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*《旅游百人談》已在執(zhí)惠官網(wǎng)獨(dú)家連載，此文為第三十五篇。本書涉及中國旅游業(yè)的政策形勢、文化創(chuàng)意、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、市場營銷、鄉(xiāng)村振興、景區(qū)開發(fā)、主題游樂和業(yè)態(tài)創(chuàng)新等 8 個專題，反映了近幾年來中國旅游業(yè)發(fā)展的新走勢、新業(yè)態(tài)和新課題。該書圍繞文旅融合的新走向、數(shù)旅經(jīng)濟(jì)的新課題和旅游經(jīng)營管理的新探索，從各個角度探討了業(yè)界共同關(guān)心的問題。

本書40多位作者以優(yōu)秀旅游企業(yè)董事長總經(jīng)理為主體，他們的文章，既有對傳統(tǒng)行業(yè)的反思，更多地是對新興業(yè)態(tài)的探索；既有對行業(yè)層面的探討，更多是對自己企業(yè)發(fā)展的思考；是一篇篇最前沿的戰(zhàn)地日記、是用汗水與淚水凝結(jié)起來的真切心聲。

進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人民生活水平不斷提高，大眾旅游休閑時(shí)代已經(jīng)到來。人們已不滿足僅限于衣、食、住、行等基本生活需要的改善，在文化、娛樂、休閑、養(yǎng)生等方面也要追逐時(shí)尚潮流。在這樣一種環(huán)境下，旅游游樂項(xiàng)目將成為新的社會消費(fèi)熱點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)不僅是各級政府在公益事業(yè)方面的投入，也必然成為一種效益良好的投資方向。

水上樂園是 20 世紀(jì) 90 年代在國內(nèi)興起的新型康體休閑項(xiàng)目，以水為主題，集休閑、娛樂、體育為一體，具有內(nèi)容健康、形式多變、感受獨(dú)特、投資靈活及效用持久等特征。一個投資策劃、建造和經(jīng)營管理成功的水上樂園，將成為帶動當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要旅游景觀，大大豐富人們的精神文化生活，并且將為投資方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

水上樂園也是一個“短、平、快”的項(xiàng)目，建設(shè)周期“短”（約 12 個月建設(shè)周期），投資強(qiáng)度“平”（約 100 萬元 / 畝），投資回收“快”（約 3～5 年回收期）。近幾年，水上樂園項(xiàng)目成為旅游游樂的投資熱點(diǎn)，但是眾多水上樂園項(xiàng)目因投資策劃不科學(xué)、經(jīng)營管理不善等而導(dǎo)致投資回報(bào)不理想，為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面的影響。

水上樂園的狂熱投資現(xiàn)象

（一）狂熱的剛需人潮，掀起水上樂園的“人口紅利”

要談水上樂園，首先要從廣州長隆水上樂園說起。2007 年，長隆水上樂園剛建成，當(dāng)年接待游客量高達(dá) 140 萬人次，單日入園人數(shù)最高 4 萬人次，預(yù)期效益可想而知。加上各方媒體的多維度報(bào)道，大大刺激了社會對水上樂園的投資欲望。毫無疑問，長隆水上樂園的建設(shè)，喚醒了我國水上樂園投資的意識。但整個旅游業(yè)、游樂業(yè)真正的投資井噴是在 2010 年國家“十二五”規(guī)劃的第一年，《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》里明確提出在“十二五”期間旅游業(yè)將初步發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。2009 年的金融萎縮后，投資又一下子反彈到旅游業(yè)。水上樂園建設(shè)也遍地開花，行情異常火爆。

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（二）狂熱之后是瘋狂，造成不均衡發(fā)展

狂熱背后催生出很多不理性投資，不理性投資必將給投資商和行業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重不良影響。有些地方，比如西安、鄭州、牡丹江等，投資商頭腦發(fā)熱，看到行情好就一擁而上，樂園很雷同，結(jié)局很雷人。大家苦苦支撐，大打價(jià)格戰(zhàn)甚至引發(fā)沖突，最后兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。政府不主導(dǎo)不監(jiān)控，造成“一地多園”，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，也不管當(dāng)?shù)厥袌龅牡案鈮虿粔蚍帧＿@樣的結(jié)局對投資商和水上樂園行業(yè)來說都是一個災(zāi)難。

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（三）縱觀水上樂園的市場，投資熱潮仍將繼續(xù)

總體來看，水上樂園的投資熱潮遠(yuǎn)未過去，市場持續(xù)保持強(qiáng)勁態(tài)勢。世界休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律表明，國民人均 GDP 達(dá)到 5000 美元時(shí)，旅游形態(tài)開始進(jìn)入成熟的“休閑 + 體驗(yàn)”階段。然而，中國 2014 年人均 GDP 已經(jīng)達(dá)到 7500 美元，而北上廣深和沿海地區(qū)人均 GDP 已經(jīng)接近 20000 美元。隨著中國由溫飽型社會向福利型社會過渡，休閑需求正在呈現(xiàn)井噴式增長。

國際游樂園協(xié)會（IAAPA）的數(shù)據(jù)表明，全球經(jīng)濟(jì) GDP 達(dá) 3000 美元的國家中，每 100 萬人口的城市就需要 1～2 個中型水上樂園。而在我們國家，100 萬人口的城市有 149 個，但連一些省會城市，如南昌、長沙、海口都還沒有中型水上樂園。可見國內(nèi)很多 100 萬以上人口的城市的水上樂園市場還存在空白。水上樂園投資熱潮仍將繼續(xù)。

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把握市場、理性投資

一個行業(yè)的健康發(fā)展離不開行政部門的監(jiān)管，離不開行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)，離不開社會大眾的監(jiān)督，離不開企業(yè)的自律。如何理性投資？需從以下四方面入手：

（一）合理規(guī)劃、科學(xué)選址

主要從項(xiàng)目的交通區(qū)位考慮，對當(dāng)?shù)?1～2 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈市場人口總量和人均消費(fèi)水平、競爭對手進(jìn)行細(xì)致分析。同一市場區(qū)域，同質(zhì)化競爭只會帶來兩敗俱傷。選址和市場分析是個系統(tǒng)化的工作，必須找有實(shí)力的專業(yè)公司來做。在東北地區(qū)以及山東、山西、河南、內(nèi)蒙古、甘肅和貴州等地都有選址不合理造成開業(yè)時(shí)熱熱鬧鬧、經(jīng)營時(shí)稀稀拉拉的情況，既造成資源的浪費(fèi)，也造成對行業(yè)的無形打擊。

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（二）投資規(guī)模，量體裁衣

水上樂園投資的特點(diǎn)是“短、平、快”，“短”是建設(shè)周期短（一般 9～12 個月），“平”是投入資金相對低平（50～100 萬元 / 畝），“快”是回收快（3～5 年內(nèi)收回投資成本）。要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐C合條件把握投資規(guī)模，做最科學(xué)合理的投資。投資水上樂園不能片面追求高大上，不能貪大求全、什么都要爭第一。《中國游樂行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確指出行業(yè)均衡發(fā)展的重要性。投資規(guī)模要量體裁衣，才能產(chǎn)生預(yù)期的最佳效益。

（三）設(shè)備采購，支持國產(chǎn)化

投資商不要簡單崇洋媚外，要理性認(rèn)識國內(nèi)外產(chǎn)品，考慮最佳性價(jià)比。現(xiàn)在，國外公司的產(chǎn)品也基本在越南、菲律賓等東南亞國家加工，部分也在中國加工。目前，對于水上樂園絕大部分成熟型產(chǎn)品，我國的一線生產(chǎn)廠家已經(jīng)完全具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，和國外相比差距并不明顯。而國產(chǎn)水上樂園產(chǎn)品價(jià)格是進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的 1/3，國產(chǎn)設(shè)備性價(jià)比更高。對行業(yè)的無形打擊。

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（四）經(jīng)營管理要依法依規(guī)走專業(yè)化道路

水上樂園的管理者、設(shè)備操作員、救生員等都是專業(yè)性很強(qiáng)的崗位。法律規(guī)定都必須持證上崗。但因行業(yè)的快速發(fā)展帶來專業(yè)從業(yè)人員短缺的現(xiàn)象，很多樂園都是業(yè)主自己經(jīng)營管理，或聘請的人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有相關(guān)資質(zhì)，這種情況非常容易發(fā)生安全事故和造成法律糾紛。所以，水上樂園的運(yùn)營管理一定要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并找合法專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或?qū)I(yè)人員來管理。排除安全隱患，才能讓游客玩得放心。水上樂園發(fā)展目前仍然處于“大躍進(jìn)”時(shí)代，只要投資理性，水上樂園投資仍然是有很大發(fā)展空間的！

作者簡介

何志雄，大浪集團(tuán)廣東大浪水上樂園設(shè)備有限公司董事長，兼任國際游樂園協(xié)會（IAAPA）理事、中國游藝機(jī)游樂園協(xié)會（CAAPA）常務(wù)理事、中國主題公園研究院（CTPI） 特聘專家、中國水上游樂委員會（CWAC） 委員。從事水上游樂行業(yè) 20 多年，帶領(lǐng)大浪團(tuán)隊(duì)服務(wù)全球 60 多個國家和地區(qū)的水上樂園項(xiàng)目，共有 400 多個水上樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、運(yùn)營管理的成功案例。

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