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3月13日，海昌海洋公園控股有限公司發布盈利警告稱，目前預期于截至2022年12月31日止財政年度錄得凈虧損約人民幣14億元（而2021年同期凈利潤為人民幣8.34億元，主要由于在2021年度錄得出售四個主題公園公司的單次及非經常性收益）。
2021年的盈利來自哪里？回顧一則舊聞，海昌海洋公園10月13日與韓國私募股權公司MBK簽訂協議，出售武漢、成都、天津和青島四個主題公園公司100%股權以及鄭州項目公司66%股權。MBK將為大連公司支付60.8億元，為鄭州項目公司支付4.5億元，全部資產合計售價65.3億元。在疫情嚴重影響下，海昌瘦身成功，實現輕資產運營的轉型并且迅速在全國拓展運營輸出模式，可謂劫后余生。
我之前講過要想對外成功輸出運營管理模式，四個方面必不可少，模塊化成熟產品，強大的品牌體系，有數字化管理能力的運營體系，人才體系支撐。今天重點說海昌的產品升級。
海昌經過多年海洋公園產品的打磨，在這個領域是國內的頭部，產品很成熟，但缺點是海洋動物保育成本和運營成本太高，產品模式亟待升級，這方面海昌選擇聯合國際知名IP進行賦能提升，比如2022年7月，全球首個“奧特曼主題娛樂區”落戶海昌，包含全球首個“奧特曼主題館”、全國首個“奧特曼電音廣場”以及全國首家“奧特能量站”今年春節期間，全國首家“奧特曼主題酒店”面市，至此，奧特曼主題娛樂區邁入2.0時代，向游客提供“吃住游娛購”一站式沉浸式體驗，形成IP賦能的娛樂消費集群效應。
奧特曼主題館
奧特曼電音廣場 圖源：上海海昌海洋公園
奧特能量站 圖源：君之卿佐
奧特曼主題酒店
這兩天海昌海洋公園、奧特曼中國版權方新創華首次聯動著名童裝品牌balabala，在跨界聯合方面進一步創新。可以說有效解決了產品模式單一的問題，在突破二消方面可圈可點。
海昌海洋公園·balabala·奧特曼三方聯動
目前海昌在全國9個城市有10個項目，與發達國家相比，中國海洋主題公園數量以及人均占有量仍處于較低水平，難以滿足消費者對海洋主題公園的需求。目前中國面向社會開放的海洋公園和水族館約為70家，而歐洲大約有150家，北美100多家，日本約60家。從人均占有量來看，中國平均每2300萬人才擁有一個海洋公園，而歐洲每490萬人就有一個海洋公園，北美為每400萬人，日本為每210萬人。基于我國游客對海洋主題公園需求巨大與現有海洋主題公園數量的不足，我判斷海洋主題公園行業仍有較大的發展，不過海昌除了在產品上發力外，其余三項也很重要，都需要長期積累和體系建設，不過好產品是首要任務，好模式就需要高效復制，規模化效益，海昌還要加油！
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