎賓館，并將其更名為徐州開元迎賓館；此后，由于集團(tuán)多家五星級(jí)旗艦酒店的順利開張營業(yè)，使開元的品牌得到了進(jìn)一步升華，2004年8月，集團(tuán)正式管理青田正達(dá)開元大酒店，標(biāo)志著集團(tuán)已邁入輸出品牌管理的新階段。

此時(shí)，為進(jìn)一步提升開元酒店品牌，陳妙林給自己的酒店業(yè)又明確了戰(zhàn)略方向，陳妙林決定通過自建五星級(jí)酒店品牌，以品牌輸出管理四星級(jí)以上酒店為紐帶，打響開元酒店品牌。同時(shí)，為塑造強(qiáng)勢品牌，集團(tuán)決定進(jìn)軍北京。2005年8月，集團(tuán)成功合作投資并管理了作為2008年奧運(yùn)會(huì)指定新聞中心的北京歌華開元大酒店，這標(biāo)志集團(tuán)成功進(jìn)軍中國重要城市。

目前，開元旅業(yè)的版圖已遍布北京、上海、江蘇、四川等逾25個(gè)省市，近幾年還陸續(xù)收購了德國、荷蘭等海外酒店，并加速推動(dòng)資本化運(yùn)作。

2013年，開元酒店REIT在香港聯(lián)交所主板成功上市，成為全球第一個(gè)中國的酒店REIT。兩年后，開元物業(yè)在新三板掛牌上市，成為國內(nèi)首批掛牌上市的物業(yè)公司，也是開元第二家掛牌上市的子公司。

開元酒店REIT在香港上市。圖片來源：騰訊網(wǎng)

從一家縣級(jí)招待所起步，到如今涉及酒店、房地產(chǎn)、建材和其他各種新興產(chǎn)業(yè)的大型旅游投資與運(yùn)營集團(tuán)，陳妙林領(lǐng)導(dǎo)的開元旅業(yè)在中國酒店、旅游這一領(lǐng)域?qū)懴铝藗髌嫫隆?/p>

交棒職業(yè)經(jīng)理人，低調(diào)之間看淡財(cái)富

2017年8月3日，65歲生日當(dāng)天，陳妙林宣布，把自己創(chuàng)立的開元旅業(yè)集團(tuán)董事長職位交給第二大股東、自己的第一任秘書陳燦榮。把公司交給職業(yè)經(jīng)理人，陳妙林在浙商中開創(chuàng)了先河。

對(duì)于卸任，陳妙林表示，退下來的目的不是為了自己能夠好好的生活，更重要的是為了明天的開元更好，開元做得更大更強(qiáng)?！拔蚁嘈盼彝肆艘院箝_元會(huì)走得更快一些，因?yàn)樾碌膱F(tuán)隊(duì)有新思想?！?/p>

不過他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，自己不是退休，只是卸任董事長職務(wù)?！艾F(xiàn)在董事會(huì)的股東身份我還沒有卸任，所以我的工作還在做?！标惷盍衷硎?，近兩年他主要專注兩件事。一是投資30多億元在湘湖、德清建兩個(gè)主題公園+酒店形式的樂園項(xiàng)目，另一個(gè)便是推動(dòng)開元酒店管理有限公司上市。

卸任后的陳妙林還有有兩件事要做。圖片來源：錢江晚報(bào)

在業(yè)內(nèi)，陳妙林因?qū)竟煞莺敛涣邌?、能與員工分享傳為佳話。 

對(duì)于跟隨公司一起打拼的團(tuán)隊(duì)和核心員工，陳妙林一直不吝嗇與他們分享公司股份。集團(tuán)的持股從2000年就已開始，交班前一年，陳妙林重點(diǎn)推動(dòng)了層層持股的工作。酒店板塊，所有酒店資深總經(jīng)理都持股；房產(chǎn)板塊，項(xiàng)目公司的總經(jīng)理都持股；物業(yè)管理公司的管理團(tuán)隊(duì)共持股35%，其中作為職業(yè)經(jīng)理人的謝建軍個(gè)人持股20%。

2011年，陳妙林曾提出一個(gè)“五年計(jì)劃”——培養(yǎng)100位千萬富翁。如今這個(gè)目標(biāo)已完成一大半，開元旗下已有兩家公司上市，有70多名高管在香港擁有數(shù)百萬股權(quán)。目前，開元正籌備開元酒店管理有限公司上市，計(jì)劃拿出5億股權(quán)發(fā)放給員工，屆時(shí)陳妙林將會(huì)超額完成他的“五年計(jì)劃”。

對(duì)于這樣的“分享”理念，陳妙林曾表示，中國企業(yè)的發(fā)展過程基本是從國有變?yōu)槊駹I，后變?yōu)樯鐣?huì)資本，然后轉(zhuǎn)向公眾公司，最后上市控股。有一天股權(quán)都不一定能保留，只要品牌留下來就行。“開元品牌要做成百年老店，這是每一個(gè)企業(yè)家終生追求的夢想。”在他看來，開元的故事能夠繼續(xù)下去，流芳百世才是最重要的。

商界“鐵人”，運(yùn)動(dòng)中感悟人生大道

陳妙林是浙商圈里出了名的“運(yùn)動(dòng)達(dá)人”，所有的運(yùn)動(dòng)他都喜歡：年輕時(shí)打籃球，后來熱衷羽毛球、乒乓球、高爾夫、網(wǎng)球、保齡球，年逾五旬時(shí)去參加 “鐵人三項(xiàng)”比賽，堅(jiān)持跑馬拉松、冬泳和騎行的他憑借著好底子，獲得了浙江省第18名的好成績；再之后又踏上了騎行路，去完成騎手的神圣夢想……

陳妙林獲得的榮譽(yù)。圖片來源：錢江晚報(bào)

在開元，陳妙林組織過兩支“剛?cè)岵?jì)”的騎行隊(duì)。一支是“苦騎隊(duì)”；另一支是“休閑隊(duì)”，而他就是專門挑戰(zhàn)艱險(xiǎn)道路的“苦騎隊(duì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

2009 年4 月，“苦騎隊(duì)”環(huán)臺(tái)灣騎行一圈，成為兩岸三通以來大陸首支環(huán)臺(tái)灣騎行的隊(duì)伍，同年9 月又踏上了“川藏線”這條崎嶇險(xiǎn)峻的進(jìn)藏路；2011 年開啟環(huán)法騎行，路線按照當(dāng)年賽道的三千多公里進(jìn)行；2013 年又從長春騎到香港；2014 年穿越新藏線……聽起來如同某一位專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的輝煌經(jīng)歷，實(shí)際都是陳妙林的壯舉。

陳妙林曾表示，“極限運(yùn)動(dòng)能磨練一個(gè)人的意志，能鍛煉一個(gè)人的心態(tài)，人要經(jīng)常受點(diǎn)苦，你在忍受極度痛苦的時(shí)候，你還能夠堅(jiān)持下去，那么我們在平時(shí)的生活當(dāng)中就不會(huì)再碰到太大的問題?！?/p>

陳妙林奔跑在路上。圖片來源：開元旅業(yè)集團(tuán)

雖然堅(jiān)持和拼搏是件好事，但一味拼膽也只能說是魯莽和沖動(dòng)，真正的智者知道如何保持韌性，進(jìn)退有余。他曾表示，“即使快到終點(diǎn)，我感覺自己不行了，也一定會(huì)停。人在極度透支情況下，身體只剩下麻木的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，再下去就會(huì)有生命危險(xiǎn)。”明智的陳妙林，在變幻莫測的商界，同樣也是優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)防控者。

不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)不會(huì)有太大的收益，而冒風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)更需要決策者考量清楚。2004 年, 開元房地產(chǎn)業(yè)超過了酒店產(chǎn)業(yè)，在是否要把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的問題上，企業(yè)內(nèi)部有過爭論。最終將房產(chǎn)作為輔助支柱，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)依舊定在酒店行業(yè)上。如今穩(wěn)扎穩(wěn)打的做起來后，開元從“酒店+房產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)模式，一步步發(fā)展到“酒店+住宅+商業(yè)+旅游”的綜合體，陳妙林穩(wěn)健而謹(jǐn)慎地前行著。

他認(rèn)為，辦企業(yè)如同跑馬拉松，唯一的區(qū)別是馬拉松有終點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展沒有終點(diǎn)。怎么使馬拉松運(yùn)動(dòng)途中不倒下，每一個(gè)企業(yè)都有自己的做法?，F(xiàn)實(shí)留給了我們困難，也留給了我們超過別人的機(jī)遇。帶著這種運(yùn)動(dòng)人生的智慧，陳妙林壯志滿酬，繼續(xù)朝著更遠(yuǎn)的方向奔跑前行。

部分內(nèi)容綜合自《浙江經(jīng)濟(jì)》、《中國商人》、青年時(shí)報(bào)、現(xiàn)代金報(bào)、杭州日?qǐng)?bào)、浙江在線、財(cái)富品質(zhì)、錢江晚報(bào)、鳳凰網(wǎng)等。本文極盡公開資料而來，未經(jīng)當(dāng)事方及關(guān)聯(lián)人審閱。

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