亚洲av永久无码精品成人-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲av永久无码精品古装片-亚洲av永久无码精品国产精品-亚洲av永久无码精品漫画-亚洲av永久无码精品秋霞电影秋

7月14日，文旅部辦公廳印發(fā)《關于推進旅游企業(yè)擴大復工復業(yè)有關事項的通知》，其中指出，各省（區(qū)、市）文化和旅游行政部門在做好疫情防控工作的前提下，經(jīng)當?shù)厥。▍^(qū)、市）黨委、政府同意后，可恢復旅行社及在線旅游企業(yè)經(jīng)營跨省（區(qū)、市）團隊旅游及“機票+酒店”業(yè)務。

在酒旅行業(yè)分析人士杜遠看來，這是旅游業(yè)逐步恢復的重要節(jié)點。“在周邊游之外，出行的可選擇方案增多，有助于整個行業(yè)信心的恢復，并進一步激發(fā)用戶的暑期出行意愿。”

來自攜程的數(shù)據(jù)顯示，上述通知發(fā)布后，度假、酒店、民航等各板塊搜索量迅速攀升，國內(nèi)跟團游、自由行瞬時搜索量比此前上漲500%。然而，并不是所有的從業(yè)者都有機會分享這份喜悅。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，以工商登記為準，我國今年上半年約有1.9萬家經(jīng)營范圍含“住宿”的企業(yè)注銷或吊銷。

用戶齊湘剛剛踏上旅途就接到了所預訂酒店打來的電話：“他們說疫情影響下生意備受打擊，資金鏈斷裂，酒店倒閉了，所以我只能臨時再找地方。”多家酒店倒在了黎明到來之前，民宿亦然。杭州民宿房東太陽告訴新浪科技，曾經(jīng)的本地民宿房東交流群已經(jīng)變成了房源轉(zhuǎn)讓交易群，房東們要么退租，就此離開民宿行業(yè)，要么做起二房東，改為長期出租。

事實上，隨著疫情防控步入常態(tài)化，旅游業(yè)正從“求生存”階段進入“求發(fā)展”時期，有人黯然退場，也有人繼續(xù)向前走，在這個十字路口，從不缺少選擇。

他們在黎明到來前退場

幾乎每一位業(yè)主都會在酒店轉(zhuǎn)讓的信息中提到“客源穩(wěn)定”和“忍痛割愛”。

遼寧一家單體酒店業(yè)主賀錫4月起曾在朋友圈多次發(fā)布轉(zhuǎn)讓內(nèi)容：“黃金地段酒店，幾乎天天住滿，30個房間15萬元出兌，誰拿走誰賺錢！”但直到6月，他才終于找到肯盤下來的人，以比預期更低的價格出手——12萬元。

“其實我們?nèi)ツ瓴胖匦卵b修完成，花了幾十萬。”賀錫稱，原本希望能夠在春節(jié)旺季多賺回一點成本，但疫情打破了所有的計劃。“一切都泡湯了，開業(yè)無望，賤賣可能是止損的唯一途徑。”

回憶過去的幾個月，浙江一家四星級酒店的前臺員工王敏感慨，本該是倒班制度的工作，因為疫情期間入住的客人過少，硬生生變成了上滿一個白班后休息兩天。而她所在的酒店擁有近300個房間，每天最多僅有20余個房間有客人入住，驟減的工作量甚至讓她有些無所適從。盡管給員工發(fā)放著最低標準還要打八折的工資，努力熬過了6月，但到7月初，這家酒店還是堅持不下去了。“酒店在轉(zhuǎn)讓了，我真的要失業(yè)了。”

每一家還在營業(yè)的酒店都經(jīng)歷了苦苦支撐的階段。多位酒店員工向新浪科技透露，即使沒有客人入住、處于半停業(yè)狀態(tài)，酒店也會在虧損的情況下維持經(jīng)營。不同的是，員工實行輪崗，每天2-3人到店，保證設備不停機，相應的，薪水降低至基本工資水平，以最低負荷運轉(zhuǎn)，為的是可以在得到通知與批準后隨時開業(yè)——如果徹底停業(yè)，重新開業(yè)的成本反而更高。

但只有現(xiàn)金流穩(wěn)定的酒店才具備這樣做的底氣和勇氣，相比之下，更多的單體酒店和民宿房東除了等待，就只有放棄。太陽認識的一位民宿房東去年一口氣擴張了20余處房源，均為中大戶型。“現(xiàn)在就很慘，他基本上或長租或短租地都租掉了。”

長沙民宿房東、民宿攝影師半仙則徹底告別了這個行業(yè)，4月初他在朋友圈出售了書和擺件等物品，隨后將兩處房源都改為了長租。現(xiàn)在，他開啟了需要坐班的全新生活，與民宿完全無關。

全球同此涼熱，聯(lián)合國世界旅游組織（UNWTO）7月28日發(fā)布的報告顯示，各國采取的“封城”和“封國”防疫措施使得今年5月跨境旅游人數(shù)同比下降98%，今年1-5月跨境游客同比下降56%，減少約3億人次出游、造成3200億美元損失，損失規(guī)模為2009年全球金融危機期間的三倍以上。以意大利為例，據(jù)普華永道研究結(jié)果，當?shù)?5%的酒店餐飲企業(yè)面臨年內(nèi)倒閉風險，或因此減少約100萬個工作崗位，直到2022-2023年之前，意大利旅游行業(yè)都不可能恢復到2019年的水平。

他們在結(jié)束后重新開始

但也有人一直在黑暗中等待曙光。

離職一個半月后，曾經(jīng)的途家自營員工柳松發(fā)了這樣一條朋友圈——“新起點，新征程”。

疫情對民宿平臺的打擊是巨大的，途家不得不斷臂求生，“一體兩翼”戰(zhàn)略如今只剩下了機艙，作為“兩翼”的自營和智能化業(yè)務均被裁撤，柳松是堅守到最后的途家自營員工之一，辦公室退租、家具的變賣交割、協(xié)助進行解散溝通......“團隊不在了，但大家情誼還是在的。”他說道。

柳松告訴新浪科技，大多數(shù)離職的同事退出了民宿行業(yè)，其中途家自營團隊一半的一線員工選擇了轉(zhuǎn)行，但核心團隊的管理人員基本都留了下來，他們在此基礎上重新搭建了創(chuàng)業(yè)團隊，依然從事為民宿行業(yè)提供解決方案的服務業(yè)務。“離職后大家都比較迷茫，是我們的老板把我們征召到了一起，和我們幾個城市經(jīng)理一起討論，期間我們對民宿行業(yè)和接下來要做的業(yè)務都是認可的，我們說如果繼續(xù)奮斗的話，不要工資都行，”

于是，新的項目開啟。不再依靠某一方平臺，輕裝上陣后自主權大大提升，很多員工在正式入職前就到崗工作，時間最長的有20多天。“那段時間是沒有薪水的，但當時沒有任何人計較，大家想的都是要把事情做好。”而此前在途家自營服務過的業(yè)主也給予了他們充分的信任，面對柳松和同事們的邀約，60%的業(yè)主毫不猶豫地將房源繼續(xù)委托給他們代運營。

談及上述朋友圈，柳松稱之為“一個特殊節(jié)點”，當天核算盈虧時，團隊發(fā)現(xiàn)整體業(yè)務實現(xiàn)盈利，因此意義重大，尤其是在旅游業(yè)艱難前進、眾多同行難以為繼的當下。“這說明我們集體上岸了，疫情的反復中我們能活下來并做到這一點其實是很不容易的，目前大家越來越有信心，下一步就是恢復到業(yè)務的常態(tài)化拓展上。”他還預計，用戶在旅游方面的消費需求一直存在，國內(nèi)游或出現(xiàn)一波小爆發(fā)，“花式境內(nèi)游”產(chǎn)品將有更大的可發(fā)揮空間。

盡管對今年旅游業(yè)的恢復不抱樂觀態(tài)度，太陽依然擴充了房源數(shù)量——從4套增長至6套。目前除了1處房源正常經(jīng)營，其他幾處都在長租狀態(tài)。“我在房東群里入手了2套位置比較好的房源，不過，還是等疫情結(jié)束后再考慮做民宿賺錢吧，長租出去保住房源才是目前的出路。”

花式自救下的復蘇與洗牌

更多的從業(yè)者走上了花式自救的道路。

賀錫認識的一位酒店業(yè)主盤下了隔壁的食雜店，出售便民熟食，盡管在酒店成本面前無異于杯水車薪，但也不失為一種求生手段。還有酒店員工送起了外賣，餓了么發(fā)布的《藍騎士就業(yè)復蘇調(diào)查顯示》，疫情期間轉(zhuǎn)行/兼職的外賣騎手主要來自服務業(yè)，占比達31%。

來源：餓了么《藍騎士就業(yè)復蘇調(diào)查顯示》

Airbnb則針對旅行節(jié)點調(diào)整了規(guī)劃，Airbnb愛彼迎中國總裁彭韜指出，并非“遠行”才是“旅行”，短期來看，周邊游、短途游將成為常態(tài)。基于這一洞察，Airbnb上線“春季回暖計劃”、“48小時解鎖周邊新玩法”沉浸式直播、“周末玩家”等主題活動。包括途家、小豬、木鳥短租在內(nèi)的民宿平臺也先后試水直播，房東可通過直播分享民宿周邊游并開辟推廣渠道，從另一個角度來看，這也為民宿平臺提供了更靈活的營銷方式。

講到直播，就不得不提到攜程。攜程集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章親力親為，扮過唐伯虎、穿過夜禮服、唱過Rap、跳過海草舞......造型從不重復，帶貨的努力程度可見一斑。攜程公布的數(shù)據(jù)顯示，其近4個月的直播GMV達11億元、產(chǎn)品核銷率近5成、為千家高星酒店帶貨超百萬間夜。

航空公司也對機票產(chǎn)品進行了創(chuàng)新，東方航空、南方航空等10余家民航企業(yè)推出“隨心飛”類型產(chǎn)品，以首發(fā)的東方航空“周末隨心飛”為例，花費3322元即可半年內(nèi)不限次數(shù)乘坐東航和上航的周末經(jīng)濟艙，在改善企業(yè)現(xiàn)金流的同時，以低價激發(fā)用戶的出行需求。

虧損是航空公司的不能承受之重。據(jù)中國民航局數(shù)據(jù)，今年上半年國內(nèi)民航業(yè)累計虧損達740.7億元，亟待回血。而在這樣的背景下，洗牌不可避免。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心生活服務電商分析師陳禮騰在接受新浪科技采訪時強調(diào)，此次因疫情造成的機票、酒店等旅游產(chǎn)品退改，將造成數(shù)億元級別的資金需求。這對于攜程、同程藝龍、飛豬、馬蜂窩等OTA體量較大的平臺來說，尚能從容應對。但對于大多數(shù)中小旅行平臺來說，大批量旅游訂單的退訂與營業(yè)缺口或造成較大的資金壓力，將不可避免地造成眾多中小平臺退場，旅游業(yè)集中度進一步提高。

回顧歷史，旅游業(yè)是最具韌性的行業(yè)之一。世界旅游及旅行理事會數(shù)據(jù)顯示，旅游業(yè)自大型危機事件的平均恢復時間在過去二十年中逐漸縮短，從2001年的26個月減少至2018年的10個月。盡管國內(nèi)游日漸恢復，但由于國外疫情還在持續(xù)，跨境游開放依然遙遙無期，以出境游為主要業(yè)務的凱撒旅業(yè)、眾信旅游受到明顯沖擊，業(yè)績慘淡，旅游業(yè)的全面復蘇道阻且長。

一位日本酒店行業(yè)員工在社交平臺寫道：“待業(yè)在家兩個多月了，我想上班，想去整理訂單，想接客服電話，想穿上制服接待客人。”這或許是所有旅游業(yè)從業(yè)者共同的心愿。

*本文來源：新浪科技，作者：何暢，原標題：《旅游業(yè)處在十字路口：酒店倒在黎明前 民宿“斷臂”待重生|觀潮》。

版權聲明

旅游業(yè) 酒店 民宿

發(fā)表評論

查看更多