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在疫情防控常態化的當下，復產復工推動經濟內循環成為當下解決經濟難題的一劑解藥，廣州作為粵港澳大灣區的中心城市，在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區戰略對于推動中國城市融入世界中扮演重要角色，這次雙循環經濟格局的確立，必將引發各大城市發展戰略的調整和轉變。不僅要吸引消費者轉變觀念，更重要的是促進產業鏈上下游的交流和創新，打磨更優質的產品和服務，利用數字化、科技化手段構建高端的文化旅游融合生態。

9月29日，2020中國經濟新趨勢論壇暨華住世界大會廣州站圓滿落幕，論壇圓桌研討環節四位大咖嘉賓圍繞“煥新健康生活，穩抓文旅融合”充分研討粵港澳大灣區發展新戰略。

主持嘉賓：

執惠集團創始人兼董事長 劉照慧

研討嘉賓：

廣東省文化和旅游廳產業發展處處長 東田

華南理工大學旅游戰略與研究中心主任 吳志才

正佳文旅集團總裁 陸紅

以下為圓桌研討實錄

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做編輯）

劉照慧：一下午的思想盛宴，從經濟大勢一直到華住的發展樣本，從大文旅產業中“管中窺豹可見一斑”，我們可以感受到整個產業發展的活力。華住的樣板也是中國改革開放之后近20年的發展奇跡，短短15年的時間取得了這樣的成績，也很讓我們提氣。不管是發展的速度還是盈利水平，在文旅產業中有很多可以借鑒的地方。開始研討話題之前，首先請各位做一個簡單的自我介紹。

陸紅：大家好，我是陸紅，正佳文旅集團的總裁。廣州本地人知道正佳廣場，位于天河路商圈的核心地帶，曾經是亞洲最大的購物中心，現在的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。

東田：大家好，我是廣東省文化和旅游廳產業發展處處長東田。1996年研究生畢業后一直在旅游行業，從業已有24年了。文旅合并后在廳產業發展處，剛開始時覺得“產業發展”的概念很大，沒有什么抓手。現在看來，產業發展處確實有很多工作內容、任務也比較繁重，包括文化產業園區、文旅融合、文化旅游金融、動漫、文旅科技、文旅消費包括夜游經濟、大型文旅產業展會等都在我們這個處，希望可以多和大家交流。

吳志才：大家好，我來自華南理工大學，一個理工科學校。近幾年我們的人文學科也發展得不錯。除了人才培養，希望可以更多從智庫決策、行業服務等方面提出我們高校建設性建議和擔當。

劉照慧：我是執惠創始人劉照慧，一直在做文旅產業的媒體、會議，包括人才服務、平臺搭建。很有幸今年參與到大灣區投融資專委會，很榮幸可以和大家一起搭建平臺，為大家服務。

執惠集團創始人兼董事長 劉照慧

今天不管是從樊綱教授的開場，一直到后面我們看華住的樣板，我們都能看到粵港澳大灣區發展的大機遇。臺上三位嘉賓正好是“政、產、學、研”，東處代表政策，陸總代表產業，吳教授是高校研究，今天的組合很有意思，大家嘗試著一起突破一個事業。很多人是大住宿領域、旅居住宿行業、大文旅產業的，我們看到季總的“火箭”要沖上火星了，未來要打破很多的邊界，包括華住現在的很多創新也都到了大住宿、大文旅領域，未來的格局很大。

我們聚焦在大灣區，回到今天的核心主題—中國經濟的變化，尤其是圍繞著粵港澳大灣區發展戰略，首先請問吳教授，您一直在做戰略研究，從您的角度為我們分享一下在大灣區的發展背景下，和“雙循環”之間有什么關系？這個關系帶給我們怎樣的發展機遇，包括文旅產業在粵港澳大灣區內循環經濟當中的價值點、思考點、創新點在哪里？

吳志才：文旅有三個特點：一是覆蓋面廣，二是穿透力強，三是消費力旺。在疫情當下，在高質量發展的背景下，文旅主要是三方面價值：

1.高水平產業的重要抓手。文旅產業在投資領域是非常重要的平臺。從最初“旅游+”，到現在“+旅游”，形成非常重要的平臺概念，這就是我們的產業意義。“兩生一文”的產業非常突出，生態經濟、生命產業、文化創意，都成為熱潮。“兩生一文”的文旅大健康產業平臺成為高水平產業的重要抓手，之后應該是趨勢。

2.高城鄉融合的重要渠道。通過文旅消費成為推動城鄉融合的重要渠道。微度假、輕旅行、自助游成為新常態。大灣區城市群里面也有大鄉村，灣區的城鄉融合是非常重要。

3.高品質生活的重要內涵。把生活和旅游結合，旅游生活化和生活旅游化，通過兩化達到我們舊城市新活力的改造升級，堅持旅游生活化的路徑，旅游不一定是完全產業化，而是生活化的結合。廣州正佳廣場把文商旅的融合成為一種時尚，這種生活旅游城市的提升，是旅游和生活的關系，是完全融合的，完全不分彼此的。

華南理工大學旅游戰略與研究中心主任 吳志才

樊綱教授也提到，大城市群是未來的引擎。文旅有幾個空間比較重要：

1.護好生態空間。生態空間是公共產品，如“三道一徑”：綠道、碧道、古驛道、大灣區文化游徑，生態公共產品刺激生活消費已經開始了。公共產品可以帶動日常消費，但我們要打造公共平臺來支撐。公園化戰略和“三道一徑”的線性空間的串聯，可能是未來大灣區生活常態和休閑常態構建的新開始。

2.融合好兩化結合。旅游社區化、社區旅游化。灣區7000萬人口的內需非常大，我們整個的構建，不僅僅是為了外來游客，本地消費同樣需要激活。打造具有“煙火氣”、城景一體的文旅空間。例如廣州永慶坊采用“政府、企業和居民”三方參與的“微改造”城市更新模式，在老社區引入非遺大師工作室、眾創辦公和文創產業，為老城區注入新活力。

總之，文化和旅游業應立足國內國外“雙循環”新發展格局，實現從“高速度”向“高質量”轉型發展，以應對國內與國際兩大市場的需求。提高文旅價值，做好公共平臺，做好產業創新，把握大勢，謀劃文旅“十四五”新篇章。謝謝。

劉照慧：感謝吳教授讓我們展開了對灣區更多的想象力，不管是三個高質量的發展、旅游生活化，還是生態平臺、各場景之間的打破、融合。2018年文旅部成立，到現在文旅融合成為主旋律，大家一直在從文旅融合上思考。陸總的文商旅融合也在里面，談更細的融合之前，我們還想聽聽東田處長的分享。

剛剛有幸參與灣區平臺的搭建，投融對接會的平臺，在文旅融合方面，產業處也推出很多活動，有產業博覽會，也有投融資對接會，從政府平臺搭建，到文旅融合，尤其是疫后的情況下，還有一系列的舉措，請東田處長和我們分享疫情之后文旅融合有哪些新的突破點，有哪些創新、思考。

東田：文旅融合，早在文化、旅游合并之前就已開始。可能那時候的融合是不自覺的，現在的融合是更加主動、巧妙的融合。當年華僑城建“世界之窗”、“民俗文化村”，就是匯集了各國及中國有特色的建筑形式，將各地的文化民俗帶給大家。

之前去南京博物館參觀，這個博物館在以前完全就是文化單位。南京博物院是全國三大博物館之一，藏品非常豐富，但是在博物院里面打造了一個民國一條街。這條街是人為建造的，他們收集到了很多民國的老物件、老的電影院、老郵局、老書店，我們小的時候或者父母小的時候能吃到的小吃。現在很多人去南京博物館不光是為了參觀常規的展覽或者是特展，也是為了看一下民國這條街，去“打卡”。原來的純文化單位，現在文旅結合得特別好。

講到廣東本土，像長隆多年來的發展，現在也成為全國乃至亞洲一流的主題公園。很多人來廣東都會和我們說“廣東沒有文化、沒有旅游”，實際上我覺得不對。廣東旅游，最核心的還是都市文化。粵港澳大灣區實際上就是都市文化。游客來粵港澳看什么？還是要看香港、澳門、廣東不同的都市風情，這是最核心的。長隆和迪士尼，從性價比、從玩的刺激性來講，后面一代人會覺得長隆性價比更高，但為什么迪士尼的影響力更大？因為文化做得好。我們看迪士尼的動漫產品，不僅有米老鼠、唐老鴨，這么多年也在不停地延伸，比如漫威的動畫、美國隊長等等，不停在擴大著自己的動漫隊伍、電影產業，整個娛樂業在發展。

廣東省文化和旅游廳產業發展處處長 東田

長隆其實也在學習，也在創造自己的IP，也在跟《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》結合。我相信在廣東本土企業的文旅融合、景區的文旅融合，會不斷汲取經驗，會走得越來越好。

我也看到了華住15年來奇跡般的發展，覺得非常振奮。疫情之后恢復最快的是酒店業，恢復最好的是酒店業。疫情期間我們也做了大量工作，開展了一系列的調研，包括省委宣傳部、省文化和旅游廳、省體育局一起推出了應對疫情的12條政策，省文化和旅游廳也向財政爭取到了3億元專項資金，用于直補企業、貸款貼息、促進消費等，為企業紓困、提振消費信心。直補部分，主要是景區、旅行社、酒店、民宿、文化娛樂場所，大概是2億元；貸款貼息是8000萬，其余是文旅消費，這也是接下來要做的重點。

今年9月，我們在廣東國際旅游產業博覽會上，發放了1000萬補貼惠民補貼，這個帶動比例大致是1：6。很多旅行社參與到打折，政府補貼20%，合作平臺銀聯也對自己的會員進行了會員獎勵，帶動性特別大。來參與的旅行社和我說，三天旅博會國內游的銷售額，和去年相比增長100%，省內游的銷售額增長300%。

旅博會同期，我們也舉辦“2020廣東文化和旅游產業投融資對接會”，共有17個省市465個項目參與，包含廣東省項目304個、外省市項目161個，省內外相關地市（縣區）政府和文旅部門負責人、文旅業界專家學者、項目和機構方代表等400余人參會，在特殊時期，為解決行業痛點、提振行業信心、擴大文旅投資和消費發揮重要作用。我們今年還會繼續推出旅游消費季、廣東人游廣東、秋冬節慶等系列促消費活動，也會依托廣東省旅游協會投融資專業委員會舉辦系列文旅產融對接活動，希望可以帶動行業發展、帶動內循環，推動廣東文旅投資與消費再上一個新臺階，謝謝。

陸紅：最近很流行的一句話“這是一個最壞的時代，這是一個最好的時代”。我1992年從南開大學旅游系畢業，之后一直在旅游行業。對于文旅行業來講，現在的確是一個非常好的時代。其實現在才提文旅融合，但一直以來旅游就是文化，旅游和文化的融合從來都是密不可分，也從來沒有分開過。非常贊同剛才吳教授講到的，旅游也是生活。從今年疫情的沖擊來看，酒店成為人們生活的必需品，文旅也成為人們生活的必需品。為什么說現在文旅行業是一個最好的時代？從我自己來講，現在不僅僅是文旅的融合，也包括文旅和教育的融合，和體育的融合，和健康產業的融合，和科技產業的融合。現在再從事這個行業覺得非常有意思，特別好玩。已經不設限的跨界、不設限的共享，它的潛力不在我們想象的范圍內。

正佳文旅集團總裁 陸紅

剛才聽說華住15年，很巧，正佳也是15年的歷史，2005年對外營業。當時，是建筑面積42萬平方米的大型購物中心，我們也配套了萬豪酒店，在廣州酒店業入住率排名一直是第一。

2011年開始，文旅行業轉型的布局已經做了很多的鋪墊。2011年獲得了華南區唯一商貿類4A級旅游度假區、旅游景區。2016年投資建設開放了正佳極地海洋世界，隨后正佳開心麻花劇場、正佳自然科學博物館，正佳雨林生態植物園、游樂城。大型的文旅項目都在購物中心當中，大家可想而知，游客、消費者進到這樣的空間，能夠享受到體驗多元性、豐富性。包括現在也提出“城市微度假”概念，我們的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。

正佳廣場一年接待5000多萬人流，整個迪士尼集團全世界各地的項目接待人次也就7000萬左右。這樣一個大的流量，如何更好刺激消費需求？你給他提供怎樣的產品、怎樣的體驗？我們也想將這樣的空間真正打造成為“第三空間”、一種生活場景，并且是擁有多種主題背景的生活體驗場景、空間。事實證明，從疫情來看，我們這條路走得是對的。疫情之后，正佳廣場從7月份開始的廣場流量基本恢復到了去年同期，也得益于這么好的地理位置。文旅項目方面8月底我們收入恢復到去年同期的81%，到9月份的時候，接待人數超過了去年同期，收入也超過了去年同期，恢復的速度非常快。

我們有很多的想法，在正佳集團當中，教育產業的一些融合也會不斷放進來，接下來還會有很多大的動作發生。希望大家拭目以待。

劉照慧：謝謝陸總提出重新打破邊界、要素重組，樊綱教授剛才提到“再全球化”，其實全球資源要素在重組，產業要素也在重組。每一個要素重組之后需要的都是創新，都是產品回歸到人們的根本生活，住宿是基本需求。當然，我們最根本的需求還是開心、快樂，是更加的幸福健康。粵港澳大灣區給我們提供了一個絕佳的發展機遇，不管是國家的戰略高度，還是本土積累下來的資源，包括未來各位不斷的努力，還有本土優秀企業的不斷崛起。華住都給我們做了一個非常好的示范，在臺上的正佳未來還會有更精彩的表現，東處也會為大家提供更好的營商環境、更貼心的支持。也希望吳教授在理論系統層面上有自己更加系統的，拿得出手的，叫得響的發展模式。這是大家共同努力的結果。

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