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登錄三亞疫情突然反復,導致近8萬游客滯留,事發突然,疫情防控要求嚴格,防擴散形勢緊急,但疫情防控中三亞政府應對緊急情況還是出現了一些瑕疵,導致輿情發酵,瞬間把三亞推上浪尖風口。
核心矛盾點有這么幾個:1、疫情情況不明的情況下,防控政策變化波動導致游客返程受阻,造成了恐慌心理;2、緊急封控政策出臺,但缺少基礎保障的安撫和應對,導致滯留游客不滿;3、政府和保障企業之間缺乏有效的溝通導致的應對混亂,甚至給有些企業趁火打劫空間,比如有一則通知說滯留游客食宿不必游客負責,但并沒有明確誰買單。
八萬游客滯留不是小數目,在移動互聯網時代,這種爆炸式的傳播發酵很難再用傳統的輿情管理方式層層匯報應對,必須適應新時代的傳播特點和方式。
一個扁平的世界里的眾生喧沸,每一個IP地址自由發聲,都有可能成為強大的媒體,全民批評權的運用,雖說也是一種破壞性的檢驗,但胡說比深思容易,流言比真相更能吸引眼球,災難中總有人躲在鍵盤后狂歡,這個時代有些人有時發泄僅僅為了發泄,一個戾氣的出口足以引爆情緒和輿情,何況疫情壓力、經濟下行下的三年,能去三亞旅行的大多還是有條件的,太多不滿情緒中可能混雜著復雜的難以名狀與幸災樂禍。
疫情防控已經進入常態化防控階段,文旅的復蘇很重要的一項準備就是要有應對機制,包括航班、酒店、核酸檢測、應急機制,作為著名的旅游目的地,三亞恢復旅游心切,但從這次反應來看,還沒準備充分。
首先,政府與旅游保障設施及配套要做預演和提前的安排,比如政府考慮維護三亞整體形象,解決滯留游客緊急問題,但費用如何處理,政府全部買單顯然不現實,企業免單也不可能,除了國企可以配合外,大量民企很難處理,但讓企業自行定價容易造成提價之后再折扣,給有些企業發災難財的機會,造成洶涌的輿情,政府可以制定緊急狀態下的成本價,為大局既保護了目的地形象又減輕旅游企業負擔;
其次、疫情常態化防控下,大多數游客已經有了心理預期,出去玩防疫情已經變成了一種習慣和默契,即使被封控經過這三年的演練和適應,大多數人也都沒有了當初武漢,今年上海的恐慌心理,但情緒疏導尤為關鍵,尤其通過新媒體平臺,及時發聲,解決游客最緊急的關切,先安頓,再安撫,再彌補。
最后呢,目的地政府企業一盤棋,目的地好了,大家都受益,企業少打小算盤,政府也要大氣擔當,一個目的地建設好形象十分不易,毀掉可能就是一次危機處理不當,比如當年云南宰客、青島大蝦、唐山惡性傷人事件,新媒體傳播背景下,堵不如疏,疏不如引,老祖宗老話講得好,防民之口甚于防川,既然防不勝防,何不打好溫情牌,同理心做到位,坦誠、透明、直接溝通、妥善引導呢?不給流言蜚語可乘之機,既維護目的地形象也留住游客的心。
三亞疫情應對可能是文旅復蘇的必要演練,甚至是不可避免的代價,其他文旅目的地也要做好參照和準備,以備不時之需。不要等到災難發生了才想起應對,功夫永遠在平時。三亞加油、文旅加油!