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作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。
于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。
文旅惠評【第106周】，文旅一線情報，一周深度評析。
文旅巨頭行情
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海南“賽馬開跑、馬彩開閘”真真假假，假假真真，這股“風”的到來好像更遠了。
近期，海南瑞澤發布公告稱，2019年2月28日全資子公司圣華旅游與農墾神泉集團、深圳市躍華馬術文化產業有限公司共同簽署了《海墾·南田馬術文化小鎮項目合作合同》。
該公告提到，2021年11月11日，項目公司海南瑞神驥收到大股東農墾神泉集團《關于解除<海墾·南田馬術文化小鎮項目合作合同>通知書》：鑒于合作方深圳市躍華馬術文化產業有限公司至今未按合作合同9.1條約定支付履約保證金3000萬元，已嚴重逾期并根本違約，構成合同終止條件；加之項目區域無上位規劃，項目無實質性建設進展，合作合同自《關于解除<海墾·南田馬術文化小鎮項目合作合同>通知書》送達圣華旅游及深圳市躍華馬術文化產業有限公司之日即解除。項目公司也將予以解散。
核心兩點：合作三方里的其中一方簽了合同，沒給保證金，誠意不足；項目區域無上位規劃，項目無實質性建設進展。
一方“掉鏈子”，加上項目沒規劃、沒建設，項目難以繼續進行下去，項目公司解散，一度號稱要打造的百億馬術小鎮項目基本折戟了。
按公開信息，這個馬術小鎮項目總面積約2000畝，計劃總投資約100億元。其中海南農墾神泉集團是海南省大型國企“地主”，其南田農場擁有土地近20萬畝，控股股東為海南省國資委，這一背景帶給市場很多猜想。海南圣華、深圳躍華分別成立于2018年2月、8月，主營的都是賽馬產業。
這個國企老兵與民企新人的組合，有盡早入局分羹海南賽馬市場之意，綜合各方面條件來看，海南是目前國內探索馬彩開放的最合適區域。
其實，在上述項目的早前簽訂的合作協議中，就已顯露顯露出謹慎小心。項目合作方心里對能否“賭”對海南的“馬彩”，可能也沒底。也算是為這次項目公司解散，埋下了一些伏筆。
其中一個細節是，這個馬術小鎮的起步區項目為500畝，預計投資30億元，之后的1500畝地要等起步區建好再給到，這是為防止開發商圈地，海南農墾神泉集團特意分批供地。同時，起步區建設時間設定為72個月，這有海南賽馬政策不明朗，拉長工期以觀政策走向的考慮。
而之后的政策并沒有出現更明朗直觀的走向，可能開通“馬彩”的春風一直還在路上。這可能讓項目合作方有了新想法。
而萬科在酒店領域的想法，更明確了。
近日，據企查查顯示，萬科酒店管理有限公司成立。據了解，萬科酒店管理法定代表人為丁長峰，注冊資本5000萬元人民幣，經營范圍包含：酒店管理;餐飲管理;物業管理;專業設計服務；信息咨詢服務等。據企查查股權穿透顯示，該公司由萬科100%控股。
12月25日，公開消息稱，萬科新設立酒店及度假事業部（BU），原冰雪事業部并入新BU。萬科集團合伙人、原冰雪事業部首席合伙人丁長峰，出任酒店及度假事業部經營管理團隊EMT（Executive Management Team）召集人，并出任新BU首席合伙人和總經理。
盡管萬科將酒店列入新設事業部的命名中，但事實是，萬科酒店板塊在眾多文旅項目中的存在感相對較低。但圍繞酒店，萬科要做的事情，以及其市場空間，并不小。
早在2017年1月，悅榕控股與萬科成立合資平臺“悅榕中國”（Banyan Tree China），用以整合中國區域內悅榕集團旗下品牌酒店和資產，也將用作雙方在酒店、養老、養生等領域拓展業務的平臺。但此后，公開信息中，悅榕中國以萬科為主導的發聲并不多。
公開報道中提到，上述的邛海·17度國際旅游度假區項目中，將落地包括悅榕莊、悅椿、悅梿等系列酒店品牌，打造度假酒店群。
理解萬科更多切入酒店領域，酒店的存量資產運營、增量項目的打造，是重要邏輯之一。在地產企業相應板塊的擴張方面較為重要，這個市場還未見頂，同時從上述萬科與悅榕集團合作的模式及推進項目類型來看，酒店作為度假區或文旅地產等文旅綜合體項目的配套，重要性會走高，酒店將成為未來的目的地之一，于此，萬科在新的事業部中將酒店前置突出，或有這個考慮。
在此前萬科與悅榕集團簽約合作時，彼時尚是萬科總裁的郁亮曾表示，超過900萬的房主與我們保持著密切聯系，他們也將是悅榕集團一個很大的目標客群。我們還有很多城市綜合開發項目，能夠承載悅梿或悅苑的擴張。（注：悅梿、悅苑為悅榕集團旗下品牌）
由此參考延伸，萬科借由住宅項目開發，已聚合了大體量的房主或業主，他們可算是萬科的“私域流量”，除了住房外，他們還有更多的消費需求，酒店住宿、養老、旅游度假等。
作為一個行業同業的映襯案例，融創與華住在酒店方面的合作，會對理解萬科花更多力量做酒店，有更多理解。
大環境變化下，地產也更不好做了。
近期，華僑城又在繼續賣出地產業務的部分公司股權了。
11月11日、12日，華僑城陸續掛牌轉讓旗下上海鵬鯤置業有限公司50%股權、廣州華僑城置業發展有限公司42.4%股權，合計作價約20億元人民幣，兩者均屬于華僑城A旗下全資資產，且均處于虧損狀態。
參考華僑城A2021年三季報，與2020年年底相比，其貨幣資產已減少超過百億元人民幣，且公司負債率仍居高不下，盈利能力也在下降，由此出售虧損的地產公司股權，也自然合理。
一邊賣賣賣，一邊新投資不停，曾是華僑城近兩三年的典型特征。不完全統計，今年9月至11月中旬，華僑城已有近10項股權轉讓項目，涉及金額超過30億元。另在2020年，華僑城有11個股權轉讓項目，交易對價合計近70億元。
關于不停轉讓資產，華僑城曾對回應稱，主要是根據戰略規劃前提以及業務發展需要做出調整，有利于進一步聚焦主業，保證企業有更多的精力和資源集中到文旅業務，提升文旅業務的核心競爭力。
這個說法自然也合乎邏輯，但回流部分資金緩解流動性危機，也是一個考慮。同時，出售一些不夠優質的資產，布局新項目，去陳做新，優化整體資產布局。
目的地投資晴雨表
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2021年即將過去，盡兩年疫情影響下，各目的地還有多少旅游企業扛了過來，以及還能否繼續扛過去？
有目的地政府部門繼續對旅游企業進行幫扶紓困。
近期，陜西省文旅廳發布關于對旅游相關企業進行紓困補貼的公示，擬對全省2019年度接待入境外國人旅游人數全省排名前30的旅行社企業、1123名專職外語導游、39項旅游演藝節目、26家承接十四運會和殘特奧會接待任務的四星級和五星級旅游飯店進行補貼。
其中，對陜西全省2019年度接待入境外國人旅游人數前30名的旅行社中，第一名補貼30萬元；第二名補貼25萬元；第三至五名各補貼20萬元；第六名至第十名各補貼15萬元；第十一名至第三十名各補貼5萬元。全省1123名外語專職導游將每名發放崗位補貼2000元。納入名單中的39項旅游演藝節目，每項演藝節目補貼5萬元。
哈爾濱近期也有行動。
哈爾濱市政府印發關于有效應對疫情影響助企紓困穩經濟促增長若干政策措施的通知。《措施》圍繞百貨不含超市、餐飲、娛樂、體育、旅游等受疫情影響較大行業，發放4億元政府消費券，包括對A級及以上旅游景區，門票售出價格不高于物價部門核定價格50%的，由市財政按照門票核定價格30%給予景區企業補貼，單戶企業補貼金額最高不超過100萬元。鼓勵旅行社引客入哈，對旅行團在哈停留過夜的，按每名游客每天最高不超過50元標準給予旅行社獎勵，單戶企業獎勵最高不超過30萬元。
重慶主要是金融方面的支持。
近期重慶市文旅委聯合多部門印發《支持文旅企業復工復產和生產經營的政策措施》，提出要強化穩企金融支持。將小微文旅企業貸款延期還本付息和信用貸款支持措施延續至2021年底；支持有條件的民營小微企業首貸續貸中心建設文旅金融服務中心；支持文旅要素聚集區域的銀行基層網點打造成為針對文旅產業的“1+5+N民營小微企業和個體工商戶金融服務港灣”；鼓勵區縣政府對非中小微企業的A級景區、星級酒店、游輪企業實施貸款貼息等。
從以上三個目的地舉措內容，大致能看出：
1、相比2020年疫情第一年，出臺旅游企業/行業紓困幫扶具體措施的目的地、以及措施政策的體量，2021年是相對少一些的（從全年整體情況來看），某方面可以說，很多旅游企業在2021年的日子要比2020年更難過，畢竟一方面剛遇疫情，家里多少還有些“存糧”（比如一定的現金儲備等），另一方面國家層面、目的地多部門出臺紓困幫扶舉措，多多少少緩解了一些壓力。但2021年，相關的幫扶措施減少（另外，一些幫扶措施很難說真正落地了，或者說落地效果并非理想），疫情影響繼續，營收和利潤不樂觀，“存糧”減少，現金流/流動性危機加劇；
2、一些目的地政府部門已感受到一些旅游企業的艱難困境，繼續施以援手，幫助其繼續扛下去，畢竟寒冬還沒有過去；
3、現金紓困補貼比如陜西、哈爾濱的相關措施，會給將獲得補貼的旅游企業帶來一些直接幫助，但從現金補貼的金額來說，也只能解短時之困，給企業帶來一些緩沖時間。如果在這段緩沖時間里，企業能推動自己找到一些應對疫情的變革措施，產生一些業務突破方面的效應，那自然更好。如果沒能實現，危機依舊；
4、重慶市的金融措施，從積極方面來看，既能在短期里幫助部分緩解旅游企業的資金危機，也可能在中長遠時間里推動建立一些真正幫助到旅游企業融資方面的新舉措、新機制，這將產生巨大的效應。但現實在于，這些舉措如何真正有效落地，真正產生幫扶效應，在短期、中長期里都能沿著既有期望實質推進，這里面有不少現實客觀困難，也正因為此，才需要更實質的探索突破。
簡單說了國內旅游市場部分情況，再看近期國際出入境游變化。
11月15日，柬埔寨發布有關國際旅游新規定。通告表示，已完全接種新冠疫苗的人員自11月15日起可免隔離入境柬埔寨。通告指出，所有已完全接種疫苗的人員在入境時需接受新冠檢測，結果呈陰性后即可自由通行。尚未接種疫苗的人員則仍需接受14天隔離，并接受新冠檢測。
11月15日，印度政府當地時間發布了最新訪客入境通知。根據最新規定，來自99個國家的游客若完成全部兩劑新冠疫苗接種，則抵印后無須強制隔離檢疫。訪客只需要登機前在新德里機場官方網站上提交已完成兩劑新冠疫苗接種的聲明，并且入境時提交72小時內核酸檢測陰性證明即可。這99個國家包括美國、英國、以色列、法國、德國、西班牙、澳大利亞、比利時、孟加拉國、俄羅斯、新加坡、斯里蘭卡、尼泊爾等。
另據馬爾代夫旅游部最新統計，截至11月10日，馬爾代夫今年已接待106萬名國際游客。目前，馬爾代夫大多數度假景區已恢復開放。據世界銀行預計，2021年馬爾代夫有望接待110萬名游客，是2019年接待人數的65%。考慮到游客在馬爾代夫的平均逗留時間比往年更長，旅游業恢復情況可能比預想得更好。隨著國際旅游業逐步正常化，馬爾代夫經濟有望在2023年恢復至疫情前水平。
結合近期更多國家或地區放寬入境游政策來看，更多的國家或地區正在加入這一陣營，出入境游限制迎來更多松動，一方面基于疫苗接種為前提條件的入境方式，正被更多采用，疫苗的互認機制將是關鍵，同時也有助于倒推更多有出鏡需求的相對更積極接種疫苗，然后形成雙向互動效應，這個效應能否擴大，還在于接下來疫情病毒是否出現更多突發情況，比如新的變異等；另一方面，更多國家或地區的防疫政策走入常態化，重啟入境游也到了一定時期，國內旅游業急需國際客流進入，進行補血或回血復蘇。
不過，依然要直面現實的是，出入境游的整體恢復依然還要較漫長的時間，一旦有較大疫情波動，不少國家或地區收緊限制也是大概率。
文旅消費洞見、創新業態
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冬天已來，冬奧時間臨近，今年的冰雪旅游自然較為火熱。
馬蜂窩旅游冬季“蜂向標”顯示，立冬以來，“冰雪”相關的搜索詞在馬蜂窩APP中上漲234%，緊隨其后的是“溫泉”相關搜索漲幅達155%。往年憑借“看雪”、“賞極光”等吸引游客的漠河在初冬靠著一曲《漠河舞廳》成為網紅目的地，歌曲發布后，馬蜂窩站內“漠河旅游攻略”搜索熱度立時上漲了166%，“漠河舞廳”的搜索熱度上升430%。
漠河這個地方的走熱，是個重要細節，再次驗證一首爆火的歌可以帶火一個目的地，一些歌曲通過獨特的旋律和歌詞，傳遞一些特定的思想主題或故事場景，引發一定人群的情感共鳴，引發更多的傳唱和認知，形成更大范圍的傳播影響，循環作用最終走火，于游客而言認識和記住了這一目的地，影響他們的出游決策，為目的地帶來旅游方面的實質轉化。于此，今年的漠河冰雪旅游預計會更火一陣，但又回到網紅能否長紅的老話題，這個還需要漠河在新起流量的轉化方面，有更多的思考和動作，更多的爆點傳播、更對應的產品承接等，是部分關鍵。
最后看酒店市場的新資本動作。
近期，珀林酒管通過大比例持股的珀睿企管作為出資方完成了對優程酒店集團的投資，達成戰略合作，并實現了對優程酒店集團的控股。此次簽約，珀林酒管將在產品、模式、會員、中央預訂和PMS平臺建設等多方面，跟優程酒店集團進行更深入的融合，打造中高端酒店品牌體系，發展各中高端酒店品牌。截至目前，珀林酒管開業酒店規模已突破200家。
還有兩個關鍵信息：珀林酒管是同程藝龍戰略投資的酒店管理公司；從2008年開始，珀林酒管聚焦三四線城市中高端酒店發展軌道，現有中高端酒店占據珀林酒管總規模近五成。
同程藝龍對珀林酒管可以提供資金、客流等支持，與其擴增三四線城市酒店包括中高端酒店的業務布局，以及與其住宿乃至整個業務協同，有較大關系。
同時，國內中高端酒店市場還在持續擴容中，包括三四線下沉市場的酒店消費也在相應升級，這里也是中高端酒店的一個重要市場，引發更多企業的爭奪。
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