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4月28日，TEA全球主題娛樂協(xié)會（Themed Entertainment Association）攜手執(zhí)惠，通過線上研討會方式在中國舉辦專場論壇，研討中國與亞太地區(qū)重災之下的文旅產(chǎn)業(yè)“破局之路”。此次論壇邀請到文旅地產(chǎn)、OTA、主題樂園、劇場演出、IP、設計、多媒體制作等國內(nèi)外十多家頭部文旅企業(yè)負責人參與。
在論壇上，執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO 劉照慧帶來《后疫情時代中國文旅市場的變化及新機遇》主題演講。
劉照慧認為，新冠疫情集中暴露出傳統(tǒng)旅游業(yè)態(tài)中諸多結(jié)構(gòu)性問題，比如傳統(tǒng)景點、旅游目的地對幾個大節(jié)日的嚴重依賴，疫情急劇爆發(fā)的風險讓這樣的集中規(guī)模經(jīng)濟風險無法對沖與分散，錯峰、淡旺季、線上線下結(jié)合的運營結(jié)構(gòu)亟待改革與創(chuàng)新。
劉照慧表示，疫情當下，中國文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生幾大變化。一是2020年全世界及中國文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏被徹底打亂；二是文旅產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、尤其是線上線下占比發(fā)生巨變；三是消費者的消費心理對文旅產(chǎn)品的品質(zhì)、健康、安全意識將得到全面加強。
在劉照慧看來，未來文旅產(chǎn)業(yè)存在三大新機遇。一是滿足中國新中產(chǎn)安全、健康、體驗性、文化科技融合好的模式及產(chǎn)品；二是國際國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)化空間巨大；三是中國市場新型文旅管理、運營、產(chǎn)品、營銷等人才奇缺，文旅人才教育大有可為。
以下為劉照慧分享全文
（本文根據(jù)演講實錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）
大家上午好，我是執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧，作為中國文旅產(chǎn)業(yè)媒體，產(chǎn)業(yè)前沿信息匯集較多，與整個產(chǎn)業(yè)各類機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)人聯(lián)系比較密切，鑒于各位已經(jīng)講得比較充分，我補充三點，供大家參考。
一、 疫情影響波及范圍廣泛，文旅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要深層次變革和創(chuàng)新
今年新冠疫情突然爆發(fā)并在全球蔓延，導致整個文旅產(chǎn)業(yè)停擺，很多企業(yè)被打的措手不及，最開始大家更多關注在旅行社、OTA、交通、酒店、景區(qū)票務等分銷端。但隨著疫情的發(fā)展，更多深層的影響顯現(xiàn)出來。現(xiàn)在疫情對文旅產(chǎn)業(yè)的供給端及新建項目的影響也在加深。我們需要從更深層思考文旅產(chǎn)業(yè)的應對策略。
中國的文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非同往昔，2018年文旅部成立，目前幾乎延展到所有大消費領域，不僅僅是文旅融合，還有大量跨界新業(yè)態(tài)，國際上指的主題娛樂的領域，在中國劃分維度有所不同。
具體來說，除傳統(tǒng)目的地、景區(qū)、度假區(qū)外，中國新業(yè)態(tài)包括旅游+教育的營地教育、親子樂園，游學研學；旅游+體育的大型賽事，冰雪度假區(qū)；旅游+康養(yǎng)的溫泉、康養(yǎng)小鎮(zhèn)；旅游+文娛的演藝、沉浸式娛樂、演出；城市商業(yè)地產(chǎn)中諸多體驗型項目，室內(nèi)娛樂等。
這次疫情對傳統(tǒng)旅游可能是一次徹底的洗牌，也集中暴露出傳統(tǒng)旅游業(yè)態(tài)中諸多結(jié)構(gòu)性問題，比如傳統(tǒng)景點、旅游目的地對幾個大節(jié)日的嚴重依賴，疫情急劇爆發(fā)的風險讓這樣的集中規(guī)模經(jīng)濟風險無法對沖與分散，錯峰、淡旺季、線上線下結(jié)合的運營結(jié)構(gòu)亟待改革與創(chuàng)新。
二、我們必須正視中國文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生的變化
一變：2020年全世界及中國文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏被徹底打亂，今年的恢復預期不容樂觀，目前大部分高校及小學仍未開學，大部分學生將在這個暑期補課，暑期旺季將失去這個約2億左右（中國全部在校生約2.76億）的龐大的客群，國際旅游，包括出境游、入境游基本歸零，恢復預期長達6-18個月，中國國內(nèi)市場需要消化這部分客群的消費需求；
二變：文旅產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、尤其是線上線下占比發(fā)生巨變
中長線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將逐漸過渡到自然、人文、跨界產(chǎn)品為基礎、觀光、休閑、度假、體驗并行，自駕、短途、周邊游、主客共享多層次供給、線上體驗產(chǎn)品、智慧旅游管理體系、文旅電商衍生品；
三變：消費者的消費心理對文旅產(chǎn)品的品質(zhì)、健康、安全意識將得到全面加強，未來文旅產(chǎn)品的打造、運營及營銷要更關注這些變化。
三、未來文旅產(chǎn)業(yè)面臨哪些新機遇
1、滿足中國新中產(chǎn)安全、健康、體驗性、文化科技融合好的模式及產(chǎn)品
文旅科技類企業(yè)相對受影響不大，甚至還可能有更多的發(fā)展機會。隨著中國新基建的啟動，5G時代到來，利用AI、AR、VR技術(shù)開發(fā)的新型旅游產(chǎn)品等，創(chuàng)造新的消費模式與產(chǎn)品空間巨大。文旅衍生品電商化也將因這次疫情得到更大發(fā)展機會，如故宮文創(chuàng)。年銷售額2019年的銷售額已經(jīng)達到15億人民幣；
2、國際國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)化空間巨大，目前中國文旅產(chǎn)業(yè)急需模式創(chuàng)新，產(chǎn)品需要突破同質(zhì)化、IP附加值不高的困境，短期培育IP不現(xiàn)實，需要國際IP快速結(jié)合本土市場需求并形成產(chǎn)業(yè)化能力；
3、中國市場新型文旅管理、運營、產(chǎn)品、營銷等人才奇缺，文旅人才高達百萬左右的缺口，目前中國旅游教育體系無法填補這一缺口，文旅人才教育大有可為。
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！
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