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疫情第三年,這10大要事值得我們認(rèn)真回溯和研判 | 執(zhí)惠年終策劃

疫情 本文作者:曾建中 2022-01-08 12:42:12
草蛇灰線(xiàn)、明顯動(dòng)向,都要了解和思考。

又是一年終,一年始。

關(guān)于文旅業(yè)的當(dāng)下和未來(lái),狄更斯那句“最好的時(shí)代,最壞的時(shí)代”的名言,似乎有較為貼切的對(duì)應(yīng)或隱喻。過(guò)去兩年,疫情帶來(lái)的沖擊,創(chuàng)造的機(jī)遇,引發(fā)的變革,既給文旅業(yè)打下深重烙印,又埋下了不少“草蛇灰線(xiàn)”。

以一個(gè)立體宏觀的視角來(lái)看,我們自然有很多理由相信,文旅業(yè)奔涌向前的潮勢(shì)和空間可期,也有一定信心進(jìn)入一個(gè)更好向上的新文旅時(shí)代。

在文旅進(jìn)入疫情下第三年之際,執(zhí)惠希望這個(gè)年終策劃,從城市與鄉(xiāng)村兩條主線(xiàn)出發(fā),廓清一些“迷霧”,找到分析當(dāng)下、研判未來(lái)的部分落腳點(diǎn)。

第三篇,我們篩選2021年10大重要事件,曉事實(shí)、看細(xì)節(jié)、辨前路。

過(guò)去一年,文旅業(yè)經(jīng)歷了很多事情,在每家文旅企業(yè)、每位從業(yè)者身上,打上了深淺不一的印跡。

您印象最深的是哪件事?為什么?

疫情下的第三年,疫情常態(tài)化趨勢(shì)的明顯化,文旅業(yè)變革的持續(xù)和縱深化,將是兩條主線(xiàn)。一個(gè)縈繞腦際,遲遲未去的問(wèn)題又來(lái)了:文旅業(yè)的走向趨勢(shì)、機(jī)遇挑戰(zhàn),在哪些事件中,有顯露,或暗示?

我們篩選出2021年的10大重要事件,它們中藏著行業(yè)發(fā)展的多條明線(xiàn)或暗線(xiàn),將在今年及更長(zhǎng)的未來(lái)時(shí)間里,對(duì)行業(yè)帶來(lái)更深層次變化。

新項(xiàng)目開(kāi)業(yè),王潮歌說(shuō)自己“心機(jī)很重”“想要很多”

2021年6月6日,只有河南·戲劇幻城正式開(kāi)業(yè)。總導(dǎo)演王潮歌當(dāng)時(shí)說(shuō),自己“心機(jī)很重”,以“大棋盤(pán)”的思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了布局變陣。她還說(shuō)自己“想要很多”,包括游客的時(shí)間、金錢(qián)、情緒和心,等等。

只有河南·戲劇幻城“很多”,又“很少”。

21個(gè)大小不同的劇場(chǎng),(單次不重復(fù))劇目總時(shí)長(zhǎng)近700分鐘、近千名演員,是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、演出時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的戲劇聚落群,全部看完需近三天。

但這個(gè)占地622畝的項(xiàng)目里,除了戲劇,以及少量的餐飲、文創(chuàng)等業(yè)態(tài),幾乎再無(wú)其他。

一句話(huà):王潮歌的心愿能不能達(dá)成?只有河南的“大帳”該怎么算?

不可否認(rèn),只有河南這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)很創(chuàng)新,其差異化或獨(dú)特性,放眼國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域項(xiàng)目,確實(shí)難找第二個(gè)。在建筑、場(chǎng)景、產(chǎn)品業(yè)態(tài)等方面,有強(qiáng)烈的個(gè)性化標(biāo)簽,關(guān)于其產(chǎn)品業(yè)態(tài)構(gòu)成、營(yíng)收模式等,各有說(shuō)法,但有一點(diǎn)是基本肯定的:這里確實(shí)是打卡拍照的好地方,時(shí)髦點(diǎn)說(shuō),容易“出片”。

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圖源:只有河南·戲劇幻城官方微博

項(xiàng)目是否能回本、賺錢(qián),投入產(chǎn)出比如何,未來(lái)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)是否更新、如何更新,如何保證持續(xù)的消費(fèi)吸引力......這些問(wèn)題,只有河南都繞不過(guò)去。但這次我們暫不纏繞在項(xiàng)目未來(lái)能否賺錢(qián)的角度,比如其背后是否有地產(chǎn)配套及多大體量,目前暫無(wú)具體信息,以及該如何“算大賬”,猶記得王潮歌在采訪中曾“笑言”,胡葆森(建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng))是她見(jiàn)過(guò)(接觸過(guò))的“最精明的人”(非原話(huà),大致意思),想來(lái)有些意味。

對(duì)只有河南,可以有哪些重要維度來(lái)立體看?

1、“只有河南”順應(yīng)了提高文化自信、民族自信的風(fēng)向潮勢(shì),在一個(gè)趨勢(shì)高點(diǎn),通過(guò)大手筆幾十億投資,打造了一個(gè)差異化明顯的文化項(xiàng)目,意義和價(jià)值都有更多加分,其已算成為了河南的一張文化或文旅名片,通過(guò)具體產(chǎn)品業(yè)態(tài),將河南及其所代表的中原、黃河和民族文化進(jìn)行了外輸傳播,提升了這些文化的滲透影響。

同時(shí),這個(gè)項(xiàng)目算是對(duì)外界形成的“河南人”形象做了一些扭正,有不少的地域正向附加價(jià)值。

某方面來(lái)說(shuō),這個(gè)項(xiàng)目除了文化價(jià)值外,還具備了一些政治價(jià)值。

2、“只有河南”成為河南省的一個(gè)突出文旅項(xiàng)目,乃至IP化,做新目的地的文旅供給體系,對(duì)河南的目的地品牌形象也有了一定新的提升作用,將是當(dāng)?shù)匚穆庙?xiàng)目的重要代表之一,在目的地營(yíng)銷(xiāo)等方面提供了不錯(cuò)的新抓手。

3、“只有河南”也提供了目的地文旅產(chǎn)品打造與新供給的一個(gè)參考邏輯,包括不限于:“強(qiáng)勢(shì)”地域文化主線(xiàn)、內(nèi)核提煉;沉浸體驗(yàn),聚焦人的內(nèi)心,關(guān)注人的本質(zhì);建筑創(chuàng)新設(shè)計(jì)、場(chǎng)景空間再造;數(shù)字化時(shí)代,需要虛擬空間(線(xiàn)上流量)、真實(shí)空間(線(xiàn)下流量)的打通加持。

這類(lèi)產(chǎn)品,將可能是城市目的地、文旅業(yè)創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展的新供給底色之一。

這類(lèi)產(chǎn)品包括只有河南,要持續(xù)運(yùn)營(yíng)好將面臨不少挑戰(zhàn),但確實(shí)又可能是城市目的地、文旅業(yè)創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展的新供給底色之一。

最新一家省級(jí)旅游集團(tuán)要來(lái)了,31家將補(bǔ)齊

接著說(shuō)河南。去年11月,河南省文旅集團(tuán)的籌建有了更明晰的輪廓,當(dāng)時(shí)有消息稱(chēng)其注冊(cè)資本超過(guò)百億元(150億元,非官方信息),如果最終屬實(shí),將超過(guò)目前所有省級(jí)國(guó)資旅游集團(tuán)的注冊(cè)資本,手筆著實(shí)不小,雄心意圖也明顯。

一句話(huà):最新一家省級(jí)國(guó)資旅游集團(tuán)“來(lái)勢(shì)洶洶”啊,要搞大事情的節(jié)奏。

河南省文旅集團(tuán)可以算是31個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū))里,最新也是最后一家省級(jí)國(guó)資旅游集團(tuán)。時(shí)間雖然相對(duì)晚,但節(jié)點(diǎn)卻有不少意味。

一個(gè)新的巨頭級(jí)的旅游集團(tuán)的誕生,已到了關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

大勢(shì)明顯。文化復(fù)興、民族復(fù)興的勢(shì)頭正在高企,與河南相關(guān)的黃河國(guó)家文化公園建設(shè)、黃河文化旅游帶建設(shè),是個(gè)直接例證??梢哉f(shuō),未來(lái)幾年圍繞兩個(gè)復(fù)興尤其文化復(fù)興,各級(jí)政府都會(huì)有不少動(dòng)作,涉及政策、資金、產(chǎn)業(yè)等多端。

而國(guó)潮文創(chuàng)的消費(fèi)熱潮,意味著傳統(tǒng)文化與年輕消費(fèi)者主流群體正在找到更多的供需平衡,河南唐宮夜宴等產(chǎn)品爆火已進(jìn)行了驗(yàn)證,這方面的產(chǎn)業(yè)空間正在逐漸打開(kāi),當(dāng)前是將傳統(tǒng)文化資源進(jìn)一步市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的機(jī)遇期。

河南遇到了好機(jī)會(huì),不但是文化或文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還是更多文化輸出為自己的目的地形象正名、塑造新的目的地品牌等,都有了更多施展空間,但也面臨不小挑戰(zhàn)。

不管被動(dòng)還是主動(dòng),河南這個(gè)文化大省在文化復(fù)興中被賦予的使命(肯定不單是產(chǎn)業(yè)方面,還有更高層面)擔(dān)子不輕,在未來(lái)幾年比如十四五期間,要交出更好的成績(jī)單。

河南省文旅集團(tuán),應(yīng)運(yùn)而生,這是推進(jìn)河南省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“必要、緊要、迫切”的重要舉措。

而省域、大區(qū)域及國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新背景、新走向,也由此可一窺。

文和友估值據(jù)說(shuō)破了百億,但還要證明自己

不可否認(rèn),文和友帶來(lái)了一種城市消費(fèi)的新空間、新方式。不得不承認(rèn),文和友目前走得不是很順。

雖然文和友去年拿到了新一輪融資,紅杉中國(guó)和IDG領(lǐng)投,華平投資、碧桂園創(chuàng)投、GIC等跟投,陣容豪華,據(jù)稱(chēng)估值超過(guò)了100億元,但廣州文和友走向“沉寂”,深圳文和友高光不久后改名,名字里再無(wú)“文和友”的字眼痕跡,這是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。走出長(zhǎng)沙后,還在尋找更符合當(dāng)?shù)氐拇蚍ǎ?ldquo;復(fù)制(長(zhǎng)沙)文和友”的大道已基本走不通了。

一句話(huà):文和友的版圖能有多大?能不能證明自己?

被紅杉、IDG看中,文和友自有不凡之處。年輕消費(fèi)群體、城市商業(yè)空間、城市更新、數(shù)字化與供應(yīng)鏈,可算是關(guān)鍵詞。

年輕消費(fèi)群體尤其是95后、00后,當(dāng)前及未來(lái)的主流消費(fèi)人群,喜歡個(gè)性化、沉浸式體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)品,文和友提供了吃喝玩樂(lè)綜合沉浸式體驗(yàn),為城市提供了被稱(chēng)為“市井博物館”的新文化空間、新消費(fèi)空間,既是新的消費(fèi)拉動(dòng)點(diǎn),也給城市商業(yè)空間帶來(lái)新產(chǎn)品、新客流,還給城市營(yíng)造新的文化和消費(fèi)活力,是城市更新目標(biāo)之一的“煙火氣”載體。這為文和友落地更多城市創(chuàng)造了多個(gè)可能。

供應(yīng)鏈、數(shù)字化,不可輕看。文和友應(yīng)該已打造了體量不小的餐飲供應(yīng)鏈體系,預(yù)計(jì)也還將繼續(xù)整合資源豐富供應(yīng)鏈,而數(shù)字化會(huì)提高供應(yīng)鏈的效率,降本增效,同時(shí)還能鏈接打通更多的流量,提高運(yùn)營(yíng)能力。

更深一層想,當(dāng)供應(yīng)鏈和數(shù)字化的能力更突出,且兩者融合效果突出,文和友不管是提升自己項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力,在更多城市開(kāi)設(shè)更多文和友,都有更多可能,而對(duì)餐飲市場(chǎng)或其他城市文商旅項(xiàng)目,輸出自己的輕資產(chǎn)能力,也有不小的想象空間。

但開(kāi)出更多的文和友,不管是回應(yīng)資本方的眼光,給到資本方回報(bào),還是向市場(chǎng)證明自己,競(jìng)爭(zhēng)力做高,版圖做大,都是需要的??简?yàn)之一,文和友對(duì)不同城市文化發(fā)掘,及其形成沉浸體驗(yàn)文化空間的能力,方法論或底層邏輯可以參考沿用,但更具體的操作會(huì)比較“重”,屬于單個(gè)定制化。

文和友目前跑在了前面,接下來(lái)能跑多快,至少要看廣州與深圳文和友的新走向,也看其第四個(gè)項(xiàng)目情況。

環(huán)球影城+樂(lè)高,中國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)變天了嗎?

籌備了20年,2021年9月20日,北京環(huán)球影城終于正式開(kāi)業(yè)。

2021年8月26日,全球最大樂(lè)高樂(lè)園度假區(qū)在深圳開(kāi)工;10月21日,中國(guó)首家樂(lè)高樂(lè)園—四川樂(lè)高樂(lè)園發(fā)布總體規(guī)劃;11月17日,上海樂(lè)高樂(lè)園度假區(qū)項(xiàng)目在金山區(qū)正式開(kāi)工。

一句話(huà):中國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)到底有沒(méi)有變天?

終于開(kāi)業(yè)、“一落三子”,我們也終于可以說(shuō),中國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)進(jìn)入了迪士尼與環(huán)球影城的“雙超”時(shí)代,也可以說(shuō)加上長(zhǎng)隆,北上廣的主題公園出現(xiàn)了“三足鼎立”,但難說(shuō)因?yàn)闃?lè)高,北上廣深進(jìn)入了同一序列,畢竟樂(lè)高的層級(jí)還是低了一些,而其多個(gè)區(qū)域“開(kāi)花”(包括可能的北京房山),也意味著其體量相對(duì)較小,在可選區(qū)域、項(xiàng)目騰挪方面的空間更大一些。

北京環(huán)球影城將至少在兩個(gè)方面帶來(lái)較突出的影響,一是國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng),二是北京文旅產(chǎn)業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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圖源:環(huán)球影城官網(wǎng)

北京環(huán)球影城開(kāi)業(yè),將重塑中國(guó)主題公園乃至文旅業(yè)的市場(chǎng)格局。參考公開(kāi)研究信息,目前全球主題公園的競(jìng)爭(zhēng)格局主要呈現(xiàn)為美、歐、亞三極化的發(fā)展態(tài)勢(shì),其中北美、歐洲的主題公園市場(chǎng)已較為成熟,而亞洲主題公園市場(chǎng)還處于快速崛起階段,正步入擴(kuò)張的快速增長(zhǎng)期,尤其中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)突出。北京環(huán)球影城將直接拉升中國(guó)主題公園市場(chǎng)的層級(jí),也將對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)容IP較同質(zhì)化的主題公園市場(chǎng)帶來(lái)影視行業(yè)與主題公園相結(jié)合的實(shí)際案例借鑒。

而更大的效應(yīng)則體現(xiàn)在對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。以北京環(huán)球影城為支點(diǎn),其本身就通過(guò)樂(lè)園的產(chǎn)業(yè)鏈消費(fèi)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益,并帶動(dòng)北京市餐飲、酒店、商業(yè)中心等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

公開(kāi)信息顯示,北京通州區(qū)將以環(huán)球影城為核心,推動(dòng)環(huán)球度假區(qū)建設(shè),形成聚合發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)鏈及新的產(chǎn)業(yè)集群。

參考上海迪士尼,數(shù)據(jù)顯示,從2016年開(kāi)業(yè)至2019年6月,其固定資產(chǎn)投資對(duì)上海GDP年均拉動(dòng)0.13%,樂(lè)園消費(fèi)對(duì)上海全市GDP年均拉動(dòng)0.21%。

恒大被責(zé)令拆違建,文旅圈地的好時(shí)代結(jié)束了

去年底來(lái)了個(gè)“大事件”。海南省儋州市綜合行政執(zhí)法局責(zé)令恒大相關(guān)公司,在10內(nèi)自行拆除?;◢u2號(hào)島39棟違法建筑物。如逾期不拆除,執(zhí)法局將依法組織拆除。

從時(shí)間上算,距離拆除已時(shí)日不多,有消息稱(chēng)恒大方面已申請(qǐng)行政復(fù)議,但目前未有最新的結(jié)果公布,是否拆,還留有懸念。

一句話(huà):屬于恒大及更多地產(chǎn)商,通過(guò)文旅地產(chǎn)模式“圈地”的好時(shí)代結(jié)束了。

在較長(zhǎng)一段時(shí)間里,以地產(chǎn)為核、文旅項(xiàng)目為外衣或重要構(gòu)成的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目,明晃晃但又有些遮遮掩掩的,不斷在各目的地簽約或投建,最終境況不一,但整體較為普遍。

地產(chǎn)商偷著樂(lè)、目的地政府高興,文旅地產(chǎn)曾是多個(gè)利益方共同攢局,尋求皆大歡喜的重要模式。

有三點(diǎn)要承認(rèn):

1、大型文旅地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)了部分目的地更新文旅產(chǎn)品供給,發(fā)展文旅業(yè)的機(jī)會(huì),也為當(dāng)?shù)亟鉀Q更多就業(yè),拉升項(xiàng)目周邊土地價(jià)值,乃至促進(jìn)項(xiàng)目周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

2、大型文旅項(xiàng)目投資體量大,不配套一定的住宅用地,地產(chǎn)商也不夠熱衷,目的地的文旅招商引資也受影響;

3、地產(chǎn)為主,文旅反而為配套,是很多文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的本質(zhì),房子一賣(mài),文旅項(xiàng)目爛尾或運(yùn)營(yíng)不善,中長(zhǎng)期里反而可能帶來(lái)負(fù)面價(jià)值。

所以在后期的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目中,目的地更精明的要求文旅項(xiàng)目與住宅同期開(kāi)建,或分批給地,看文旅項(xiàng)目進(jìn)展“下菜”,這導(dǎo)致一些資金實(shí)力不夠強(qiáng)的地產(chǎn)商畏難而退,或陷入危機(jī)。

現(xiàn)在,文旅地產(chǎn)模式已踩下剎車(chē),又帶來(lái)新問(wèn)題:目的地的大型文旅項(xiàng)目投資怎么走向?注定將是地方國(guó)企、央企為主要玩家的新戰(zhàn)場(chǎng)嗎?但它們的持續(xù)撬動(dòng)能力如何?

海航改姓,成敗皆因資本杠桿 

去年12月,遼寧方大集團(tuán)以410億元獲得海航集團(tuán)航空板塊海南航空控股股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):*ST海航)的實(shí)控權(quán)。航空板塊是海航集團(tuán)的核心資產(chǎn)。

海航“改姓”,破產(chǎn)重整落地,屬于它的一路狂奔突進(jìn)的擴(kuò)張時(shí)間,落下了帷幕。

一句話(huà):企業(yè)大而不倒、依賴(lài)資本杠桿撬動(dòng),成為過(guò)去式了。

海航成于資本杠桿,也敗于資本杠桿。

海航規(guī)模迅速擴(kuò)張的十幾年間,從未停止過(guò)“圈地”(包括人工造島),購(gòu)得土地將其注入上市公司形成巨額凈資產(chǎn),再將該公司股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押貸款。隨著土地儲(chǔ)備的逐年增值,海航憑此資源進(jìn)行的一系列融資得以完成,“滾雪球”將自己做大。

一旦新獲土地或新建項(xiàng)目遇阻,海航通過(guò)土地、股權(quán)等質(zhì)押融資的資本運(yùn)作就越來(lái)越難,很快呈“崩塌”之狀。

結(jié)合去年房地產(chǎn)調(diào)控政策及地產(chǎn)商的境況,已難有大規(guī)模資本杠桿的大空間了,尤其對(duì)民企而言,空間更為逼仄。

國(guó)家鄉(xiāng)村振興局來(lái)了,鄉(xiāng)村文旅紅利怎么“吃到嘴里”?

去年,與文旅業(yè)相關(guān)的最新、層級(jí)最高的行政組織機(jī)構(gòu),當(dāng)屬?lài)?guó)家鄉(xiāng)村振興局,加上后來(lái)《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》正式實(shí)施,,以及省市縣各級(jí)鄉(xiāng)村振興局陸續(xù)成立,鄉(xiāng)村振興這個(gè)頂級(jí)戰(zhàn)略更實(shí)質(zhì)、更密集的推進(jìn),調(diào)性基本穩(wěn)了。

一句話(huà):鄉(xiāng)村文旅發(fā)展的利好機(jī)會(huì)確實(shí)來(lái)了,但怎么吃到嘴里?

相應(yīng)的,這個(gè)戰(zhàn)略下,鄉(xiāng)村文旅發(fā)展的政策面、市場(chǎng)面等可打“牌面”,相比自然更好了。想想鄉(xiāng)村民宿去年在政策、法律法規(guī)等方面受到的支持,利好已多少能窺探到一些。

更具體來(lái)說(shuō),國(guó)家鄉(xiāng)村振興局成立,對(duì)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)有著更多的政策支持與市場(chǎng)擴(kuò)容空間。同時(shí),既然有了直接的職能部門(mén),鄉(xiāng)村旅游發(fā)展遇到的難點(diǎn)問(wèn)題(比如土地供給、金融支持等),將有更明確具體的機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)解決。

消費(fèi)升級(jí)、城市消費(fèi)、周邊游等,存量和增量因素疊加,鄉(xiāng)村文旅的發(fā)展肯定是向上的。但在土地、金融支持等痼疾外,鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)品的探索創(chuàng)新、擴(kuò)容等,也是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。放眼看去,目前做鄉(xiāng)村民宿的企業(yè)在產(chǎn)品差異化創(chuàng)新、品牌化及規(guī)模化等方面,多少都面臨大小不一的挑戰(zhàn),頭部企業(yè)還不明顯化。

所以,除了企業(yè)自身能力繼續(xù)突破外,未來(lái)農(nóng)村土地供給、金融支持能否有一個(gè)真正的突破路徑,或形成體系化的新機(jī)制,打開(kāi)一個(gè)“口子”,才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

跨省游熔斷常態(tài)化,讓旅游人五味雜陳

如果選出讓文旅業(yè)者、企業(yè)五味雜陳的詞,跨省游熔斷常態(tài)化,肯定算一個(gè)。

“熔斷”,這個(gè)股市用詞,即“當(dāng)股指波幅達(dá)到規(guī)定的熔斷點(diǎn)時(shí),交易所為控制風(fēng)險(xiǎn)采取的暫停交易措施”,竟然被用于文旅業(yè)的疫情防控措施中,想來(lái)是讓人感覺(jué)復(fù)雜。

去年8月17日,上海市文旅局已請(qǐng)示文旅部,上述緊急通知之后,將實(shí)行常態(tài)化的熔斷機(jī)制,即防疫升級(jí)自動(dòng)停止跨省團(tuán)隊(duì)游,降為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)則自動(dòng)恢復(fù),不再另行通知。

跨省游熔斷常態(tài)化,就此更明確開(kāi)啟。

一句話(huà):要服從于防疫大局,但文旅企業(yè)面臨的不確定性真的增加了。

近期,不斷有目的地提出暫停/恢復(fù)跨省游,常態(tài)化熔斷確實(shí)明顯了,對(duì)很多的文旅企業(yè)來(lái)說(shuō),如何應(yīng)對(duì)跨省游的“突然”暫停/開(kāi)啟,會(huì)是一個(gè)較大考驗(yàn),積極舉措包括兩種:1、降低對(duì)跨省游業(yè)務(wù)的依賴(lài),在本地游/周邊游產(chǎn)品服務(wù),進(jìn)行拓展,產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)更多元綜合化;2、降低對(duì)某幾個(gè)省域的業(yè)務(wù)依賴(lài),在更多省域開(kāi)拓市場(chǎng),將市場(chǎng)份額適度打散。但這些考驗(yàn)企業(yè)的各種能力,短中長(zhǎng)期的投入產(chǎn)出比也需要考慮。

凱撒眾信沒(méi)“走在一起”,黑夜怎么度過(guò)?

去年12月5日,凱撒旅業(yè)、眾信旅游5日雙雙宣布終止合并,終究還是沒(méi)能“走在一起”,這在不少人的意料當(dāng)中,但懸念不到最后一刻還在保留。

凱撒與眾信最初選擇合并,已頗有無(wú)奈之處,可算是不得不合并,同時(shí)也有望帶來(lái)新的可能,包括向資本市場(chǎng)展現(xiàn)了其未來(lái)更多的成長(zhǎng)性和更大的回報(bào)空間,吸引更多資本及時(shí)支持。而資本押的是有了更多資金挺過(guò)疫情后,凱撒+眾信能夠1+1大于2,具備未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)更高的攻城略地能力,甚至不排除關(guān)于壟斷的可能。這有點(diǎn)“先有雞還是先有蛋”的意思。

但很多的現(xiàn)實(shí)因素,讓這個(gè)“可能”沒(méi)有成為可能。

一句話(huà):兩個(gè)巨頭驗(yàn)證了疫情對(duì)文旅業(yè)的沖擊威力,各自的“黑夜”也還沒(méi)過(guò)去。

抱團(tuán)也好,松手也罷,凱撒旅業(yè)與眾信旅游正面臨疫情2年來(lái)可能更為嚴(yán)峻的局面:業(yè)績(jī)虧損勢(shì)頭延續(xù),且整體差于去年;出境游政策高壓,未有松動(dòng)跡象;跨境游曙光出現(xiàn),但也只限于曙光......前面尚是未知盡頭的過(guò)冬之路。

百度繼續(xù)攪動(dòng)文旅市場(chǎng),但離大佬還遠(yuǎn)

10件要事,以百度結(jié)尾。

文旅業(yè)發(fā)展空間想象力大的一個(gè)維度是,其鏈接的C端、B端和G端,讓很多跨界企業(yè)找到自己的業(yè)務(wù)增量機(jī)會(huì),并也由此對(duì)文旅業(yè)帶來(lái)新的活力和新變量。

百度作為攜程的大股東,在文旅市場(chǎng)里早已占得一席之地,但其在智慧旅游領(lǐng)域的發(fā)力布局,會(huì)帶來(lái)新的變化。

去年年底,百度秀了秀其在智慧旅游領(lǐng)域的“肌肉”,并宣布與華住集團(tuán)達(dá)成合作。

這展現(xiàn)了兩個(gè)方面的信息:1、在當(dāng)前大小諸侯混戰(zhàn)的智慧旅游領(lǐng)域,不容小覷的玩家在加深布局;2、有流量,但要提高服務(wù)能力、消費(fèi)黏性和轉(zhuǎn)換能力,供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。

一句話(huà):百度高調(diào)的在布怎樣一個(gè)局?謀什么,圖什么?

大致來(lái)看,智慧旅游領(lǐng)域市場(chǎng)較大,各家各憑實(shí)力,各有分羹,企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局還沒(méi)完整成型,難言某家或某幾家有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),存量或增量玩家的機(jī)會(huì)還有不少。其中,由于智慧旅游服務(wù)對(duì)象的差異化,相應(yīng)的技術(shù)、系統(tǒng)或平臺(tái)等,存在復(fù)制與定制的差異,對(duì)服務(wù)能力、投入產(chǎn)出比等帶來(lái)考量。

此外,基于一個(gè)單點(diǎn)或多個(gè)單點(diǎn)成線(xiàn)的產(chǎn)品服務(wù)基礎(chǔ),不少巨頭都向往超級(jí)平臺(tái)化,將既有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)打通互促,在流量及轉(zhuǎn)化方面不斷正向循環(huán),這就帶來(lái)對(duì)其背后的資源、產(chǎn)品供應(yīng)鏈能力,以及服務(wù)的便利性、有效性等方面的重大考驗(yàn)。百度在旅游業(yè)務(wù)方面接下來(lái)要有突出表現(xiàn),以及帶來(lái)多巨頭間的文旅板塊綜合競(jìng)爭(zhēng)加劇,還有不短的路要走。

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