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在最新財報巨大虧損后，上周，來自美國的奢侈品牌Ralph Lauren（拉爾夫·勞倫）悄然關閉了其在香港旗艦店。這已經是短短的一個月內，第三家宣布撤離香港門店的美國服裝品牌：11月初，快時尚品牌Forever21宣布將于2017年初關閉香港地區的銅鑼灣京華中心共6層的旗艦店，僅保留旺角的一個小型門店；當月下旬，另一休閑服飾品牌A&F公開表示不再租賃香港的旗艦店門面，并預計由于提前解約，將在明年支付高達 1600萬美元的罰金。
一方面，來自海外的服裝巨頭正在匆忙離場，另一方面，香港本土品牌依然處于下滑的劣勢，但跌幅均有所收窄。零售業大佬紛紛對外發聲，宣稱“最壞的情況已經差不多過去”。那么，屬于香港零售業最好的時代是否已經過去？零售寒冬何時才能觸底反彈？
寒冬猶在
資料顯示，Ralph Lauren在香港一共開設四家門店，而位于香港銅鑼灣利園的旗艦店于2014年10月開業，到目前存活時間只有短短兩年。翻閱其2017年度第二季度財報，數據顯示截至10月1日的三個月內，集團凈利潤同比暴跌72%至4500萬美元。與此同時，集團宣布在亞洲關閉了72個表現不佳的銷售點，同時開設了159個新的、更具潛力的銷售點。
無獨有偶，美國服裝零售集團A&F在近期公布的財報中也提及國際市場的頹勢，該集團第三季度凈銷售額同比下滑6%至8.217億美元，同比銷售額錄得近年來最大跌幅。
銷量大幅下跌導致的直接后果就是關店。繼去年輕奢品牌Coach（蔻馳）提早撤離中環后，上月初Forever 21宣布關閉位于香港中心地段、6層高的旗艦店，隨后A&F、RL相繼宣布了關店計劃。
廣東流通業商會執行會長黃文杰告訴記者，國際金融中心的定位以及稅率、匯率等綜合因素，成就了香港世界購物天堂的盛名。然而，近一兩年來全球奢侈品行業業績普遍低迷，而中華區下滑的趨勢尤為明顯。再加上國際品牌這幾年加速了在華擴張的步伐，內地門店越來越多，進口關稅總體也在不斷下調，因此，越來越多消費者把購買奢侈品的意向留在內地市場。
值得注意的是，根據戴德梁行最新發表的《全球主要大街》報告，香港銅鑼灣年鋪租金每平方英尺為1871美元，折合約2萬美元每平方米，位列全球第二，僅次于美國紐約第五大道（每平方英尺租金約1950美元）。高昂的店鋪租金也許是迫使洋品牌不得不提早離場的另一“元兇”。
“香港商業地產的天價租金對這些全球品牌的盈虧有著嚴重影響。”歐晰析企業管理咨詢合伙人Pascal Martin接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，Forever 21香港旗艦店大樓租金極其高昂，開業初期就已高達1000多萬港元，“他們好比投了重大的賭注，才決定以昂貴租金租用這么大的空間，這需要有非凡的生產力才可以保持盈利”。
與此同時，Pascal表示，這些空置的店鋪亦能為香港零售業“新貴”帶來機遇，新租戶應該可以獲得比現時租戶更相宜的價格和條款。據媒體報道，在Forever21撤離后，原本的店鋪將由美國女性內衣品牌Victoria's Secret（維多利亞的秘密）接手，月租也暴跌一半至700萬元。
綜合拉動
根據香港特區政府統計處公布的數據，2016年10月零售業總銷貨價值未經審計的估計為361億元，較去年同期下跌2.9%。政府發言人指出，10月零售業銷售額按年跌幅進一步收窄，與該月訪港旅客人次的表現大致相符。
而對于香港而言，面臨壓力的遠遠不止零售行業。香港旅游發展局公布數據顯示，2016年1-10月，整體訪港旅客累計4667.2萬人次，同比去年減少5.71%。其中，內地旅客累計3544.07萬人次，同比下降8.21%。
“購物和旅游兩者之間往往是相輔相成的。香港的零售業，從某種程度上來說，是靠旅游人口去支撐的。”黃文杰認為，以往迪士尼樂園和海洋公園是香港吸引客流的兩大招牌，但隨著內地主題公園諸如長隆、華僑城等崛起，上海迪士尼的開園，逐漸削減了香港作為旅游目的地的獨有優勢。
歐睿國際咨詢公司分析師Yu Xian Lim向記者表示，內地旅客的流失對香港零售業造成的不利影響顯而易見，根據歐睿國際統計數據，2015年內地到香港的游客人數總體下降了5％。“過去，內地消費者大多為了購買國際品牌而去往香港，如今他們更多地選擇在線上購物或者去往歐美國家直接采購。”
除了國際品牌以外，來自香港本土的零售品牌管理層，對于短期表現似乎感到樂觀。在上月中舉行的中期業績會上，化妝品零售商莎莎國際（00178.HK）主席郭少明表示，盡管香港零售業仍未復蘇，但他認為“最差的時候已經過去了”。
財報顯示，截至9月30日，莎莎國際集團營業額為36.28 億港元，同比有4%下滑，對此，郭少明表示，莎莎首季跌幅近5%，至第二季跌幅已收窄近一半至2.5%，而第三季已開始追上持平，香港市場有所回穩。
無獨有偶，另一家具有代表性的珠寶零售企業周大福（01929.HK）主席鄭家純也公開表態，除非有特別事發生，否則香港零售市道最壞時期差不多已過去。
“零售板塊從來不是獨立存在的個體。”黃文杰指出，想要重振香港零售業昔日雄風，必須綜合多產業協調帶動。除了需要利用跟國際接軌的優勢，引進更獨特、更具國際化特色的品牌，形成自己的零售品類優勢以外，還要重新調整旅游、會展行業等發展戰略，發揮流動人口的帶動優勢。
＊ 本文轉載自《21世紀經濟報道》。
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