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登錄盈蝶管理咨詢發布的【中國2024年法拍酒店統計分析簡報】數據顯示,2024年掛牌參加法拍的酒店總數有2704家,但成交數是215家,只有總數的7.95%,流拍的原因種種,本文想探討的是這些流拍的不良酒店資產還有未來嗎?
酒店流拍原因探析
這些酒店的類型基本屬于以下幾類:
被當工具的地產配套酒店,在低消費的城市,花巨資掛上奢牌,投資回報不利
資金結構問題嚴重,大量貸款建酒店,酒店開業后的利潤不足以抵消貸款利息
債權債務不清,隱性費用多,多方投資,立項建設過程中,多位投資者退出,資金鏈斷裂
掛牌資產以高額投資價格為基礎,和當地市場價格嚴重不符
設備設施陳舊,產品嚴重滯后市場需求,缺乏資金更新改造
總而言之,這些酒店經營不利,急需資金套現。多次掛牌多次流拍,這些酒店作為不良資產是否還有出路?
國際品牌集團在存量換牌增量計劃執行中,這些酒店應該不在考慮范圍;國內中端幾個頭部集團在尋找優質物業掛牌計劃實施中,這些酒店也不是目標對象,也因為此,形成了行業中出現的正常思維一時難以理解的現象:數量過剩、問題老酒店出售難成交、國際品牌集團和國內頭部中端集團還是以拓展增量為KPI以維持資本市場的市值的態勢。
2025年,估計掛牌參加法拍的酒店數量還會增加,過去兩年成交的法拍酒店,新的投資方接手后發現很多拍買時未發現的隱性問題需要應對,這些事實讓新的投資方對于法拍酒店的投資是慎之又慎。這些流拍的酒店出路在哪?
流拍酒店出路在哪?
目前在這些上法拍網酒店,有停業的 - 存在不少勞資糾紛;有在營的,這些在酒店工作的運營團隊是痛苦加焦慮,沒有資金更新改造,設備設施陳舊有悖市場需求,很多酒店連員工的薪酬都無法支付,員工和管理團隊,除了跳槽去其他酒店沒有留下來的理由。
幾年前,被邀給一個地產集團旗下的酒店總經理上培訓課,那些在線負責運營的總經理們向我詢問,老板為了開發地產,將酒店作為配套(該地產集團的項目基本都在三線城市或一線城市的遠郊),消費者光顧這些酒店的機會不多,每年考核指標都難以完成,這樣的酒店出路在哪?
我當時就提供了一個建議,改成養老院經營,酒店設施略作適老改造就能滿足養老院設備設施的需求,客房、餐飲、娛樂設施都是現成的。在國家提倡發展銀發經濟的當下,對養老事業有興趣的投資機構,可以選擇合適的流拍酒店物業,這比拿地新建容易,也不失為消耗這些不良資產的解決方案之一。
如果這些流拍酒店周邊有醫院缺床位的,可以與醫院合作,作為術后的康復院,這在一線城市是可行的。
可以和旅游職業院校、康養職業院校合作,作為這些院校學生的培訓、實習基地。
當然那些無法償還銀行貸款的流拍酒店,只能將物業抵押給銀行,只是銀行也是對這些不良資產難以處理。
法拍、流拍數量還在增加,這是一個機遇時代留下的不良產物。對于目前的行業發展而言,尊重專業,避免短期投機行為,避免將更多的不良資產留給行業和后人是關鍵。