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疫情當前，抱團取暖，共克時艱。

執惠攜手業內數十位一線大咖，聯合國內外重點文旅行業協會、釘釘以及阿里淘寶大學，為文旅企業免費推出60期文旅一線大咖公益課直播。

直播課程橫向涵蓋產業分析、旅游金融、目的地、文旅綜合體、資本市場、文旅科技、文旅營銷、主題公園、酒店民宿、景區、文創等20余個領域，縱向覆蓋一個個細分項目和細分領域、直至產業鏈的深剖分析。

我們相信，知識就是免疫力，是抗御及奮進之力，希望持續為文旅業者、企業“戰疫”前行提供更多助力。我們希望就此重啟按鍵，蓄力、前進，共同完成一次蛻變。

知識戰“疫”，共克時艱。待到寒冬褪盡，共迎產業之春。

文旅大咖公益課直播第十五期課程，我們邀請到了世紀明德聯合創始人、青青部落創始人王學輝帶來《疫情沖擊下研學游學營地教育行業發展的思考》主題分享。

王學輝表示，疫情是一場持久戰，對研學游學營地教育行業不同細分賽道影響不同。

1、銷售渠道。包括B(機構）、C(散客)、G（學校)三種，其中，學校受疫情影響最大，做B和C的渠道在疫后會恢復的快一些；

2、目的地渠道。包括國內營和國際營，國內營的影響會優先結束，國際營受疫情影響略大；

3、活動形式。活動形式方面有偏旅游的游學式，也有與文旅地產結合的營地式。其中，疫情對游學式的影響會大一點，營地式會小很多；

4、實施時間。從實施時間來看，分為學期中和寒暑假、周末這兩個時間點。受疫情影響，學校都延期開學，這對學期中的影響會較大。因為開學晚，寒暑假可能會占用時間，所以也會受到一定影響。相對來說，周末影響會小一點。

王學輝認為，在疫情影響下，短期的應對措施是“開源節流、現金為王、該生則生，要死就死”。為了生存，疫情期間要想盡一切辦法增加營收，從人、財方面節省開支，籌措資金，熬過這段時間。

王學輝進一步表示，研學游學營地教育這個行業有幾個特點，包括低頻、高價、非標準、難評價、季節性強、品類繁多。還有非剛需，因為研學不與高考直接掛鉤，也就沒有輸贏和考級。整個行業的特點決定了它是一個非常分散的行業，比一般的教培行業、教輔行業、K2行業都要分散得多。在教培行業中，像新東方、好未來，如此高市值、大體量的公司，實際上他們只占到市場1%-3%份額，說明這個行業的市場集中度其實非常低。在游學研學，包括整個素質教育行業，其實都存在這樣的情況。

他認為，將來研學游學營地教育行業可能會出現一種啞鈴型的結構：即“兩邊大，中間小”，幾家平臺型企業+眾多小而美機構并存，但是銷售額在幾千萬的中型公司的空間將被壓縮。

王學輝表示，素質教育行業比較適合學生創業或者財務自由后二次創業，需要教育情懷和長線思維，這個行業可小富、難大貴，但幸福感強，自我感覺良好，可以與孩子共成長。

王學輝認為，2019年研學游學營地教育行業各家發展基本不及預期，關停并轉出現。2020年受疫情“黑天鵝”影響，行業將加劇洗牌，未來更有情懷的，更有實力的企業會堅持下來。

王學輝表示，“混沌大學李善友曾說，‘在紅利逐漸消失，管理到達極致的情況下，要實現增長唯有創新’。即行業想要實現增長，需要依靠紅利、管理、創新三個方面。但素質教育行業，紅利不是消失，只是逐步緩慢釋放，要以十年為單位來看待。在管理方面，其本質是勞動、人力密集型行業，所以需要做好重服務、重運營，要沉下身、靜下心、內圣外王、苦練內功。”

在創新方面，王學輝表示，“傷其十指不如斷其一指”。力出一孔，舍九取一，揚長別太避短，要借鑒一下素質教育行業其他賽道是怎么做的。他認為，素質教育如果能解決標準化、客觀評價、往剛需靠、在線化、綜合體，部分賽道很有希望做大，比VIP陪練、思維訓練、教育綜合體等等。

王學輝進一步表示，教培行業要有拆解要素的能力，包括供給（學科、老師）、需求（面向對象）、連接（師生比、場景）。要認清自己的價值網能力圈，包括產品、技術、運營、銷售、品牌、資本、文化等，要知道到底哪項是最核心競爭力。同時，還要讓創新“長”出來，“別人擅長的可能是你短板的，別人能做成可能你注定失敗”，所以要圍繞自己優勢分形創新，小步快跑、不斷迭代，別跟風，別抓瞎。

王學輝表示，研學旅游營地行業要堅守價值觀，干好良心活，跑好馬拉松。“普希金說過，‘一切都轉瞬即逝，而那逝去的終將變得可愛’。那些殺不死我們的，終將讓我們更強大！”

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