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登錄據媒體報道,今年8月以來,蘇州園林景區游客猛增,交出亮眼成績單的背后,是蘇州于今年8月1日起推出的“1元游園林 百萬大饋贈”活動。數據顯示,今年8月,蘇州園林系統景區入園人次達63萬,比7月份增長60%。截至9月13日下午五點半,蘇州園林系統景區入園人次達6.172萬,創下疫情以來的最高紀錄。
門票讓利帶旺了蘇州旅游,既有廣告效應,又從實質上促進消費,提振了經濟。據悉,“1元游園林”政策大禮包,既有針對散客推出的50萬張園林景區門票“1元搶”,又有針對團隊推出的園林景區門票“1折游”,其中30萬游客可享受1元價格,還有針對本地市民推出的20萬張植物園門票“免費搶”。這樣的大手筆,直接降低了游客游覽蘇州園林的門檻,有助于刺激更大范圍游客對園林的觀賞需求。
但是,從實際操作層面看,門票的優惠并不足以撬動整個旅游市場。眾所周知,對于游客來說,旅游是一系列的消費組合,這個組合里涉及吃、住、行、消費等各種需求。而“1元游園林”僅僅是解決“門票”這個節點的訴求。換句話說,一張門票并不足以刺激消費者開始一次旅行,因為消費者還需要考慮這張門票背后的時間成本以及交通、住宿等其他經濟成本。
所以說,從門票優惠到旅游消費增量需求的激發,還有很多環節要打通。就此來看,“1元游園林”激發大范圍旅游市場復蘇,不只是門票讓利這么簡單。如果說門票讓利是旅游景區開門迎客、招攬人氣的手段,那么如何把游客請進來、留下來,才是旅游業發展的關鍵。
分析來看,除了跨省游政策出臺和9月秋高氣爽因素,“1元游園林”之所以成功,一是找準核心競爭力——園林是蘇州旅游最大的核心競爭力,在游客中有很強的號召力,是吸引人氣的關鍵。二是發揮協同效應——在線上,五大網絡平臺同步開通線上搶票專區;在線下, 14個蘇州知名園林景區協同,并與采芝齋、李良濟等蘇州多家“老字號”聯合,賦予蘇州游更強引力、更高價值。三是打通產業鏈——蘇州此前發放的文旅消費券,實質上打通了旅游這條產業鏈,降低了旅游中餐飲、住宿等各種成本。
由此看來,“1元游園林”帶旺旅游并非偶然,低價門票是起點,而優質旅游資源和暢通的旅游消費全鏈條才是留住游客的關鍵。
*本文來源:廣州日報,作者:張冬梅,原標題:《“1元游園林”帶旺旅游的啟示》。