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二戰結束，已經76年，這也是當代世界旅游發展的過程。五十年代起飛，六十年代升級，七十年代之后，大眾旅游開始普及。在這個歷史過程中，對旅游影響最大的就是這次新冠肺炎疫情的影響了，堪稱和平時期的風暴，不亞于戰爭風暴帶來的影響，風暴所至，旅游垮塌。按照聯合國世界旅游組織的分析，2020年，全世界國際旅游業下降了70%，倒退30年。2021 年仍是充滿挑戰的一年，1 月至 7 月的全球國際游客人數較 2019 年同期下降80%。最新數據顯示，國際旅行在今年的6、7兩月出現反彈跡象。這歸功于部分國家旅行限制的松綁，以及全球疫苗接種工作取得的進展。最新的專家調查問卷顯示，45%的受訪專家認為國際旅行將在2024年甚至更晚才能回到2019年的水平。43%的受訪專家認為國際旅行將在2023年回到2019年的水平。

當然，這是世界旅游專家評估國際旅游的看法。從中國情況來看，2019年，國內旅游60億人次，收入5.7萬億元，入境旅游1.4億人次，收入1300億美元，總收入6.63萬億元，出境1.5億人次。2020年，總體下降下降70%，入境旅游和出境旅游全面停頓。2021年，國內旅游恢復到2019年的六到七成。

和其他行業比較，旅游深度衰退的感覺更加突出。一是旅游在國民經濟中的地位大幅度下降，至少占GDP的比重減半，綜合貢獻也要大大縮水。二是增長率的反差加大，多年以來，旅游增長率超過國民經濟總體增長，幾乎成為常態現象，而這次則是背道而馳，國民經濟保持了正增長，旅游則是40到50%的下降。三是就業，如果以前的就業與總收入大體符合，這次也會同比例下降，大概有1500萬直接就業者待業乃至失業，一年能熬，兩年就過不去了。四是需求，我們說旅游已經成為剛性需求，只要有可能，就會噴發。但是在疫情常態化背景之下，旅游需求不僅是受到壓抑，而且已經轉向，主流是城市休閑和鄉村度假。以前，占據旅游消費重頭的商務旅行、會議獎勵、景區觀光都在淡化。五是數量眾多的供給設施已經建成，供給能力放空。由此，造成了新的供求關系不匹配，存量不僅是設施存量，也是資金沉淀，形成了更深層次的衰退。

疫情所致，我們已經回不到過去了，為什么還要用傳統思維方式？疫情常態，也會形成旅游新常態，為什么還要用傳統工作方式？但是，由于路徑依賴，自然會使我們希望疫情盡快過去，一切恢復到從前。

從前回不去，當前很重要，壓倒一切的是謀生存。

從供給來看，主體是已經形成的存量資產，也是基礎，基本沉淀在住宿和景區領域，形成了重資產，也成為邁不過去的一道坎。從渠道來看，傳統的旅行社渠道基本已被平臺替代，自渠道風起云涌，渠道商的概念已經基本消失，只能靠自我轉換，自我消化。

從需求來看，潛在需求大把，但是如果始終被壓抑，也會產生新的轉化。而現實需求的實現，一是疫情的階段性，形成旅游需求的階段性實現。二是區域性，從個別地區到部分地區，形成區域性實現。

從企業來看，規模大中小，類型多樣化，各有各的生存之道。共性的東西有幾條：一是轉方向。不必都在一棵樹上吊著，能轉即轉。不僅是企業，包括個人，沒有前景，早轉早主動。客觀來看，也是一種結構調整。二是擴領域，也是一種轉型方式，需要開拓思路。只要對應未來，對應需求，就有前景。三是賣資產。現在正是好時候，美元放水，世界跟進，通貨膨脹已經顯現。流動性過剩，資本領域和消費領域都感受到。這種時候，好的投資項目難找，一般項目也可以溢價，形成資金的蓄水池。四是增股東，增資擴股，分擔壓力。化整為零，利于運作。反正是消費市場受壓抑，資本市場找出路，合適的企業也正在上市。五是重骨干，不管什么時候，骨干都是企業的根基。抗壓力靠骨干，創新局也靠骨干。留住骨干要看企業機制，好的機制能夠共進退。進一步是育人才，低谷時期學習培訓，調整，是屢試不爽之策。六是要政策。先是政策包，鄉村振興政策、教育政策、體育政策、環保政策等等，都見到實效，文旅政策只是毛毛雨。所以，越是跨界，越能尋求政策包。其次，通過產業轉型，應當產生一系列新政策，不僅是補貼性政策，補貼救急不救窮。根本在于機制性政策，尤其是發展性正常，產生市場活力，對于旅游的小微企業，格外有效。

2020年12月，在一次論壇上，我說了三句話：2020，熬過來；2021，活下去；2022，火起來。之后很多人認為，我對2021年的形勢偏于悲觀，實際上大家還是偏于樂觀。2021年快過去了，疫情起起伏伏，旅游企業能夠活下來就不錯了。但是，凡是能夠活下來的企業，都有頑強的生命力。

到現在，全球新冠病毒感染者已經超過2.5億人，死亡超過500萬人。壞消息是，疫情仍在蔓延，德國等發達國家甚至開始封城。好消息是，疫苗接種面積大，藥品正在研發，有望突破，極大鼓舞了世界的信心，另一方面是病死率下降，抗疫曙光在前。

看2022年，中國旅游勝利在望。第一是冬奧開路。冬奧已經進入倒計時，防疫抗疫也進入關鍵時期。相信冬奧會給世界一個滿意的結局，也預示著中國對應疫情處于世界前列。由此將大大提振國人的信心，也成為2022年旅游起步的先導。第二是經濟支撐。疫情使世界經濟危機提前來臨，以美國為代表的發達國家，通貨膨脹，供應鏈不足，金融掣肘，一系列的問題接踵而至。但是中國獨樹一幟，經濟穩定，供應鏈完整，外貿突起，消費信心保持，構成旅游消費的支柱。第三是世界抗疫有招，有些國家甚至已經開放入境旅游。第四是市場復蘇。正是外防輸入，內防反彈的關鍵時刻，中國的入出境旅游短期內不可能開放。但是，國內旅游再次起步，是大概率事件。最近這一波疫情反彈已經將近尾聲，冬季的候鳥型游客又將聚集在海南云南兩廣等地，在疫情防控有效的基礎上，春節的高潮必然來臨，之后就是江南，陽春三月，旅游回暖。季節性和區域性，就是疫情常態化的表現。疫情常態化背景之下，需要常態化的市場滿足，也需要常態化的旅游應對，轉型是為根本。中國是一個大陸型的國家，國土面積大，有戰略腹地；情況差別大，有回旋余地。東方不亮西方亮，黑了南方有北方，總可以創造新格局。中國又是世界上抗疫最成功的國家，現在只是少數地區和少數病例，已經引發全國高度動員。醫療手段和非醫療手段的結合，走在世界前列，保障了民心穩定。內循環和雙循環戰略的提出，會形成新格局。旅游在疫情影響之下拉了國民經濟的后腿，但是在新理念、新階段和新格局的變化中不能拉后腿，應當走在前列，也完全有基礎有條件走在前列。

疫情如同戰爭，沒來之時，大家可以隔岸觀火，甚至說點風涼話，一旦來臨，是生存第一，生活第二。然而，全球一體化，人類共同體，沒有一個國家是無辜的，在一國之內，沒有一個公民是無辜的。目前來看，一是科學家拯救世界，只能看藥物的研發進度，同時也要對應新冠病毒的變異情況。二是政治家聯合世界，在至暗時刻，政治家如果局限于眼前利益，沒有希望。三是企業家動員世界，資源還需要充分利用，生產還是要全面運行。四是老百姓支撐世界，慌亂沒有意義，活下來就需要資源，干出來則可能推進變化。長遠來看，疫情沒有這么快過去，甚至能不能過去都是問題，因此，必須按照疫情常態化的思路來研究對策，常態化情況之下，則是生活第一，生存第二。更重要的，是積累了將近兩年的抗疫經驗，使我們可以從容應對，旅游更盼望開放和放開，不必簡單粗暴，不必動不動就全面封鎖，精準防疫，精細管理，將能夠使市場需求得到比較充分的滿足。

對應這種需求變化，供給側也正在變化之中，要求傳統旅游企業轉換賽道，開拓新局，現在最重要的是兩個方向。

第一，城市休閑的需求，完全超越了傳統的旅游需求，形成城市生活綜合體。而且，中國的城市化發展，也進入了新階段，主要依靠增量發展的時代過去了，需要挖掘存量，精耕細作，提升文化，以提高市民的生活質量。因此，城市更新成為這兩年城市發展的基調。利用工業化的遺存，開發新的生活綜合體項目，新老交織，新老交融，使城市空間再成長，創造新的價值空間。需要功能化，場景化，特色化，休閑化，生活化，生態化。由此創造新的目的地格局，旅游企業也成為休閑生活創造者，城市生活提升者，未來生活引領者。

第二，鄉村度假的發展，中國經過艱苦奮斗，已經全面完成了鄉村脫貧的歷史任務，現在正在向鄉村振興的方向推進，一方面可以鞏固脫貧成果，另一方面是培育新型產業。其中，鄉村度假也成為熱點。鄉村度假，一是可以全面挖掘鄉村資源，二是促進文化和特色化建設，三是溝通市場需求，四是形成各方合力，五是交通條件改善，六是基礎設施改進，最重要的是有足夠的需求支撐。鄉村只是微度假，不是傳統度假區的大規模開展，現在還是碎片化格局，但是聚集化也在成長，所以也成為傳統旅游的新領域。

總之，疫情改變生活，改變消費行為，改變旅游格局。隨之而來的則是大眾休閑發展背景下旅游的變化，以周邊市場為主，以在地消費為主，以內循環為主，形成下一步旅游的新模式。

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魏小安 疫情 國內旅游業 旅游格局 2022年

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